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相似文献
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1.
高校后勤财务部门目前存在着核算体系不完善、管理职能不健全、人员业务素质偏低等一系列问题。为适应高校后勤社会化改革的需要,后勤财务部门面临的新课题是如何改革财务核算模式,充分发挥财务管理的各项职能,提高会计工作质量,为后勤社会化改革服务。  相似文献   

2.
高校后勤的社会化改革,不仅仅是体制改革方面的问题,而且是一项牵涉人事、财务、校产、学生等多方面工作的系统性工程。在这项系统性工程中,财务工作的好坏在很大程度上直接影响着改革的进展和效果。根据当前后勤社会化改革的发展形势,改革后的后勤集团已经成为独立的核算实体,其财务部门以及高校的审计、财务部门应该做好各自工作,发挥好各自的职能。  相似文献   

3.
浅论高校后勤社会化的甲乙方关系   总被引:1,自引:0,他引:1  
高校后勤社会化改革就是要实现高校后勤的管理职能与服务职能相分离。学校后勤管理部门(甲方)通过计划、管理、监控、协调等职能,建立后勤服务监督保障体系,以保障后勤为学校发展提供优质服务。后勤  相似文献   

4.
高校后勤社会化改革对传统的高校后勤会计核算体系产生了重大的影响,同时后勤自身在加强经营管理、提高经济效益的过程中也对会计核算提出了更高的要求,适应这些变革给高校后勤会计核算基础、核算方法及核算内容等带来的新变化,探索既适应高校未来发展需要,又符合后勤社会化改革进程的会计核算模式,是当前高校后勤会计核算工作亟待解决的问题.  相似文献   

5.
一、目前高校后勤改革存在的问题 (一)、高校后勤改革思想观念的认识不足我国高校后勤社会化改革多年来部分人员误以为后勤改革就是后勤社会化,一提到后勤社会化,就误以为后勤是社会的,学校可以不拨款,一提到"剥离"就误以为后勤与学校已经分离,  相似文献   

6.
随着社会主义市场经济体系的逐步建立,各行各业办后勤的现象也开始改变,后勤服务的社会化成为各行各业后勤改革的必然趋势。高等院校向来以后勤服务自成一体、规模大、项目全为基本特征。因此,在新的形势下,高校后勤如何实行社会化,已经成为重要课题。高校后勤服务社会化的过程。实质上是高校后勤领域中政府职能、高校职能和市场  相似文献   

7.
高校后勤实体是高校后勤社会化改革的新生事物,随着改革的不断深入,在实际运行过程中产生了诸如产权不清、体制不顺、会计监督职能弱化等财务问题。笔者认为,要从设立后勤服务集团财务部、建立健全集团财务部的业务流程、完善后勤集  相似文献   

8.
随着我国高校后勤社会化改革工作的逐步推进,各高校都按照“小机关、多实体(大实体)”的运行模式,组建了代表学校行使行政管理职能的小机关(如后勤管理处、后勤管理办公室),把行使服务和经营职能的机构组建成几个或多个经济实体(如中心、集团)。目前高校后勤社会化改革如果没有一个科学、合理的管理体制,改革后的服务实体就很难为高校的教学、科研提供更优质的后勤服务保障。本文拟就高校后勤社会化改革进程中,小机关如何管理实体的问题作简要阐述。  相似文献   

9.
当前,我国实行的高校后勤社会化改革,其含义是要转变学校办后勤的职能,将行政事业型体制的高校后勤转向市场型、企业化管理的后勤,其最终目标是将高校后勤融入社会化的后勤体系。眼前,国家面临进入 WTO 的时机,这对于企业化的高校后勤来说既是发展的机遇,又是面临激烈的市场竞争的考验。国家已经作出了欢迎社会力量进入高校办后勤的决策,加上服务领域的对外开放,勿容置疑高校后勤将会面对国内外企业激烈竞争的市场格局。面对这样的格局,实行后勤社会化改革的  相似文献   

10.
高校后勤社会化是高校后勤改革的大方向.后勤社会化就是"后勤服务的商品化,后勤运行的市场化,后勤管理的契约化.后勤资源的社会化",但是后勤社会化不是简单的把后勤推向社会,而是既要实现高校后勤的改革,又要体现出高校后勤服务于高校的这一根本特色,如何解决好这一矛盾.使高校后勤能够通过社会化为我国高校的更好更快的健康发展做出贡献呢?笔者认为关键是从如下几个方面人手做好高校后勤社会化的改革:  相似文献   

11.
高校后勤社会改革的过程,实质上高校后勤领域中政论职能、高校职能和市场功能的调整改组过程,其目的是合理地配置、利用后勤资源,提高社会效益和经济效益,应从主体转换、机制转换和空间转换三方面准确把握后勤社会化改革的实质。在实施改革的进程中,必须坚持社会化原则、有偿原则、效益原则及育人原则。  相似文献   

12.
随着我国高校后勤社会化改革的全面推行和不断深入,后勤也基本实现了会计业务核算和管理的计算机处理,促进了管理水平的提高.而当今世界已经进入全面信息化时代,无论是深化后勤社会化改革,还是加强后勤宏观、微观管理,都更加依赖于会计信息化基础,同时也对会计信息化提出了更高要求.因此,本文拟就推进高校后勤会计信息化建设,助力高校后勤会计改革与发展等问题进行探讨,并提出有效措施. 一、推进高校后勤会计信息化建设的重要意义 会计工作作为高校后勤基础性管理工作,直接关系到后勤内部管理、学校宏观决策和师生满意度等各个方面,信息化作为当今发展的趋势,是推动高校后勤社会化改革深化的技术手段和基础性工作,在这样的重要时期,推进高校后勤会计信息化建设具有重要意义.  相似文献   

