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相似文献
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1.
目前EPC项目管理模式是国际管道工程主流项目管理模式,在EPC合同框架内,EPC承包商要凭借自身丰富的经验来运作项目。EPC项目要在确保合同工期、工程质量、HSE要求、成本控制的基础上,向业主证明自己有足够资源和项目控制能力来确保项目各项目标的实现。只有通过科学,规范的项目管理和对施工成本的有效控制,才能达到项目效益的最大化。  相似文献   

2.
世界经济尤其是发展中国家经济的高速发展,开辟了广阔的国际工程承包市场。EPC总承包模式是当前国际工程总承包市场中常见的工程项目承包模式。EPC模式给承包商带来利润的同时,更多的项目风险也随之而来。本文结合EPC模式下承包商面临的风险,以投标报价这一工程为切入点,分析如何在报价中考虑风险费,使承包商做出正确的判断,规避风险,提高项目经济效益。  相似文献   

3.
文章阐述了采购管理在国际EPC工程项目中的重要作用,解读了国际EPC合同中关于物资采购的相关规定,论述了在EPC合同框架下EPC总承包商采购管理的控制要点,并对国际工程采购管理面临的新趋势进行了分析。  相似文献   

4.
当前,EPC工程总承包模式是大型工程项目中采用最多的一种项目运作模式,具有提高项目效益、权责分明、总价合同等特征,比较适用于以工艺工程为主要核心技术的工程项目。通常情况下,只有承包商具有较好的技术水平、风险控制能力和丰富的管理经验情况下,EPC工程总承包模式才会充分发挥有效性。因此,本文以充分发挥其有效性为目标,初步分析了EPC工程项目管理的优化途径。  相似文献   

5.
国际EPC总承包是一个复杂的过程,EPC总承包商通过合同分解、选择合同种类、确定合同重要条款,实现各个合同的内容、组织、技术、时间上的相互关系协调,形成无缝接口、完成总承包合同目标。  相似文献   

6.
中国EPC承包商在国际工程项目总承包中,主要面对两种类型的EPC商务合同类型:私人投资项目EPC商务合同与政府投资项目EPC商务合同。本文主要探讨这两种类型商务合同的主要差异,分析其中的原因并向承包商给出适当的应对策略。  相似文献   

7.
当前,我国承包商以EPC总承包模式参与国际竞争愈来愈普遍,而对发展国际EPC策略的科学分析和准确定位是确保成功"走出去"的关键。基于实证研究提炼出我国EPC"走出去"的8个关键障碍因素,从强化基本业务能力、提升综合管理及风险应对能力、改善外部环境三方面着手,提出我国承包商发展国际EPC总承包的策略,可为我国工程公司参与国际EPC总承包业务的科学决策提供参考。  相似文献   

8.
EPC工程总承包模式下的风险分析及防范   总被引:1,自引:0,他引:1  
胡金洲 《黑龙江科技信息》2011,(6):299+162-299,162
目前,国内工程承包市场上开始越来越多地使用EPC(设计-采购-施工)方式承发包大型工程项目。与传统的承发包方式相比,总承包商在EPC项目的实施过程中承担着更多的风险因素。本文结合EPC模式的特点,系统全面地分析了该模式下承包商所面临的风险。最后,提出了防范风险的具体措施。  相似文献   

9.
国际工程投标是一项复杂的系统工程,在日益激烈的国际建筑承包市场竞争中,任何承包商都想通过高质量的投标来获得更多的承包任务,因此承包商必须对业主、竞争对手的实力和动态、当前市场形势、未来市场情况、风险预测等方面来最优化和最正确的投标策略,来实现企业目前和今后的利益最大化。  相似文献   

10.
杨涛 《金秋科苑》2008,(14):129-130
国际工程投标是一项复杂的系统工程,在日益激烈的国际建筑承包市场竞争中,任何承包商都想通过高质量的投标来获得更多的承包任务,因此承包商必须对业主、竞争对手的实力和动态、当前市场形势、未来市场情况、风险预测等方面来最优化和最正确的投标策略,来实现企业目前和今后的利益最大化。  相似文献   

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