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进入到新世纪以来,随着我国国民经济水平的高速发展,我国的各行各业也都取得了飞速的发展和进步,同时在这些各式各样的行业中也已经逐步引入了EPC总承包的管理模式,这种模式与传统的工程承包模式相比较而言,无论是工程的工期和承办,还是处理工程上的合同纠纷等问题,都具备了更大的优势,因此这种管理模式在我国的电力、石油、铁道、化工、水利工程等众多的项目中已经得到了广泛的应用。由于EPC总承包的成本管理工作对工程的利润有着非常大的影响,因此要想确保EPC总承包管理模式得到更快更好的发展就必须做好其中的成本管理工作。本文便对EPC总承包管理模式的概念和特点以及EPC总承包管理模式下的成本控制方法两个方面进行了分析和探讨,从而详细的论述了EPC总承包管理模式下的成本管理工作。 相似文献
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蔡汝明 《大科技．科学之谜》2013,(24):232-233
为了确保EPC项目的质量管理和控制达到合同中提出的质量目标,规避质量风险,水工金属结构设备在设计、设备材料采购、施工等各环节都要进行充分有效的质量管理与控制。本文以马里费鲁水电站金属结构安装工程为例,对如何做好金结工程施工质量控制工作进行了分析。 相似文献
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合同管理在EPC总承包项目中的重要性 总被引：1，自引：0，他引：1
通过论述EPC总承包项目管理中合同管理与质量、进度、费用、安全的关系，指出EPC合同管理容易出现的问题和其在EPC项目中的重要陛，提出了如何更好地做好EPc项目管理中合同管理工作，进而提高EPC总承包项目管理水平，实现EPc项目的成功实施。 相似文献
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中国EPC承包商在国际工程项目总承包中,主要面对两种类型的EPC商务合同类型：私人投资项目EPC商务合同与政府投资项目EPC商务合同。本文主要探讨这两种类型商务合同的主要差异,分析其中的原因并向承包商给出适当的应对策略。 相似文献
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文章指出：项目建设中要积极有效地控制各个环节的工程造价,在项目实施前进行成本管理,在实施中要加强成本的控制,包括合同、人员、材料及价格、技术措施和结算的管理,积极采取主动控制避免事后控制。 相似文献
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张健 《内蒙古科技与经济》2013,(19):42-43,45
EPC总承包工程是指业主将设计、采购与施工委托给一家公司来完成的工程项目管理模式,分析了EPC模式下工程管理的特点及合同执行过程中的问题,针对如何做好工程管理工作进行了阐述. 相似文献
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EPC是世界各地广泛应用的项目管理模式。本文介绍了其项目管理的五个过程,即项目启动过程、项目策划过程、项目实施过程、项目控制过程和项目收尾过程。 相似文献
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随着我国工程建设项目的发展,建筑企业要想在日益激烈的建筑市场竞争形势下生存和发展,就必须要加强对工程造价及成本的管理。因为在施工项目的合同价格确定后,只有降低施工项目成本,企业才有可能获得预期和超额利润,因此加强对大型公建项目的工程造价及成本管理模式进行研究。工程的造价和成本管理是工程项目管理的重要内容,施工企业应该正确认识工程造价管理及成本控制管理的重要性,以降低成本,提高效益。本文主要对大型公建项目的工程造价进行概述,之后分析了大型公建项目成本管理中存在的问题,并提出了相应的解决途径。 相似文献
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EPC(设计-采购-施工)合同模式是近年来国内逐渐推行的建设管理模式,该模式下经济风险一般都要求由总承包企业承担,其对风险防范能力的强弱成为项目赢利多少的关键。文章简要介绍EPC项目的风险因素以及可能产生的风险损失,并提出工程总承包项目风险防范的相关措施。 相似文献
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EPC是当前国际工程承包市场上最常见的承包方式,也是未来工程项目建设模式的主要发展方向之一。目前我国在EPC总承包管理方面的技术水平和管理方式还较为落后,尤其是在材料管理上,更是存在很多不足,使得公司在EPC项目中花费成本远远超出预算。这是因为材料在EPC项目的发生成本中占有50%-70%的比重,是项目成本的主要组成部分。因此加强EPC项目的材料管理,构建一个健全完整的材料管理体系是非常有必要的。现本文就通过分析当前EPC项目材料管理中存在的问题,来探讨材料管理体系的构建。 相似文献
