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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
管理咨询具有知识性、针对与创新性、知识转移双向性、无形性、价格的不确定性、客户组织性、客户参与性、咨询过程的持续性、质量不确定性9大特征,对这9大特征进行详细分析并考虑客户管理需求的多样性,发现管理咨询企业核心竞争力具有知识管理能力、实施控制能力、品牌管理能力和知识支持网络管理能力4个构成要素.管理咨询企业核心竞争力的形成必须经过两级知识创造SIO-IE循环;其中一级知识吸收循环通过吸收外部知识形成核心竞争力4个构成要素,二级知识合成循环则进一步将这些构成要素合成为核心竞争力.  相似文献   

2.
一、咨询公司核心竞争力评价指标体系的构建(一)咨询企业核心竞争力概念与内涵咨询业是为企业、组织生产经营管理以提供信息和智力服务为特征的新型产业,是社会综合服务体系的重要组成部分”在当前以知识经济为主导的国民经济建设和社会发展中发挥着越来越重要的作用。咨询企业核心竞争力是在咨询企业长时间发展过程中形成的,蕴涵于咨询企业内部中的,咨询企业独有的,能为咨询企业带来价值性、支撑企业过去、现在和未来竞争优势,并使咨询企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。因此,咨询企业核心竞争力具有三个特性:价值性—有助于咨询企业实现顾客所看重的核心价值;独特性———咨询企业核心竞争力独一无二,为企业所独自拥有的;延展性———有助于咨询企业向更有生命力的领域延展并且能够从核心竞争力衍生出一系列新产品核心服务,或满足顾客的需求。因此,判断是否是核心竞争力,应符合四项具体标准,即应具有价值的能力、独特的能力、难于模仿的能力和不可替代的能力。(二)咨询公司核心竞争力评价指标体系的建立世纪是知识经济的时代,咨询企业的经营理念、咨询企业形象、咨询企业人力资源以及咨询公司执行力和咨询公司之间竞争与合作能力将是咨询企业竞争的核心内容。同时根据...  相似文献   

3.
为构建物流企业核心竞争力综合评价体系,从企业资源、管理能力、服务能力、市场能力、创新能力5个方面建立评价指标体系,采用改进的层次分析法(AHP)计算指标权重。采用简单加权法对某物流企业的核心竞争力评判数据自底向上逐层处理,结果与该企业近几年来的市场表现一致。  相似文献   

4.
咨询企业隐性知识共享模式与激励机制研究   总被引:2,自引:0,他引:2  
咨询企业作为典型的知识型组织,具有以知识为核心的特点。在咨询企业中运用知识管理,特别是对存在于员工头脑中的隐性知识共享的管理,对于提高企业对市场的应变能力,形成知识创新能力和企业核心竞争力具有重要意义。通过分析咨询企业隐性知识共享模式,提出适合咨询企业隐性知识共享的激励机制。  相似文献   

5.
知识管理与企业核心竞争力的构建   总被引:1,自引:0,他引:1  
通过对显性知识管理和隐性知识管理的特点的系统性分析 ,此篇提出了三种知识管理策略 ,即信息化、个性化、整体化。并进一步阐述了知识管理与核心竞争力的构建 ,知识管理与企业核心竞争力的构建  相似文献   

6.
旅行社核心竞争力是企业在市场博弈中为谋取竞争优势所展现出来的综合素质和综合能力,是实现企业转型升级与可持续发展的动力源泉。文章通过分析旅行社核心竞争力的主要内涵与特征,探讨了旅行社核心竞争力培育的主要评价要素及其培育机制的构建类型,并提出培育旅行社核心竞争力的可行性路径。  相似文献   

7.
企业核心竞争力评估指标体系构建及评估模型   总被引:8,自引:0,他引:8  
提出了企业核心竞争力的评估准则及指标体系设置构建原则,构建了一套由34个指标构成的评估企业核心竞争力的综合指标体系,该指标体系从技术能力、管理能力和集体教学能力三个企业核心竞争力构成要素出发,科学地、全面地反应了企业核心竞争力,为企业决策提供了重要依据,最后探讨了采用因子分析法诊断分析企业核心竞争力的评估方法。  相似文献   

8.
核心竞争力作为大学获得可持续发展、保持永久竞争优势的综合发展能力,决定了一所大学未来的生存与发展。从知识管理的视角看,大学核心竞争力主要包括大学的核心知识技能体系、核心产品、核心资源和核心文化与特色等,具有异质性、溢出性、创新性、用户价值性等特质。培育大学核心竞争力系统,应树立大学知识管理观念,建构学习型大学组织,提高知识管理能力,完善大学知识管理的信息系统。  相似文献   

9.
采用横断研究的方式,随机选取216家样本企业进行问卷调查,采用多元回归分析和路径分析等方法考察知识管理、组织学习、创新与核心竞争力的内在关系,其结果表明:(1)整体上知识管理对组织学习、创新和核心竞争力的回归效应显著,组织学习对创新和核心竞争力的回归效应显著;(2)知识管理中“隐性知识创造”对组织学习、创新和核心竞争力的回归效应显著,而“知识转移与分享”对以上变量的回归效应均不显著;(3)组织学习中除“共同愿景”外其他各因子对组织创新和核心竞争力的回归效应显著;(4)组织学习对核心竞争力有间接的影响作用。因此,知识管理对核心竞争力既有直接的影响作用,也有间接的影响作用;隐性知识创造是知识管理的核心内容,是组织核心竞争力的重要来源;组织不仅要重视加强知识管理以直接提升组织的核心竞争力,也要重视将知识管理与组织学习相融合,通过创新间接的提升企业的核心竞争力。  相似文献   

