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1.  国际工程项目合同解析——新加坡施工总承包合同  
   杜正雷《科技风》,2019年第10期
   国际工程项目管理实践表明,合同管理是整个国际工程管理工作的核心。所有的国际工程项目管理工作都是围绕着如何圆满地完成合同而展开。合同管理的成功与否,直接决定着项目的成败,决定着业主与总承包商双赢的合同目标能否实现。在总承包商的角度,要做好合同管理,首先是要对总承包合同进行详细研究分析,以便在工程项目的实施过程中,充分利用合同条件指导合同管理及各项工作。本文以某国际公司2015年在新加坡中标的某地铁隧道工程施工项目,并与业主新加坡陆路交通局签订的施工总承包合同文本为例,解析其合同要点,以便于读者了解发达国家旗下土木工程行业中施工合同的特点。    

2.  承包商索赔管理的程序及注意事项  
   干幼云《中国科教博览》,2004年第11期
   索赔是国际工程合同管理的关键环节之一,更是承包商解决合同风险的重要手段。本文阐述了在国际工程中承包商进行索赔管理的程序,并着重对保证承包商能够顺利完成索赔工作提出了建议。    

3.  石油工程建设项目档案管理初探  
   陈婉霞《四川档案》,2014年第2期
   随着社会经济的发展,对石油、天然气等能源需求日益增大,元坝气田工程建设项目采用项目管理承包商+设计、采购、施工管理模式来组织,取得很好的效果。石油工程建设项目档案是经过石油工程建设项目档案管理人员按照项目立项论证、项目设计、项目招投标合同、项目施工、项目竣工等重要环节的文件材料归档内容、系统收集、精心整理、按项目归档的最终成果。    

4.  企业物资采购中的内因型风险分析及对策  
   苗建忠《胜利油田师范专科学校学报》,2005年第19卷第3期
   采购活动是企业经济活动中的一项重要行为,采购过程中的任何一个环节出现偏差,都会影响到物资采购预期目标的实现。物资采购活动存在采购计划风险、采购验收风险、采购合同风险、采购存量风险、采购责任风险,应建立有效的组织管理机构、严密的管理规章制度、实行采购活动程序化管理、健全内部审计制度,以保证采购目标的实现,提高企业经济效益。    

5.  企业物资采购中的内因型风险分析及对策  
   苗建忠《中国石油大学胜利学院学报》,2005年第19卷第3期
   采购活动是企业经济活动中的一项重要行为,采购过程中的任何一个环节出现偏差,都会影响到物资采购预期目标的实现.物资采购活动存在采购计划风险、采购验收风险、采购合同风险、采购存量风险、采购责任风险,应建立有效的组织管理机构、严密的管理规章制度、实行采购活动程序化管理、健全内部审计制度,以保证采购目标的实现,提高企业经济效益.    

6.  浅议新形势下国际工程EPC项目的采购管理  
   詹建昌  袁春亮《云南科技管理》,2012年第5期
   文章阐述了采购管理在国际EPC工程项目中的重要作用,解读了国际EPC合同中关于物资采购的相关规定,论述了在EPC合同框架下EPC总承包商采购管理的控制要点,并对国际工程采购管理面临的新趋势进行了分析。    

7.  探寻水利工程施工合同管理措施  
   温凌云《环球赛鸽科技》,2015年第14期
   水利工程施工合同管理是指在水利建设项目的实施过程中,对施工合同的履约活动进行监督管理。水利工程施工项目的实施,都是通过签订一系列的承发包合同来实现的。对水利工程承包商的管理,水利工程施工合同始终是水利工程施工项目管理的核心。文章分析了水利工程建设施工合同管理中存在的问题,并提出相关措施。    

8.  谈工程承包商合同管理中常见问题及预防措施  
   王宪军《华章》,2008年第23期
   合同管理是项目管理的核心,它的成功与否,在工程结算时将得到验证.若合同管理执行的好,施工企业就能得到预期的效益目标,否则,将造成巨大的损失.承包商的合同管理是指承包商为实现工程价格成本、质量和工期等目标,围绕施工合同而进行的一系列工作.通过有效的合同管理,承包商在圆满完成工程项目的基础上,可以取得较好的经济效益.本文阐述了承包商合同管理的重要性,剖析了承包商合同管理中常见的问题并提出了相应的对策和预防措施.    

9.  建筑工程项目成本管理模式的构建  
   张树森《内江科技》,2014年第35卷第8期
   工程项目成本管理基本理论的基础,构建基于目标成本合同的工程项目成本管理体系,分别从业主和承包商两个层面研究成本管理体系的实施方法。主要做好勘察设计、招标采购、施工和结算各个阶段的成本管理工作。承包商要在企业管理层和项目部层面实施目标成本管理方法,以实现目标成本。    

10.  提高国际工程项目经营管理效益的几点体会  
   庞强《中国科技信息》,2009年第24期
   通过对当前国际工程承包市场的施工延误现状的分析,指出施工延误事件在国际工程承包市场中的普遍性,论述施工延误费用索赔在国际工程经营管理中的重要性.并通过自己的成功实例,介绍该工程在面临严重的施工延误事件后,如何通过合同赋予承包商的合法权利来争取施工延误所造成的费用损失的赔偿,并最终取得了施工延误费用索赔总金额达到了原项目合同总金额的2 9%成果,并指出在国际工程施工延误费用索赔工作中应注意的几个问题.    

