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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 109 毫秒
1.
本文运用e3-value结构化仿真分析方法构建基于价值链的移动商务商业模式的价值模型.通过相关参数输入模型,对其进行模拟试算,得到该商业模式的盈利性和合理性评价.通过e3-value模型创新关键因素价值活动、价值界面及价值端口的解构,调整价值模型及其变量,得到移动商务价值网商业模式价值模型.通过模型试算结果对比,分析讨论移动商务价值网商业模式的合理性及模型创新发展策略.  相似文献   

2.
浅谈基于价值链的移动电子商务商业模式研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
本文基于移动电子商务的基本理论和应用,从价值链角度研究移动商务的价值链和商业模式,并结合用友移动商务的实例,分析目前移动商务商业模式存在的一些问题,最后提出了一些针对性的对策。  相似文献   

3.
科技服务平台在创新体系中发挥越来越重要的作用。本文在对科技服务平台发展现状分析的基础上,从价值网结构的视角,分析了科技服务平台价值网模型,进而构建基于价值网的科技服务平台商业模式框架,并结合科技服务平台的属性提出了科技服务平台商业模式的构成要素,讨论了各个构成要素的内涵。  相似文献   

4.
科技服务平台在创新体系中发挥越来越重要的作用。在对科技服务平台发展现状分析的基础上,从价值网结构的视角分析科技服务平台价值网模型,进而构建基于价值网的科技服务平台商业模式框架,结合科技服务平台的属性提出科技服务平台商业模式的构成要素并讨论各个构成要素的内涵。  相似文献   

5.
运用价值链理论,从职能划分的角度构建移动互联网价值链的层次模型,具体包括基础设施制造层、网络服务运营层、终端服务与应用供应层,并深入分析各环节分工与发展现状。同时,结合产业发展趋势与商业生态模式理论,运用价值共创理论总结现今具有代表性的商业生态模式,包括"终端+服务"的软硬件垂直一体化商业生态模式、"工具+社区+商务"的平台化商业生态模式、"LBS+SNS+O2O"的商业生态模式。最后,给出ATT公司调整商业生态模式的实际案例,为相关企业实现价值共创提供参考。  相似文献   

6.
从商业模式三类活动(价值主张、价值创造、价值获取)、三种模式(产品模式、运营模式、盈利模式)出发研究校园摄影工作室的商业模式实践,结合国家级大创项目方寸科技工作室实施情况,归纳总结其价值主张与产品模式、价值创造与运营模式、价值获取与盈利模式,并在商业模式实践方面取得了一些成果,但未来有必要在跨校连锁经营模式方面有所改善。  相似文献   

7.
移动信息技术正改变着人类信息的传播方式,冲击着传统的商业模式。企业的生存与发展,顾客价值的实现则是商业模式成功与否的关键。本文基于移动信息技术的传播功能,提出了三种商业模式"元模型"结构,即供应链式结构、星型结构和环型结构的商业模式。分析三种商业模式"元模型"的价值传递与交换过程,论述了其特征及适用范围,并指出商业模式创造价值的有效途径。  相似文献   

8.
移动商务商业模式分析、评价与选择研究   总被引:7,自引:1,他引:6  
移动商务是电子商务和移动通信产业整合和发展而来的新的商务形式,它的出现对传统的管理模式与方法提出了挑战.论文从网络运营商角度探讨了移动商务的通道式、半开放式、开放式和封闭式四种形式的商业模式的特点、盈利潜力和管理复杂度,为价值链中的企业选择适合的商业模式提供了决策依据.  相似文献   

9.
孵化器的商业模式研究:理论框架与实证分析   总被引:5,自引:0,他引:5  
从商业模式的角度分析孵化器的运营特性,试图阐明孵化器的商业逻辑和孵化器对创业的价值源泉.定义了孵化器商业模式,给出了孵化器商业模式五要素分析框架和孵化器商业模式四象限图,分析了孵化器四种典型的商业模式,指出孵化器可持续发展的理想模式是形成创新生态系统,卓有成效地促进创业.对上海市30个孵化器商业模式进行了实证分析.  相似文献   

10.
王小利  李明建 《科技管理研究》2012,32(5):132-135,140
尝试通过对移动应用商店及其商业模式进行分析来解释移动应用商店发展迅速的原因,并总结出在发展过程中威胁该商业模式可持续发展的因素,提出商业模式的优化策略。文章的研究以具体的商业案例为背景,中国移动MM平台作为我国移动商城的典型代表,其商业模式值得探究,本文从移动MM的发展现状及其特点出发,通过对比分析了其与苹果公司App Store等的差别与优势,并利用结构化分析方法,从价值创造、转移和分配的角度,提出中国移动MM平台商业模式的优化策略。  相似文献   

11.
以国内某健康云平台为例,运用扎根理论对基于云的健康云平台商业模式资料进行系统分析,得出基于云的医疗健康服务商业模式创新路径,为新兴IT技术下商业模式创新的进一步理论研究、商业实践提供理论依据.  相似文献   

12.
梁晨昊 《科技广场》2014,(6):130-134
商业模式是当今比较流行的词汇之一,企业要始终保持竞争力就必须依靠完善的商业模式,正如戴尔的直销、盛大网络游戏模式、E-bay的C2C等。虽然商业模式被许多学者和企业家们所重视,但是商业模式的概念到目前都没有统一的答案。本文在分析战略、盈利模式、运营模式和商业模式四者关系的基础上尝试构建商业模式体系。  相似文献   

