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文章对加强工程项目成本信息化建设进行了论述。并对控制我国大中型企业工程投资项目财务过程进行了探讨,在分析工程项目成本信息化建设所存在的问题的同时,并提出信息化管理工程作业成本的理念。 相似文献
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浅论工程项目管理及其信息化应用 总被引：1，自引：0，他引：1
工程项目管理是以项目管理为核心,以控制项目进度为目的,并合理控制项目成本,对项目进行全方位的管理。工程项目管理信息化就是对建设单位的管理流程通过工程项目管理软件并借助网络手段加以实施,由包括建设单位或委托的项目管理单位、设计、施工、材料供应商一起,共同构建信息交流的平台,建立共同的数据库。 相似文献
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工程项目信息化管理现状分析及实施原则浅析 总被引：1，自引：0，他引：1
工程项目信息化管理，是适应近年来工程项目日趋扩大、技术日趋复杂、对工程质量、工期、费用的控制日益严格的客观需要，然而，由于种种原因，工程项目信息化管理在目前并不成功。通过对中小型工程信息化管理现状的分析，总结了信息化管理失败的原因，提出了切合目前工程项目管理现状的信息化管理目标，以及工程项目信息化管理实施的原则。 相似文献
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随着企业标准化、规范化、程序化、信息化管理的不断完善和深入发展,企业的管理重心和管理责任转向工程项目。在不断完善的竞争规则和市场次序进一步规范的条件下,作为建筑施工企业如何更进一步去搞好工程的成本管理这一核心工作;怎样在施工前对工程成本进行"预测和预控",使其具体的操作更符合工程项目施工的实际,浅析自己在工作中的几点体会。 相似文献
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巫艺 《大科技．科学之谜》2014,(1):3-4
随着我国经济的发展和社会的进步,我国的信息化步伐不断加快,信息化应用程度越来越高。我国的建筑业正处于传统的建筑业向现代化建筑业的转型期,信息时代的来临无疑是给现代建筑业的发展注入了新的生机与活力。目前国内外都将工程项目管理信息化建设作为企业降低生产成本,提高建筑工程质量和水平的重要依托力量。信息化既是衡量一个国家现代化和综合国力的重要标志之一,也是衡量一个建筑企业科技管理水平高低的一个重要依据。要想在激烈的建筑行业竞争中利于不败之地,就必须加强企业工程项目管理信息化建设。 相似文献
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随着科技的快速发展,计算机得到广泛的应用,我国工程项目管理也开始借助计算机信息化工具管理。在工程项目建设中,信息化管理的水平直接决定工程项目的管理水平。鉴于此,本文主要对基建项目日常管理采用信息化软件工具作为论证重点。 相似文献
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工程项目成本管理是对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,创造良好经济效益的过程。随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。 相似文献
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针对油田油建公司工程项目成本管理现状中存在的众多问题,本论文详细探讨了油田油建公司工程项目成本管理和控制,在详细分析了当前油田工程项目成本管理中存在的问题的基础上,重点探讨了油田施工项目成本控制的主要内容和工作,并给出了具体的成本管理控制建议与措施,对于进一步提高油田油建公司工程项目成本管理效益具有一定指导意义。 相似文献
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为了加强工程项目的成本及质量保修金的管理,从工程实际出发,提出了运用成本考核对进行工程项目成本管理的方法,同时,通过工程总结,认为加强工程项目质量保证金管理的重要前提是初期工程质量。 相似文献
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随着社会主义市场经济的发展,建筑市场的竞争日益激烈,工程项目成本管理被提到了突出的位置。由于工程项目成本管理体现在工程项目管理的全过程中,在推行项目管理的实践中,项目成本管理方面仍存在一些比较突出的问题。 相似文献
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工程施工项目成本管理是工程项目管理的本质特征和核心内容。针对当前工程项目成本管理的现状,对目前成本管理存在的主要问题进行了详细的分析,同时提出了加强工程施工项目成本管理的几点建议及措施。 相似文献
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针对我国现阶段工程项目成本造价管理中存在的问题,本论文详细分析了工程造价管理中存在的问题,在此基础上重点探讨了进一步完善工程项目造价管理的方法,给出了工程项目造价管理的建议与措施,对于进一步提高我国工程项目造价管理与成本控制水平具有较好的借鉴意义。 相似文献
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关于工程项目的成本管理 总被引：3，自引：0，他引：3
工程项目的成本管理是现代企业管理制度的重要组成部分,成本预测、成本控制可以说是工程项目管理的中心。施工项目的成本控制目的在于降低项目成本,提高企业经济利益。 相似文献
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随着我国社会的快速发展,我国已经进迈入了信息化社会,信息技术在各个领域当中得到了极其广泛的应用。信息化的发展,在我国的工程项目建设当中发挥了非常巨大的作用。对于各种复杂的工程项目的管理工作,要想得到有效的优化,信息技术是最基础的保障。信息网络的建设与发展,为信息的获取、分析处理、精确信息的应用,对于工程项目管理来说意义重大。笔者在本文当中阐述了信息技术在工程项目管理当中应用的重要性,分析了当前工程项目管理当中信息化管理内容,并探讨了信息化在工程项目管理中的具体应用,旨在提高工程项目管理工作的效率及有效性。 相似文献
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造价管理是成本管理的基础,成本管理为工程项目管理的最重要的组成部分,同时是企业经营管理的基础。科学地进行工程项目的成本目标管理,对于提高施工企业的经营管理水平和竞争力具有重要的意义。 相似文献
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工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求．在工程项目实施过程中．对工程项目成本进行有效的组效、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动．以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平．降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程。由此可见．加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力．增强企业竞争力的必由之路。 相似文献