10.
21世纪国际竞争主要是人才的竞争,高校在培养学生的核心竞争力上发挥着重要作用。高校工程类学生核心竞争力构成要素为道德品质、知识、能力和素养,高校工程类学生综合评价体系应以核心竞争力为一级指标进行构建,切实提高工程类人才的培养质量。  相似文献   

11.
解读企业核心竞争力   总被引:1,自引:0,他引:1  
企业核心竞争力是使企业不断扩大、发展、创新与创效的特殊优势能力,是企业为客户带来独特价值和利益的导向能力,独特的技术能力和营销能力,技术、知识和机能的组合能力,以及宜于调整或改进的柔性制造能力.核心竞争力既是管理理论发展的经典抽象和最高境界,更在实践上具有十分特殊的作用,我国企业必须重视其培育和构建工作.  相似文献   

12.
考试与评价机构的核心竞争力是其在多元化机构改革当中的立足根本。考试与评价机构与企业,考试与评价机构的核心竞争力具有价值性、独特性、整体性以及可持续发展性等鲜明特征。考试与评价机构要向专业化、多元化的方向发展,应在核心业务、科学研究、信息技术、组织文化、组织管理、以及专业人才等方面构建其核心竞争力;通过完善考试市场化、法律机制等渠道培育其核心竞争力,从而实现整合资源的能力,以谋求新的生存和发展之道。  相似文献   

13.
在众多的核心竞争力构成要素中,高校图书馆管理能力的高低,直接影响着图书馆核心竞争力的构建和提高。文章在分析核心竞争力概念的基础上,着重分析了管理能力中的战略管理、知识管理和能本管理三个方面。  相似文献   

14.
一、高校后勤服务企业的核心竞争力的内涵核心竞争力是企业独有的知识或资源,是企业的综合能力或各种能力的组合,是企业营销能力和适应市场的能力。高校后勤服务企业的核心竞争力具有四个主要特征。一是超常性。拥有核心竞争力的高校后勤服务企业能以更低的成本和更高的劳动生产率为高校师  相似文献   

15.
丁莉 《考试周刊》2007,(32):159-160
本文根据建立评价体系的原则构建了物流企业核心竞争力的综合评价指标体系,并应用模糊综合评价模型进行了实证分析。通过分析,物流企业的高层管理者可以据此判断其核心业务的赢利状况,及时发现企业运营中的薄弱环节,从而有的放矢地采取有效对策培育企业的核心竞争力。  相似文献   

16.
浅析企业的核心竞争力平台的构建   总被引:2,自引:0,他引:2  
在现代社会经济中,形成和培育核心竞争力,对任何企业来说都是至关重要的。在此主要通过对核心竞争力的构成要素的分析,来说明企业核心竞争力平台的构建与人力资源、知识管理、技术创新和企业文化之间的密切关系。  相似文献   

17.
企业的核心竞争力决定一个企业的命运,打造企业核心竞争力是一项长期的系统工程,需要以深入的分析、清晰的思路、系统的实施方法作为支持,本文运用集合、权重、模糊数学方法,构建了企业核心竞争力的指标体系,提出了对企业核心竞争力进行综合评价的方法,为企业客观评价、及时调整企业战略提供了依据,有利于提高企业的竞争能力。  相似文献   

18.
基于核心竞争力理论的我国企业竞争优势分析   总被引:1,自引:0,他引:1  
核心竞争力(Core Competence)是指企业在生产经营过程中整合独有知识与技能的能力,它是企业善于长期积累和关注学习能力的表现。本文认为企业核心竞争力是由技术创新能力、核心产品开发能力、人才储备能力、组织管理能力以及学习能力五方面的合力促成的,并围绕这五个构成要素展开分析,总结了我国企业发展核心竞争力所取得的成长,以及对企业获取竞争优势的价值贡献,进而提出进一步保持与发展企业竞争优势的措施。  相似文献   

19.
论大学综合实力与核心竞争力及其培育   总被引:3,自引:0,他引:3  
借鉴综合国力和企业核心竞争力的研究成果,研究大学综合实力和核心竞争力,对大学发展研究是有现实意义的。大学核心竞争力是大学独有的、以知识为基础整合各种资源、长期形成的保持大学竞争优势的能力。大学综合实力是一所大学核心竞争力的综合体现,大学核心竞争力要在综合实力中培育。  相似文献   

20.
勾加强财务管理,提高企业综合竞争力,以2011年度温州市11个县(市、区)规模以上工业企业财务指标为研究样本,构建财务评价指标体系,运用因子分析法进行实证分析和综合评价。结果表明,温州市规模以上工业企业应加强企业负债管理、应收账管理和风险管理,提升偿债能力、盈利能力、营运能力和成长能力,坚持科技创新,从而保障企业不断发展壮大。  相似文献   

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