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绩效考评是学校实施绩效管理的一个发展阶段和管理的手段.教师工作绩效的考评应"任务绩效"、"周边绩效"相结合;在考评中需关注基本的要点:考评方案与标准,评价者与选择评价方法.收集考评信息数据,开展与结果的分析评价;注重纠正绩效考评过程中因荣誉与优先效应、趋中倾向与定型效应、趋同效应与理解导致绩效考评的误差. 相似文献
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周玉江 《北京教育(高教版)》2005,(12):16-16
将经济管理学中的“绩效管理” 引入到教师队伍管理和考评中来,构 建教师考核中人性化的评价体系,可 以有力地提高学校的办学质量。绩效 管理给学校管理者提供了一个很好的 能够体现和衡量“以人为本”的工具 与桥梁。 相似文献
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浅析高校管理人员绩效评估的困境与原因 总被引：6，自引：0，他引：6
葛秀珍 《北京教育(高教版)》2004,(6):21-22
对员工进行工作考核是许多企事业单位都很热衷的一项人事管理措施,而以业绩为核心的绩效考评,却是近年来随着绩效管理理念的渗透和确立,逐步被各级管理者接受并实践的一项“改进了”的考核方式。绩效考评又称绩效评估,是现代组织人力资源管理的重要内容和手段,是组织对员工聘任、奖惩、晋升、培训及解雇的重要依据,直接影响组织目标与员工职业发展的实现。它通常被分成两个层次:一是对组织绩效的评价;二是对员工绩效的评价。绩效评估与传统的人事管理中的人事考评无论是在视野上、目标上,还是在方法上、结果上,传统人事考评程中的局部环节和… 相似文献
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人力资源管理视野中的高校教师绩效考评 总被引：16，自引：0，他引：16
从人力资源管理的角度看，高校教师的“奖惩性评价”不能很好地起到激励教师努力工作的作用。当前我国高校教师的绩效考评必须注意解决缺少人关怀、重形式而不重实质、随意性过大而科学性不强等问题。高校教师的绩效考评应当关注教师的发展，应当是过程管理中的一种动态考评。 相似文献
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“国培计划”中西部项目管理存在着专业准备明显不足、“柔性组织”没有建立、管理行为专业性不强、绩效考评没有到位等问题。基于此,中小学教师培训需要明确教师培训项目的主要内容;对教师培训院校和机构的培训者进行专项培训;指导支持建立“柔性组织”,创新管理机制制度;建立项目管理绩效考评体系,实施专业化管理。 相似文献
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论高校人力资源管理中的360度绩效考评 总被引：2，自引：0，他引：2
薛璐 《信阳师范学院学报(哲学社会科学版)》2009,29(3):52-54
绩效考评是高校人力资源管理过程中的重要一环,对实现高校战略目标有着重要意义.360度绩效考评通过全面测评能够获得对被考评者的全面意见,有助于形成团队精神和良好的组织文化,能够对被考评者做出客观、公正、易于接受的评价,有利于员工自我价值的实现和发展.这种新型的考评方法包括系统的五个环节:考评项目设计、培训考评者和被考评者、高校360度绩效考评的实施、反馈面谈和考评效果评价.在实施过程中需要注意的是:与高校的组织文化相匹配、管理高层的支持与制度化、安全性问题等. 相似文献
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绩效考评是一种定期考评个体、小组、群体工作绩效的正式制度和现代组织管理的重要方法。平衡计分卡考核体系比较完善,体现了企业的“战略中心”主义和平衡管理思想。本文基于平衡计分理念,对绩效考评改善进行探讨,这对促进企业改善绩效和持续健康发展,意义重大。 相似文献
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王淑芬 《呼伦贝尔学院学报》2007,15(2):58-61
绩效考评作为企业管理重要的支撑点,它从制度上明确规定了员工和组织考评的具体内容和方法,从而为目标管理的运行与实施提供前提和依据。“公平、公正、公开”是其一定要遵循的基本原则。通过对众多被考评者工作绩效的透视和分析,揭示企业组织及管理中现存的诸多问题,为加强企业总体经营管理水平,增强企业核心竞争力提供依据。 相似文献
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高校教师考评是高校人力资源管理的主要组成部分,与企业绩效考评和高校其他人员考评有显著不同特征。目前高校教师绩效考评和激励存在误区和偏差,主要包括高校教师教学科研行政化考评倾向,教师职称评定和评价机制僵化倾向以及绩效导向的教师潜能的培训和开发严重缺失。高校教师考评需要从机制上、教师职业生涯发展和考评标准上进行变革。 相似文献
