共查询到20条相似文献，搜索用时 250 毫秒
1.
知识经济时代,人才是企业竞争中最重要的资源,企业必须采取有力措施有效激励员工,控制人才流失。建立合理的薪酬制度是最直接、有力的手段。针对不同层次的员工,企业应以不同类型的薪酬满足其不同的需要。同时,在制订薪酬制度时鼓励员工参与设计,进一步稳定员工队伍。 相似文献
2.
科学设计一线员工薪酬制度,对稳定一线员工队伍、提高其素质和技能,具有激励和促进作用。文章结合湖北省农产品加工企业一线员工薪酬结构及特点,分析了其薪酬制度存在的问题;提出了其薪酬制度设计的要求;探索了完善农产品加工企业一线员工薪酬制度的措施：完善薪酬决策和考评机制;完善激励薪酬制度;合理运用非物质激励和负激励手段。 相似文献
3.
任国珍 《内蒙古科技与经济》2013,(6):17-18,21
分析了中小企业员工跳槽的原因,并对建立完善的薪酬待遇制度进行了思考.认为:现代企业中薪酬待遇是影响企业员工跳槽的最直接的原因,建立科学有效的薪酬激励体制才能够让员工发挥出最佳的潜能,为企业创造更大的价值.认真研究薪酬待遇和制度,对于解决员工跳槽和流失问题,促进中小企业的发展有重要意义. 相似文献
4.
企业员工的薪酬配发,一方面是员工劳动所得的价值体现,另一方面也可以作为企业的激励行为。现代下发的企业制度,对企业都有严格的要求,特别是对员工的薪酬激励制度要全方位加以完善,这样可以有效的促进员工的工作积极性,最终利于企业自身的发展。而现在困扰民营企业的重要问题,就是薪酬福利问题,究其原因就是民营企业缺乏现代企业管理制度规范。 相似文献
5.
薪酬体系是连接企业与员工的纽带，是公司战略的一个组成部分，只有良好薪酬体系才是有效的。如何实现准确的薪酬定位和同工同酬、如何确定各类人员工资收入倍数关系以及进行薪酬制度调整等问题是企业在薪酬体系中经常会遇到的问题，本文尝试通过对问题的分析提出解决方案，提出薪酬体系中许多具体问题的思路。解决方案是科学定位薪酬。企业要想建立薪酬体系，就要找出企业中薪酬体系存在的问题，同时分析问题及解决问题。企业能否建立起完善的薪酬体系，将直接影响到其生存与发展。如何使企业中薪酬与激励工作行之有效，如何让企业的薪酬投资带来满意的激励效果，从而提高企业整体的竞争力和凝聚力是建立科学合理的薪酬体系的初衷。建立科学合理的薪酬体系对于公司具有相当的重要性，因此，探讨和研究薪酬体系的理论和实践问题对企业来讲都是至关重要的。 相似文献
6.
汤永华 《内蒙古科技与经济》2009,(16):12-14
战略性薪酬体系构建已经成为众多企业管理体系中的重要一环,它将为企业战略目标的实现提供最基础的支撑和保障。文章分析了目前企业薪酬体系中存在的问题,对战略性薪酬体系构建的必要性及不同企业战略期薪酬战略导向进行了研究探讨,在此基础上,初步提出了战略性薪酬体系框架在激励约束机制、不同层次、不同层面的搭建设想,以期达到激励员工行为朝公司倡导的方向转变,实现薪酬作为企业发展的基础性支撑体系,能够发挥最佳作用的目的。 相似文献
7.
根据薪酬制度的权变观点,探讨薪酬制度与组织文化的匹配关系。从是否采用能力工资、有否长期激励以及可变薪酬比例三个方面分析薪酬制度与组织文化对员工的薪酬满意度和离职倾向的影响,研究结果表明,采用能力工资的企业与没有采用能力工资的企业相比,其组织的创新、目标、支持、规则导向都比较强;可变薪酬的比例与企业的规则导向有显著的负相关;与没有提供长期激励的企业相比,具有长期激励的企业目标导向更强。薪酬制度与企业文化联合作用,能显著影响员工的薪酬满意度。薪酬满意度与组织的目标导向及支持导向交互作用,共同影响员工的离职倾向。 相似文献
8.
薪酬制度作为企业支付薪酬的基本原则,是企业人力资源战略得以实施的重要组成部分。只有实行与企业战略相匹配的薪酬制度,才能使得员工帮助企业成功实现经营战略。本文通过对企业生命周期不同阶段的特点进行分析,运用现代薪酬体系设计的基本理论,在企业不同的发展阶段,设计不同的薪酬体系,化解不同阶段产生的各种矛盾和危机,实现企业的战略目标。 相似文献
9.
