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1.  国际EPC管道工程控制要点  
   李永刚  唐俊《今日科苑》,2008年第15期
   目前EPC项目管理模式是国际管道工程主流项目管理模式,在EPC合同框架内,EPC承包商要凭借自身丰富的经验来运作项目。EPC项目要在确保合同工期、工程质量、HSE要求、成本控制的基础上,向业主证明自己有足够资源和项目控制能力来确保项目各项目标的实现。只有通过科学,规范的项目管理和对施工成本的有效控制,才能达到项目效益的最大化。    

2.  论EPC工程总承包投标报价中风险费的问题  
   袁伟光《黑龙江科技信息》,2015年第14期
   世界经济尤其是发展中国家经济的高速发展,开辟了广阔的国际工程承包市场。EPC总承包模式是当前国际工程总承包市场中常见的工程项目承包模式。EPC模式给承包商带来利润的同时,更多的项目风险也随之而来。本文结合EPC模式下承包商面临的风险,以投标报价这一工程为切入点,分析如何在报价中考虑风险费,使承包商做出正确的判断,规避风险,提高项目经济效益。    

3.  EPC总承包模式的造价管理  被引次数:1
   郑兵《大众科技》,2008年第2期
   EPC模式作为发达国家的一种主流工程承包模式,与传统承包模式相比具有很多的优势。文章先阐述EPC模式的特点,然后再探讨EPC模式下合同价格如何形成,最后分析在EPC模式下,如何进行和开展工程造价控制,实现工程管理的目标。    

4.  国际工程中私人投资项目EPC商务合同与政府投资项目EPC商务合同之主要差异分析  
   陈祥武《黑龙江科技信息》,2014年第21期
   中国EPC承包商在国际工程项目总承包中,主要面对两种类型的EPC商务合同类型:私人投资项目EPC商务合同与政府投资项目EPC商务合同。本文主要探讨这两种类型商务合同的主要差异,分析其中的原因并向承包商给出适当的应对策略。    

5.  EPC工程总承包模式的特征及其在项目管理中的优化  
   王祖权《中国科技信息》,2012年第13期
   当前,EPC工程总承包模式是大型工程项目中采用最多的一种项目运作模式,具有提高项目效益、权责分明、总价合同等特征,比较适用于以工艺工程为主要核心技术的工程项目。通常情况下,只有承包商具有较好的技术水平、风险控制能力和丰富的管理经验情况下,EPC工程总承包模式才会充分发挥有效性。因此,本文以充分发挥其有效性为目标,初步分析了EPC工程项目管理的优化途径。    

6.  浅议新形势下国际工程EPC项目的采购管理  
   詹建昌  袁春亮《云南科技管理》,2012年第5期
   文章阐述了采购管理在国际EPC工程项目中的重要作用,解读了国际EPC合同中关于物资采购的相关规定,论述了在EPC合同框架下EPC总承包商采购管理的控制要点,并对国际工程采购管理面临的新趋势进行了分析。    

7.  EPC模式特点及发展  
   韩国良《内蒙古科技与经济》,2007年第12期
   本文简要介绍了EPC合同的概念,分析了其特点和我国EPC合同模式的发展,并对我国承包企业如何适应EPC工程模式作了探讨.    

8.  EPC模式特点及发展  
   韩国良《内蒙古科技与经济》,2007年第6X期
   本文简要介绍了EPC合同的概念,分析了其特点和我国EPC合同模式的发展,并对我国承包企业如何适应EPC工程模式作了探讨。    

9.  EPC工程总承包模式下的风险分析及防范  被引次数:1
   胡金洲《黑龙江科技信息》,2011年第6期
   目前,国内工程承包市场上开始越来越多地使用EPC(设计-采购-施工)方式承发包大型工程项目。与传统的承发包方式相比,总承包商在EPC项目的实施过程中承担着更多的风险因素。本文结合EPC模式的特点,系统全面地分析了该模式下承包商所面临的风险。最后,提出了防范风险的具体措施。    

10.  国际工程EPC总承包项目风险模糊综合评价  
   杨树萍  侯超君  万翔《工程建设与档案》,2010年第6期
   近年来,越来越多的国内企业进入国际工程承包市场,该市场越来越倾向于EPC方式承发包大型工程项目。在项目的实施过程中,相比传统的承包模式使承包商面临着更多的风险因素,为提高企业决策的科学性和合理性,该文针对EPC总承包模式的风险,利用模糊综合评价法评价EPC总承包项目的风险。首先进行风险识别,然后建立风险模型,应用模糊综合评价方法的基本原理,最终得出EPC总承包项目的风险等级。该模型具有通用性,适用于各类EPC项目风险评价。    