11.  中美建设工程项目管理的实践比较  
   赵进东《洛阳工业高等专科学校学报》,2006年第16卷第4期
   中美两国项目管理发展的起讫点不同,发展速度有所差别,具体差异主要表现在两国项目管理的实践环节,具体体现在业主、承包商、设计院、合同文件、招投标过程等五个方面。通过五个方面的对比与分析,说明中国的工程项目管理运作模式远远落后于美国,最后综合分析指出中国的项目管理应如何发展才能适应新的国际形式,才能走向快速高效的发展之路。    

12.  浅谈建筑施工项目合同管理  被引次数:1
   程兆文《现代企业文化》,2009年第27期
   建设施工合同是保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件,加强合同管理工作对于承包商以及业主都具有重要的意义.文章讨论在建筑施工项目中合同管理工作的相关问题.    

13.  试论EPC总承包工程的进度计划管理  
   马向民  赵立新《中国科技信息》,2004年第20期
   国际工程以EPC(设计、采购、施工)合同方式承包给总承包方是国际工程合同的常用的形式,同时国际工程具有火规模,高要求、竞争性强等特点,这就要求建筑企业必须努力实现自身的组织机构以及管理体系等方面的变革,而进度计划管理则是这种转化过程中的一个重要方面。    

14.  哈三厂土建施工实例对设计为龙头EPC的启示  
   王炜敏《工程建设与档案》,2013年第1期
   以设计为龙头的EPC,就是设计单位为总承包商,以设计为基础,通过前后延伸,横向整合设计、采购、施工管理、试运行等各个环节的工程总承包模式。该模式的实施可以使设计单位实现由提供单一的设计环节服务到提供固定资产投资活动全过程服务的组织转型。从行业价值链的角度来看,这种转变使设计单位的经营模式实现了由价值链上一个"点"向整条"线"的变化。通俗讲就是:"一业为主、两头延伸、整合发展、实现转型"。文章从让纳若尔第三油气处理厂Ⅱ、Ⅲ期工程现场土建问题处理方式探讨以设计为项目总承包商的EPC模式中的设备、材料及施工管理。    

15.  EPC工程总承包项目管理模式的优越性  
   刘会军《中国科技信息》,2014年第13期
   EPC工程总承包是指业主把工程的设计、采购、施工工作全部委托给一家工程总承包商承担;总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给分承包商承担;分承包商对工程项目承担的义务,通过总承包商对业主负责。    

16.  关于在EPC模式下如何实现效益最大化的探讨  
   周东峰《黑龙江科技信息》,2011年第36期
   由于EPC合同总价固定,承包商承担了大部分工程实施中的风险。如何规避风险实现效益最大化是国际工程承包商面临的主要问题。通过从多个方面对EPC合同模式下如何实现效益最大化的探讨,希望为广大国际工程管理人员提供有益的参考。    

17.  浅谈EPC工程总承包项目合同风险识别与控制  
   吕梅勇《黑龙江科技信息》,2012年第14期
   对于承包商来讲,EPC总承包是一种具有较好利润、但风险较大的合同方式。由于涉及设计、采购、施工等各个方面,项目实施的风险源较多,相对存在的风险因素也较多。如何加强项目风险管理,有效掌控项目实施过程中出现的各种风险因素?如何运用先进技术和科学管理方法分析、排除风险,以较低的项目成本及经营费用取得最好的回报,为项目挣得最佳利益?确实应当引起项目管理者的高度重视。    

18.  施工索赔的要点及技巧  
   沈存莉《考试周刊》,2011年第49期
   施工索赔是在施工过程中,承包商根据合同和法律的规定,对并非由于自己的过错所造成的损失,或承担了合同规定之外的工作所付的额外支出,承包商向业主提出在经济或时间上要求补偿的权利。它既是一项复杂的、系统性很强的工作,又是一门重要的经营管理"艺术",是签订合同的双方维护自身利益的一种手段。    

19.  建筑施工企业合同的风险管理  
   张志明《现代企业文化》,2008年第11期
   建筑施工合同管理是建筑施工企业在市场竞争条件下承揽工程的重要环节,加强合同的风险管理是保障企事业利益的重要手段之一.文章从合同风险的产生及规避风险的对策方面提出了一些设想和建议,为承包商施工合同管理提供了一些借鉴.    

20.  建筑施工企业合同的风险管理  
   张志明《职业圈》,2008年第11期
   建筑施工合同管理是建筑施工企业在市场竞争条件下承揽工程的重要环节,加强合同的风险管理是保障企事业利益的重要手段之一。文章从合同风险的产生及规避风险的对策方面提出了一些设想和建议,为承包商施工合同管理提供了一些借鉴。    

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