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不同情境下创新项目关键成功因素间关系的研究 总被引：2，自引：0，他引：2
在不同情境下,创新项目关键成功因素应该有所不同,本研究探讨了不同产品创新项目类型与不同环境不确定情境下关键成功因素间的差异,研究发现不同创新项目的关键成功因素部份相同,部份不相同,而营销及研发部门的整合、开发能力、创新项目执行熟练程度等3项在两种创新项目中均为重要关键成功因素。高度创新项目需注重团队技巧、科研能力、项目管理者的能力与高层管理者的关心度等关键成功因素;低度创新项目则需要更注重营销能力因素。此外,本研究也发现不同创新项目类型与不同环境不确定性下的项目,其关键成功因素之间的关系也不同。 相似文献
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介绍了国际项目管理领域在项目成功的衡量以及项目成功关键因素方面的研究,分析了这些研究在中国IT项目应用中的不足,综合考虑了中国的具体环境和IT项目的特殊性,以及未来发展的一些趋势,对PEVS进行了修改,提出了一个评估中国IT项目成功的工具CITPEVS,来帮助中国的IT项目经理判断项目是否正步入正轨并将取得成功。 相似文献
3.
在对项目成功标准的有关研究进行评述的基础上,提出了新产品开发项目的成功标准模型,该模型包括项目过程成功和结果成功两个部分,并确定了项目的关键成功因素.可以将项目因素分为项目层的因海素、企业层的因素以及和企业外部环境有关的因素这三类,企业和项目团队应当将主要的精力放在这些关键因素上. 相似文献
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企业新产品研发项目卓越模型研究 总被引：1，自引：0，他引：1
在国内外相关文献的基础上,分别从项目和企业层面系统界定了企业新产品研发（NPD）项目的成功标准,构建了NPD项目关键成功因素的四维概念模型,通过借鉴卓越质量模型（EFQM—model）,站在企业的整体角度将两者有机结合,探索性地建立了企业NPD项目卓越模型． 相似文献
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采用关键词词频分析对69篇研究高技术产品研发关键成功因素的文献进行了文献计量分析。研究发现,词频最高的十个关键成功因素包括:“技术”、“有效的项目团队”、“良好的沟通与反馈”、“用户/客户参与”、“有效资源配置”、“有能力的管理者”、“高层领导的支持和帮助”、“强力有效的经营能力控制”、“简单和柔性的流程”和“明确的目标/长远目标”。通过分析这些因素历年在文献中出现的频次,论文逐一分析了高科技产品研发关键成功因素的变迁及背后的原因,有利于了解该研究领域的现状和未来方向。 相似文献
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在文献回顾和问卷调查基础上,识别影响PPP项目成功实施的3大影响因素和18个可测量指标。采用AHP和DEMATEL相结合的方法对PPP项目成功实施影响因素间的相互关系进行分析。其中,AHP方法用于获取各因素权重值,DEMATEL方法用于计算各因素之间相互影响程度,两者进行加权计算各因素在系统中的综合影响度并进行排序。研究结果表明,国家法律法规体系的健全、产品/服务质量、市场需求稳定性是PPP项目关键成功因素。一个PPP项目能否顺利实施,最重要的影响因素是项目所在地的经济基础及其所决定的上层建筑。 相似文献
8.
企业新产品研发项目成功标准差异性实证分析--基于时间因素的影响 总被引：1，自引：0，他引：1
以时间因素对企业新产品研发（NPD）项目成功标准的影响为研究目标，在国内外相关文献分析的基础之上，提出了五条基于时间因素的企业NPD项目成功标准差异性假设，通过对国内82家企业进行的问卷调查而采集到的数据，使用SPSS软件进行统计学分析，最终验证了五条假设基本成立。 相似文献
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项目管理问题已成为当代企业实践者和学者们关注和研究的焦点。本文通过吸收项目管理的相关研究成果，也试图就项目管理中涉及的“项目成功”的内涵和它如何受项目类型的影响等问题进行思考，以期为项目管理者有效开展实践活动提供参考。 相似文献
11.