11.  我国EPC模式“走出去”的策略研究  
   叶堃晖  黄英  赵瑞雪《科技管理研究》,2015年第21期
   当前,我国承包商以EPC总承包模式参与国际竞争愈来愈普遍,对发展国际EPC策略的科学分析和准确定位是确保成功“走出去”的关键。基于实证研究提炼出的我国EPC“走出去”的八个关键障碍因素,从强化基本业务能力、提升综合管理及风险应对能力、改善外部环境三方面着手,提出我国承包商发展国际EPC总承包的策略,为我国工程公司参与国际EPC总承包业务的科学决策提供有效参考。    

12.  EPC合同在国际工程履行中的风险研究  
   秦鹏《佳木斯教育学院学报》,2015年第1期
   EPC合同是FIDIC系列合同中的部分条款,通常在国际工程中采用。本文结合笔者在国外从事土木工程建造的管理经验,首先介绍FIDIC合同和EPC合同,其次分析EPC合同在国际工程履行中的风险因素,并提出合同风险控制措施,最后得出相关结论。    

13.  电力施工企业在EPC转型中的发展策略  
   赵燮《中国科技纵横》,2014年第23期
   随着EPC总承包管理模式在电力工程的广泛应用,EPC总承包商的经济风险也逐渐引起人们的关注。电力工程造价高、工期长、设备众多、工艺复杂。EPC总承包商面临的经济风险比一般工程项目要大很多。因此,电力企业在EPC转型中需要认真研究自身发展存在的问题,做好应对策略,才能提高自身的竞争力。    

14.  国际EPC总承包工程的合同策划  
   刘太保《中国科技纵横》,2010年第23期
   国际EPC总承包是一个复杂的过程,EPC总承包商通过合同分解、选择合同种类、确定合同重要条款,实现各个合同的内容、组织、技术、时间上的相互关系协调,形成无缝接口、完成总承包合同目标。    

15.  对EPC项目总承包投标报价的认识  
   李风兰  李海玉《中国科技纵横》,2011年第16期
   EPC项目总承包,是指工程总承包企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采办、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程承包。在建设领域,承包商企业为了生存发展,提高企业竞争力,必须研究EPC项目总承包模式,其中EPC项目总承包投标报价是主要课题之一。结合工作实际,针对EPC项目总承包投标报价的内容和编制方法进行了论述。    

16.  国际工程项目合同解析——新加坡施工总承包合同  
   杜正雷《科技风》,2019年第10期
   国际工程项目管理实践表明,合同管理是整个国际工程管理工作的核心。所有的国际工程项目管理工作都是围绕着如何圆满地完成合同而展开。合同管理的成功与否,直接决定着项目的成败,决定着业主与总承包商双赢的合同目标能否实现。在总承包商的角度,要做好合同管理,首先是要对总承包合同进行详细研究分析,以便在工程项目的实施过程中,充分利用合同条件指导合同管理及各项工作。本文以某国际公司2015年在新加坡中标的某地铁隧道工程施工项目,并与业主新加坡陆路交通局签订的施工总承包合同文本为例,解析其合同要点,以便于读者了解发达国家旗下土木工程行业中施工合同的特点。    

17.  EPC总承包模式下项目风险管理研究  
   曾其威《大众科技》,2012年第2期
   EPC(设计-采购-施工)合同模式是近年来国内逐渐推行的建设管理模式,该模式下经济风险一般都要求由总承包企业承担,其对风险防范能力的强弱成为项目赢利多少的关键。文章简要介绍EPC项目的风险因素以及可能产生的风险损失,并提出工程总承包项目风险防范的相关措施。    

18.  EPC模式下的项目管理  
   张健《内蒙古科技与经济》,2013年第19期
   EPC总承包工程是指业主将设计、采购与施工委托给一家公司来完成的工程项目管理模式,分析了EPC模式下工程管理的特点及合同执行过程中的问题,针对如何做好工程管理工作进行了阐述.    

19.  浅谈电力工程EPC施工过程的安全应急管理  
   董双田《中国科技信息》,2013年第3期
   EPC总承包是近年来工程项目建设采用的一种建设模式,以EPC总承包为模式的发电厂建设施工,EPC总承包商必须对工程施工现场负有总责,本文从安全应急机构设置、机制完善、预防和应急措施等方面,论述了EPC总承包模式下电力工程建设施工过程中的安全应急管理工作。    

20.  浅谈EPC工程管理模式  
   杨彬辉《科技风》,2012年第14期
   本文首先阐述了EPC工程管理模式的特征,分析了EPC模式在运用中的优势和不足,然后对EPC管理模式下的重点环节,包括加强风险管理、加强采购管理、优化工程设计等进行进一步地探究,最后阐述EPC工程项目管理模式在我国的推广以及面临的主要问题。    

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