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地方高校院系绩效管理的平衡记分卡方法运用 总被引：1，自引：0，他引：1
本文对高校院系绩效管理与考评存在的问题进行分析,提出运用平衡记分卡方法将人力资源战略管理思想融入地方高校院系绩效管理与考评过程中,构建科学、系统、可操作的院系绩效考评量化模式,并通过层次分析方法对某地方高校的院系绩效考评进行了案例分析与演算。 相似文献
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绩效考评是教师聘任、晋级、提拔、奖惩、留用及解聘的重要依据，也是教师资格考试及培训效果检验的有效标尺。教师绩效考评对学校的有效管理及教师专业发展具有促进及反馈作用，为了应对绩效考评主体的多级性、主观性给教师绩效考评带来的晕轮效应、宽厚误差、相似性偏差、近期事件等偏差，管理需要思考一些理性策略，并向教师提供建设性的绩效反馈，以利于强化教师绩效，做好人力资源的开发和管理。 相似文献
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教师“绩效”考评是对教师教育教学工作表现和结果进行评价的方法,教师绩效工资制度利用量化考核体系对教师工作实绩进行考核评价,将绩效评定与酬薪制度相结合,给予教师外部激励。如何使绩效工资制度在实施过程中充分发挥其激励、引导功能,以更好地促进教师专业化发展,很值得思考。 相似文献
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过去的15年里,发达国家的公共事业管理,尤其教育管理发生了很大变化。公共部门逐渐采用了私立部门的一些管理原则和方法,如引入绩效管理。英格兰小学绩效管理始于20世纪80年代撒切尔政府在全国公立教育系统内启动的一项针对学校管理和课程的改革,2000年绩效管理终以法令形式确立下来。目标设定理论被广泛应用于英格兰小学绩效管理目标的设置。在应用这一理论设置绩效管理目标时需要从理论上对以下三个问题作出探讨：在设置目标时是以结果为导向,还是以过程为导向,或是二者兼顾;考虑英格兰小学的实际情况,“难实现的或有挑战性的目标能激励人们取得更好绩效”这一原则能在多大程度上适用;当面临不确定的管理环境时,目标设定理论的适用性有多大。实践中,在确定绩效考评的考评内容,可考评内容以及考评主体时可能面临一些困难,并且还可能产生无效考评结果。 相似文献
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绩效管理与绩效考评 绩效管理其实是将部门和个人的努力与企业战略目标相连接的一个过程，绩效考评仅仅是其中的一部分。目前很多国内企业对于绩效管理仅仅停留在绩效考评的层面上，没有建立绩效计划、绩效回顾、绩效评估有机结合的科学绩效管理体系。 相似文献
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有些地方的农村教师这样评价绩效考评：制订方案说得天花乱坠;考评兑现却是随心所欲。确实,不少考评方案都有“教师的绩效考评应体现多劳多得,优劳优酬、公平公正的原则,考评结果应与教师的评优树模、职务（称）晋升、人事调配等挂钩”的表述,然而在期末兑现时,却经常是干多干少一个样,干好干坏一个样,干与不干一个样,甚至还有个别干得少问题多的人比干得多干得好的人实惠更多,机会更优先。虽然管理者也会不断“完善方案”,但结果依然是雷声大、雨点小,少有根本的变化。为何管理者不愿兑现既定的方案,结果让教师意见纷纷呢？ 相似文献
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赵懋 《四川教育学院学报》2015,(3):85-88
高校教师绩效考评是高校人力资源管理的重要工作之一,因为,高校管理的各项工作,最终都要落实到提高组织的绩效上来,而组织绩效的基础则是员工绩效的高低。为做好绩效考评,管理者首先需要按照战略一致性、标准的完整性与有效性等原则制定出考评标准,划分出切合组织岗位实际的考评周期,作好考评工作,并将考评结果反馈给被考评人。其次是将考评结果运用到人力资源的薪酬管理、岗位调整、员工培训和绩效管理之中,从而有效地推动高校人力资源各项具体的管理工作。 相似文献
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绩效考评是企业管理的一项重要内容。以江苏上市公司为例,通过经验研究发现,我国上市公司将绩效考评作为一项专门工作开展的时间并不长,并带有政府推动的痕迹;绩效考评主要存在具体工作不规范、考评内容过窄、在激励和约束方面的作用有限等问题。因此,我国上市公司绩效考评与管理工作尚待进一步规范和提高。 相似文献
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实施绩效考评制度是我国高校内部管理体制科学化、规范化的具体体现,因起步晚,不乏绩效考评措施与绩效管理的目标相悖、绩效考评过程丢失绩效等重大缺陷。如何针对高校教职员工的职业特性和我国高校的历史、现实,建立一套客观、公正、充满技术性和艺术性的绩效考评体系,积累实践绩效管理的制度资本,任重而道远。 相似文献