员工根据个人的心理认知、情感体验或行为倾向,对企业提供的经济性薪酬项目进行的内隐分类,是研究员工对企业薪酬激励态度反应的理论基础.研究先以开放式问卷,归纳出我国企业常用的24项经济性薪酬,再对722名有效被试者进行了封闭式问卷调查,探索并验证了我国员工对企业经济性薪酬内隐分类的SPISA结构模型,包括工资类收入、绩效奖励、社保类福利、企业自主福利、津贴与补助五个部分.层级回归分析发现,不同性别、年龄、受教育程度、职位层次和企业性质的员工时五类经济性薪酬的偏好水平存在显著差异.相关研究结果对企业根据员工需求差异,在相同人工成本下提升经济性薪酬的激励效果具有重要启示意义. 相似文献
10.
企业在制定薪酬水平时要考虑很多方面的因素,如企业效益、生产要素边际生产率、员工心理因素以及劳动力供求现状等,是一个多目标决策的问题。运用层次分析法(AHP)以定量分析的方法讨论企业薪酬水平制定的问题。 相似文献
11.
作为企业人力资源管理的主要功能之一,绩效管理在企业中发挥的作用越来越重要。实施绩效管理可以改善企业的经营现状,不断提升企业和员工的绩效。薪酬管理是绩效管理的一个重要组成部分,设计合理的薪酬管理制度可以很大地提高企业员工的积极性和创造力,为增强企业的竞争力提供保障。但是,很多企业在具体实施绩效管理中还存在诸多问题,本文拟对企业绩效管理实施过程中薪酬管理存在的问题进行分析并提出相应措施,加强对薪酬管理沟通、企业内不同的人员实行不同的薪酬管理制度、薪酬管理制度要体现内在公平性和外在竞争性和薪酬管理要与绩效管理配合使用,员工参与薪酬设计。 相似文献
12.
以对广州市中小高新技术企业员工的问卷调查为基础通过统计分析证实:人际关系、领导因素、企业制度、企业前景、薪酬福利和个人发展与中小高新技术企业的员工忠诚度显著正相关,而领导因素、薪酬福利和个人发展对中小高新技术企业员工的忠诚度有显著的预测作用,其中领导因素最关键。 相似文献
13.
企业增强员工薪酬公平感的对策 总被引：3，自引：0，他引：3
自从上世纪六七十年代起,薪酬公平性始终是社会学、管理学研究中的一个热点问题。根据组织公平理论,不仅企业薪酬分配结果会影响员工薪酬公平感,薪酬分配过程、人员交流也会影响员工薪酬公平感,这为我国企业制定公平、有效的薪酬制度提供启示。 相似文献
14.
工作倦怠与薪酬制度关系的实证研究 总被引：1，自引：0，他引：1
将工作倦怠引入人力资源管理领域,从薪酬制度角度,对员工工作倦怠问题进行研究。运用实证分析,将薪酬水平、薪酬结构、福利、加薪次数、加薪幅度、休假、加班等要素作为影响因子,描述薪酬制度和工作倦怠的关系,进一步研究薪酬制度对员工产生工作倦怠的影响程度。通过研究发现,薪酬制度是引起员工工作倦怠的重要原因,薪酬制度分别从薪酬及增长、缩短工作时间和绩效比重3个维度影响工作倦怠。 相似文献
15.
薪酬问题不但牵涉企业和员工利益而且备受社会关注.选择合理的薪酬设计可以吸引并留住优秀员工,增强企业的凝聚力,也可以提高成本的有效性.文章应用序数效用理论对员工的薪酬配比方式进行分析,探讨在企业一定的工资预算约束范围内,怎样对不同的薪酬配比方式做出决策,才能使企业和员工双方的效用达到最大,使企业和员工实现"双赢". 相似文献
16.
17.
国企员工激励制度改革是建立现代企业制度的重要内容,已成为国企改革中需要解决的问题之一。本文针对目前国有企业员工激励中忽视员工需求、薪酬激励方式和手段简单、激励形式单一,缺乏对员工深层次的激励等方面的问题提出自己的一些想法。 相似文献
18.
如果你仅仅关注于薪酬,并且只是改变薪酬,你将得到的结果是:不会有任何结果,并且你将花费大量的金钱。因此说企业要想达到激励员工的目的,不仅仅是给员工加薪这么简单。给谁加薪,加多少,怎么加,为什么加是摆在企业管理人员的重要问题。通过对企业中处于不同层级的员工的需求分析,探讨合理的薪酬激励方案。 相似文献
19.
章颂红 《内蒙古科技与经济》2005,(5):124-124,83
薪酬是企业对员工为企业所做的贡献，所付给相应的回报和答谢。如果企业的薪酬制度不健全。薪酬发放不公平就会影响员工的工作积极性。也会导致员工的积怨越来越多，使工作效率下降。因为薪酬可以代表一个人的地位、成就、能力，所以对员工起着很大的推动或反推动作用。 相似文献
20.
科学合理的全面薪酬体系是企业进行人力资源管理的一个非常重要的工具,针对这一特点,企业需要明确薪酬体系设置的目标和原则,只有按正确步骤进行薪酬体系的设置,才能建立员工收入与员工业绩、企业效益相结合的薪酬体系,充分发挥薪酬的激励和引导作用,为企业的生存和发展提供重要的制度保障。 相似文献