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施工项目的成本控制贯穿于项目建设施工的全过程,要有效地控制项目成本应该从组织、技术、经济、合同等方面采取措施,采用科学的方法控制好施工成本,为企业争取好的经济效益。 相似文献
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正园林施工项目成本管理指的是按照合同的要求并确保工程质量的基础上,管理在整个项目的实施过程中所发生的一切费用,其间可采用计划、组织、控制、协调等一系列可行的措施使成本达到预期的目标,并尽量将其减少。当前主要可在技术、经济与管理方面来做到成本控制。1园林绿化工程成本控制的意义园林绿化工程成本指的是在整个工程中所产生的所有费用,可将其分为两种,一种是直接成本,另一种是间接成本。其中前者是由材料费、人工费、机械使用费等一些 相似文献
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EPC项目管理模式,即业主委托承包商承包建设,是我国政府大力推行的先进项目管理模式。从上世纪80年代发展至今已有二十多年的推广历程。但该项目管理模式在我国建筑领域的发展仍然不顺利,诸多核心问题仍然没有得到明确的解决。该论文从宏观角度对EPC项目管理模式在我国发展中遇到的问题进行了分析,并提出了相应解决对策。对于建筑参与各方合力搞好EPC管理模式在我国的推广应用具有极大现实意义。 相似文献
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以总承包商视角,提出EPC模式下绿色建筑项目链式风险管理框架.首先,通过大量的文献研究与专家访谈,识别EPC模式下绿色建筑项目在实施过程中的风险源、风险事件与风险结果;其次,初步构建风险链;通过发放和收集223份有效问卷,利用结构方程模型探究各个风险要素之间的因果关系,寻找关键风险链;最后在此基础上,分别提出设计、采购、施工阶段的风险控制建议.研究可为EPC总承包商有效进行绿色建筑项目风险管理提供参考,以确保质量、成本、进度等目标的实现. 相似文献
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英布鲁水电站工程施工总承包存在两个合同关系——与业主的合同关系和与承包人的合同关系。总承包作为施工管理的主体,要对工程全过程和对承包人进行管理。总承包管理模式下,合同管理包括进度与计划控制、施工计划的审批等。合同风险包括设计风险、施工风险、意外风险等。总承包风险主要采取总承包项目回避风险、总承包项目减低风险、预防风险、分散风险等对策。 相似文献
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EPC项目总承包,是指工程总承包企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采办、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程承包。在建设领域,承包商企业为了生存发展,提高企业竞争力,必须研究EPC项目总承包模式,其中EPC项目总承包投标报价是主要课题之一。结合工作实际,针对EPC项目总承包投标报价的内容和编制方法进行了论述。 相似文献
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随着我国经济的发展,市场竞争日趋激烈,项目管理任务繁多,传统的项目物资管理模式应用漏洞百出,不能满足生产发展的需要,企业根据实际需要应用项目管理软件进行项目实施过程进度、质量、安全、费用、合同、资源、风险等的管理。通过项目管理信息系统的有效应用,实现项目管理信息的集中存储,有利于项目管理数据的检索和查询,提高项目管理数据处理的效率,确保项目管理数据处理的准确性,方便形成各种项目管理需要的报表,从而保证项目信息资源满足项目实施的需要。本文分析了EPC总承包项目物资管理的特点,介绍了引进物资管理系统平台的背景,对其应用情况进行了探讨,最后对该平台在未来的应用前景进行了展望。 相似文献
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杨嘉 《内蒙古科技与经济》2010,(10):16-16,20
文章针对EPC总承包项目的设计、采购、施工等不同阶段的特点,总结了各个环节中费用控制的要点及需要采取的措施,提出了通过实施费用控制使EPC总承包商确保工程利润的针对性的方法。 相似文献