项目联盟作为一种相对新颖的项目管理模式,其成功实施对于改善和提高工程项目的效率成效显著。总结国外有关项目联盟主要成功因素的研究现状,通过内在逻辑关联分析初步归纳影响项目联盟成功的主要因素,结合项目联盟成功标准,构建基于粗糙集理论的项目联盟成功关键影响因素分析模型,提炼出项目联盟成功的关键影响因素,包括对联盟成员的选择、沟通水平、联盟激励机制、联盟领导者能力,并从项目联盟的生命周期视角予以划分。研究结论对于提高我国工程项目管理水平,促使项目成功具有重要意义。 相似文献
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In this study we attempt to answer two questions: Is there a natural way to classify projects and what are the specific factors that influence the success of various kinds of projects? Perhaps one of the major barriers to understanding the reasons behind the success of a project has been the lack of specificity of constructs applied in project management studies. Many studies of project success factors have used a universalistic approach, assuming a basic similarity among projects. Instead of presenting an initial construct, we have employed a linear discriminant analysis methodology in order to classify projects. Our results suggest that project success factors are not universal for all projects. Different projects exhibit different sets of success factors, suggesting the need for a more contingent approach in project management theory and practice. In the analysis we use multivariate methods which have been proven to be powerful in many ways, for example, enabling the ranking of different managerial factors according to their influence on project success. 相似文献
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我国企业实施业务流程重组的关键成功因素分析 总被引：1，自引：0，他引：1
采用实证及文献研究的方法,在研究BPR管理模型的基础上,得到了4点影响企业业务流程重组成功的关键因素,由此得出结论,业务流程重组是一项复杂的系统工程,只有把握好关键成功因素,在企业管理的各个方面都做好充分准备,才能提高流程重组的成功率. 相似文献
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基于成功要素的中国企业实施ERP事前评估模型研究 总被引：1，自引：0，他引：1
企业ERP项目的高失败率和不明确的投资回报率是困扰学术界和产业界已久的问题,解决该问题的关键之一是在充分分析和掌控ERP实施的关键成功要素的基础上,做好ERP实施前的评估工作。根据国内学者对ERP的研究成果,抽取出ERP成功的关键要素,将其归为技术、组织、人员和战略四种类型,进而构建了一个基于关键成功因素的ERP事前评估模型。最后初步建立了ERP的事前评估指标体系及确定了相应权重,并通过案例对TPSS模型进行了检验。 相似文献
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基于ISM的行业关键成功因素识别及其实证研究 总被引：9，自引：0，他引：9
在探讨国内外有关行业关键成功因素(KSFs)研究和应用现状的基础上,首先依据行业KSFs的性质,提出了行业KSFs识别标准;其次运用Delph i法和系统评价方法,以精细化工行业为特例,建立了行业相关成功因素(RS-Fs)识别方案;然后通过构建RSFs之间关系的邻接矩阵、计算其可达矩阵而建立了该行业RSFs的分级递阶解释结构模型(ISM),探讨了RSFs相互关联性的确定方法;最后依据该行业RSFs的行业重要性评价结论和其ISM确定出了精细化工行业的KSFs,其中包括管理创新和组织变革能力、技术创新能力、市场开拓能力、生产组织能力、项目选择与产业化能力五大因素,并探讨了其KSFs之间的内在关系,为行业内相关企业培植其核心能力提供了相关建议。 相似文献
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企业通过科技跟踪,可以了解相关科技领域的现状及发展趋势,有助于企业技术战略的制定和实施。针对中国企业科技跟踪实施成功率低的现状,本文探索构建企业科技跟踪关键成功因素的分析框架,用于指导中国企业的科技跟踪实践。首先,通过对国外科技跟踪关键成功因素研究的结构性梳理,形成本文的研究假设及企业科技跟踪关键成功因素的分析维度。随后,在电子信息行业选取4家具有科技跟踪实践的典型企业,采用跨案例比较的研究方法,对企业科技跟踪关键成功因素进行识别和分析。最后,在跨案例比较研究的基础上,构建企业科技跟踪关键成功因素的分析模型。 相似文献
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Shared services have been embraced by the private, and increasingly, the public sectors. Yet implementation has often proved to be difficult and the factors which are critical to success are not yet well understood. In this paper existing research in the area of critical success factors (CSFs) is examined and it is suggested that that research actually covers two distinct phenomena. One approach is focused on identifying the factors required for a specific individual to achieve their outcomes. The second on determining the general success factors for implementing a project of a certain type. A reconciliation of the two approaches is proposed within a framework that distinguishes between three different types of CSF – outcome, implementation process and operating environment characteristic. A case study of a project to implement shared services in the Australian public sector is examined using the reconciled framework. The case shows that the reconciled approach by including, and differentiating between, outcome, process and operating environment characteristic factors provides a richer and more complete picture of requirements. Further benefits from the synthesis are also highlighted including that factors are a mix of universal and context specific, different perspectives on factors exist and not all environmental factors perceived to be critical have to necessarily be present. 相似文献
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在分析文献的基础上,站在项目组织与团队的角度提炼了20个企业新产品研发（NPD）项目关键成功因素（CSFs）,对国内97家企业进行了问卷调查,应用SPSS软件进行因子分析,找到了4个公因子,建立了基于项目团队的NPD项目CSFs概念模型。 相似文献