13.
高校后勤实体能否健康运行,不是简单地关系到高校后勤实体的发展与生存,而是直接关系到高校后勤社会化改革的成败,与高校的改革与发展相联系. 一、深化推进高校后勤社会化改革的意义 我国后勤社会化改革,是将高校的后勤服务纳入社会主义市场经济体制,按照市场规律的方式配置高校的后勤资源,而不是依靠行政命令来完成;是由政府引导,社会承担主要后勤职能,高校将后勤服务这一块内容还给社会;必须是满足高校的办学需要,不能脱离高校后勤为教学、科研和师生员工的生活服务这一宗旨,要为高校的建设和发展提供充分的优质的保障条件. 二、国内外高校后勤管理的典型模式分析 (一)发达国家高校后勤服务保障体系分析 英国高校后勤管理实行以服务、咨询和学生自助为主的后勤管理体制,包括住、食、医疗、咨询等几个方面.英国高校的学生后勤工作由各校自行管理,学校不解决全部学生的住宿问题,学生的伙食采取分散化管理,学校也不包揽全部学生的膳食服务.  相似文献   

14.
浅谈在新形势下高校后勤管理职能的几点思考   总被引:1,自引:0,他引:1  
纵观全国高校后勤,如何进一步理清后勤管理的职能,如何按照市场规律和高等教育发展的规律提高高校后勤保障水平是近阶段高校后勤社会化改革的重要内容和发展趋势.因此,积极探索高校后勤管理的一般规律,调整、转换和界定高校后勤管理的职能,进一步理清后勤管理和后勤服务关系,建立起与市场经济相适应,与教育规律相符合的高校后勤管理体制,就成为我们面临的一个重要而现实的课题.  相似文献   

15.
正伴随着我国高等教育事业的快速发展,高校后勤社会化改革也已走过了十年历程。实践证明,党的领导是后勤社会化改革成功的保证。在积极推进高校后勤社会化改革的进程中,后勤党组织发挥了重要的指导和推进作用。认清高校后勤基层党建工作在后勤改革过程中所面临的形势与现状、找准其特点和难点、深刻认识其重要意义、明确其任务、探索加强高校后勤基层党建工作在后勤改革中的新途径和新办法,从而全面提升后勤党建工作的层次和水平,不断把高校后勤社会化改革推向深入,为后勤改革保驾护航。  相似文献   

16.
针对高校后勤管理社会化改革中存在的经营实体与高校的产权关系不明确、后勤管理体制不完善、后勤社会化规章制度不健全、后勤管理队伍素质偏低等问题,应在高校后勤社会化管理体制改革、经营机制、监督体系、人力资源管理等方面作有益尝试.  相似文献   

17.
目前,随着我国高校后勤社会化改革的不断深入,高校后勤办公室的作用显得十分重要。本文就高校后勤社会化改革体制转换后,后勤部门办公室职能中关于协调方面的工作,谈谈自己粗浅的看法。 1.办公室协调工作的重要性高校后勤是由办公室及若干个服务职能部门组成的,如饮食、房管、修建、宿管、校园卫生、医疗等等。由于后勤原有体制的改革,后勤与校内各部门之间长期形成的契约  相似文献   

18.
自1999年高校后勤社会化改革以来,经过各方面的共同努力,后勤运行效率和保障质量显著提高,有力地支撑了高校规模扩张的刚性需求。资金筹措社会化,后勤基础设施建设进程加快;职能分离规范化,后勤体制机制转变初步实现;成本核算精细化,后勤成本分担机制较为合理;资源配置市场化,后勤服务质量水平显著提高。当然,尽管高校后勤改革取得了可喜的成绩,但这项改革还有很多深层次问  相似文献   

19.
高校后勤社会化改革现状的经济学分析   总被引:1,自引:0,他引:1  
高校后勤社会化改革始干上世纪八十年代,至今已经二十多年;以学生生活后勤为重点的新一轮后勤社会化改革,也将近十年。在这一改革进程中,尽管不同地区、不同高校后勤社会化的具体内容有所不同,但从经济学的视角来看,我国高校后勤社会化的现状不外乎三种情况:一是完全社会化的高校后勤;二是半社会化的高校后勤;三是尚未社会化的高校后勤。  相似文献   

20.
深化后勤社会化改革建立新型后勤服务体系   总被引:3,自引:0,他引:3  
为了突破后勤“瓶颈”的制约 ,加快发展的步伐 ,1 998年暑假期间 ,华中科技大学对后勤机构进行了一系列改革 ,正式组建后勤集团。两年多来 ,后勤集团取得了良好的社会效益和经济效益。一、宏观入手 ,实现我校后勤体制的根本性转换体制是高校后勤社会化改革的纲 ,我校以管理职能和经营职能彻底分离为契入点 ,比较成功地解决了归口管理与部门管理、集中管理与分散管理、专业化管理与自由式管理的关系 ,较好地解决了我校后勤社会化改革的体制问题。1 正确处理归口管理与部门管理的关系 ,建立“大生产、大经营、大服务、小核算”的管理模式我校…  相似文献   

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