13.
对制造企业商业模式转变而言,工业互联网的发展不仅提供了技术可能性,也施加了市场必要性。基于海尔1984-2017的案例资料,借助扎根分析,通过分析海尔商业模式的转化演变路径,论文提出了制造企业基于工业互联网的商业模式的形成与演化框架。研究表明:开放学习与机会捕获是工业互联网影响制造企业商业模式转变的关键中介;多元化价值主张与对潜在客户需求的满足,制造的批量定制化和供应网络关系伙伴化,是工业互联网支撑下的制造企业商业模式的典型特征;工业互联网自身发展驱动制造企业商业模式沿着“九宫格”模型而演化,制造企业初始特征对此有不同影响。研究揭示了工业互联网演变进程中的制造企业商业模式创新路径,为制造企业借助工业互联网驱动商业模式创新提供了分析框架。  相似文献   

14.
在"互联网+"驱动下,产业将以智能技术系统、物联网及服务为基础形成产业互联网。首先研究"互联网+"促进传统产业创新机制,包括"互联网+"驱动的智能产业元创新机制和产业技术创新机制;此后,讨论"互联网+"促进商业模式变革机理,包括"互联网+"驱动的产业互联网商业模式及其价值创造机制。研究认为产业互联网新型商业模式并不稳定,需要平台规制体系对其进行内部制度建设管理和外部市场监督管理;最后,分别对产业互联网发展初期、成长期、成熟期、革新期提出相应的发展政策建议。  相似文献   

15.
王立夏 《科研管理》2020,41(3):174-182
本文在商业模式冰山理论的基础上提出商业模式情境运用模型(Situational Application Model, SAM)。围绕情境、竞争环境、内部环境、价值主张、业务系统、盈利模式六个方面,将商业模式定义为通过用户的价值增值、“多赢效果”反馈来使企业价值变化的商业活动系统。运用此模型,本文选取了自动售货机运营行业代表性案例“乐美智能”,通过系统性地分析自动售货机运营行业的商业模型变化,对情境运用的商业模式SAM模型创新进行探索性的研究。研究结果表明:SAM商业模式分析框架对企业的创新具有指导意义。企业在创新商业模式时,基于竞争环境、内部环境的变化,需要考虑情境运用来进行业务及流程设计。乐美智能基于情境运用的商业模式创新,对中国自动售货机行业的发展具有充分的借鉴意义。现阶段“乐美智能”通过SAM获得大量优质的客户和渠道资源,将成为自动售货机转型升级这场颠覆性变革的赢家。  相似文献   

16.
移动互联网技术、移动终端技术的快速发展推动制造企业的经营管理方式向移动商务模式转变。根据制造企业自身组织关系、业务关系与业务流程的复杂性特点,分析移动互联网环境下促进制造企业现有商务模式变革的驱动因素,研究制造企业的移动经营管理模式,提出基于移动互联网的制造企业移动商务模式以及与ERP软件厂商、移动终端厂商、移动互联网运营商的合作策略。  相似文献   

17.
B2C移动电子商务服务质量评价体系研究   总被引:1,自引:1,他引:0  
随着B2C移动电子商务的快速发展,B2C移动电子商务的服务质量水平越来越受用户重视。准确认识到B2C移动电子商务服务质量存在的差距,才能推动服务质量的改善。基于PZB提出的SERVQUAL模型,采用探索性因子和验证性因子分析构建测量B2C移动电子商务服务质量的指标体系。通过实证分析,结果表明修正后的模型更适合B2C移动电子商务服务的特征,具有更合理的信度和效度,具有很大的实用价值。研究成果对其他行业服务质量的测量评价也具有相当的借鉴意义。  相似文献   

18.
周晨 《软科学》2010,24(4):64-70
首先通过对30个双重商业模式案例的整理与分析,提出双重商业模式战略选择的可行性。在分析前人关于双重模式的应对策略优点和缺陷的基础上,提出了基于价值链拆分的双重商业模式的战略分析框架。根据价值链九种活动、两种商业模式冲突的性质和两种商业模式之间相似度这三个维度,划分出(2×2)9种双重商业模式的战略选择,并提出先进行价值活动取舍再对剩下的价值活动进行分合的完整解决方案。之后运用提出的理论对联想集团双模式的案例进行了分析。最后进一步提出了双模式的研究方向,提出了基于价值链的拆分,企业还可以依据其他的要素来进行新的更加符合企业自身情况的拆分方式。  相似文献   

19.
谢秋华  刘潇 《科技管理研究》2021,41(20):131-143
针对作为生态系统设计者的平台型企业如何在技术范式转移时期重塑商业生态系统以保持竞争优势的战略管理难题,以百度公司为对象,运用单案例研究法,基于资源编排理论探究平台型企业在技术范式转移下重塑商业生态系统的微观过程机制,并构建概念模型.研究发现:(1)范式内的技术演进驱动商业生态系统的迭代优化,而技术范式转移驱动商业生态系统从根本上实现重塑;(2)重塑机制表现为平台型企业在技术范式转移驱动下颠覆商业生态系统原有的价值主张,围绕新的价值主张更新平台基础、进行资源编排和价值创造,最终重构商业生态系统的资源基础和平台型企业的价值获取路径;(3)平台型企业的感知能力、创新能力与整合能力支持了商业生态系统的重塑.根据研究结论,正在进行平台化转型的企业管理者应进一步提高对平台及其商业生态系统的认知,而已经是平台型的企业则应重视资源编排能力的培育,以推动商业生态系统不断演化,实现系统成员间的价值共创.  相似文献   

20.
竞争情报系统模式以企业的组织模式为基础,虚拟企业是现代形式下企业发展的一种模式和趋势。论文提出了虚拟企业的竞争情报系统模式:核心企业主控模式和独立电子商务平台模式,并以戴尔的虚拟企业信息平台和戴尔的竞争态势,以及阿里巴巴为例子进行案例分析。  相似文献   

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