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浅析中小型水利水电工程施工中的成本控制 总被引：1，自引：0，他引：1
中小型水利水电工程施工项目成本的控制是施工项目质量的综合反映,是保证工程施工降低成本的最主要途径。本文从多个方面进行论述．以便能切实提高成本管理水平。 相似文献
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目前,我国水利水电施工企业施工存在着项目管理水平落后,价值意识淡薄,价值创新功能不足,价值创新的配套政策严重缺乏等问题,严重制约了水利水电施工项目的赢利水平,制约了水利水电施工企业的发展和壮大.在水利水电施工企业施工项目管理中推广应用价值工程,对于提高水利水电工程的产品价值,提高水利水电施工企业施工项目管理水平,促进传统产品价值革新,培育和形成企业的核心竞争力,促进水利水电施工企业持续快速发展,都具有重要的影响和作用. 相似文献
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水电施工企业成本控制关键点 总被引：1，自引：0，他引：1
实际工作中,如何做好成本控制从而提高企业效益,是每个企业都很关注的课题。应根据各企业自身的管理、技术、经济等水平不同特点执行不同方法。本文主要是谈到水电施工企业成本控制关键点,笔者根据水电施工企业的施工周期长、技术条件复杂、投资规模大、不可能建立和其他制造业一样的标准成本控制系统、施工人员中民工较多,施工区域地理和气候条件一般又不利等实际情况。提出几点水电施工企业成本控制方法,以期给相关工作提供参考。 相似文献
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赵凌波 《世界华商经济年鉴·科学教育家》2013,(6)
灌浆施工技术的控制过程十分复杂,灌浆技术是水利水电工程地基处理中较为常用的施工措施,并且广泛应用于大坝坝基的加固和防渗.本文介绍了灌浆施工在水利水电工程中的应用,重点分析了水利水电工程的灌浆施工技术. 相似文献
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水利水电的施工工程具有工期长、投资大以及技术要求比较高等特点,所以在水利水电工程的施工中出现索赔是极为常见的.索赔是一个非常复杂的过程,那么对于水利水电工程的承包商来说,怎样才能加强施工中的索赔.管理,使索赔取得成功是一个至关重要的问题.本文主要探析了几项加强水利水电施工索赔管理的措施. 相似文献
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随着时代的进步,面对建筑市场日益激烈的竞争.混凝土施工在水利水电工程中的主要地位越来越明显,本文针对水利水电企业如何在混凝土施工过程中做到及时高效的管理进行探讨,提出一些建议,旨在与同行交流,提高企业对混凝土施工的管理水平,促进企业可持续发展. 相似文献
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通过对工程项目施工成本的定义和控制原则进行概述,总结了施工企业在工程项目成本控制中存在的问题,并就这些问题归纳了施工企业进行成本控制的措施,使施工企业在合理控制成本的基础上实现效益的最大化. 相似文献
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在施工企业中,加强对工程成本管理,不断降低成本,具有十分重要的意义.工程成本是反映企业经营效果的经合指标.企业的成本控制环节众多,一般有成本预测、成本计划、成本核算等.本文着重浅淡施工企业的成本管理的作用,概述成本的全过程控制,主要阐述事中控制即执行过程的控制. 相似文献
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张瑾 《商情·科学教育家》2011,(13)
工程项目成本管理对一个企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到企业的经济效益,甚至关系到企业的生存与发展.施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各种耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理.本文着重浅谈施工企业的成本在施工过程中的事前控制、事中控制和事后控制. 相似文献
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现代建筑施工市场竞争的日益激烈要求施工企业加快成本控制与管理能力的强化.通过施工成本管理方式的改革、管理工作的有效开展提高企业的经济效益,促进企业综合市场竞争力的提高.针对现代住宅建筑特点及施工企业成本管理现状,本文对住宅建筑工程施工成本管理方式、效果进行了对比分析.通过效果评价为住宅建筑施工企业成本管理方式的选择提供更多的参考资料. 相似文献
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刘荣英 《郧阳师范高等专科学校学报》2001,21(6):97-99
不同的经济体制,决定着不同的成本管理模式,在市场经济条件下,成本管理与控制是企业生存的前提,也是企业管理的核心内容.成本管理扩展到了现代企业生产经营的全过程中,则形成了事前成本控制、事中成本控制、事后成本控制三个大的阶段. 相似文献
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施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键.但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题.针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法. 相似文献
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为加强施工企业项目成本管理,必须通过事前的成本预测、计划以及事中成本控制,然后进行事后的成本核算、成本分析和成本考核,施工项目成本控制贯穿于项目施工的全过程,体现施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。本文从如何降低工程成本以及成本控制内容、流程、成本控制原则等几方面对施工企业的成本管理进行了浅明地阐述。 相似文献
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作为实际的成本支出阶段,施工阶段的成本控制是项目成本控制的关键.如何对施工成本进行有效控制是每个建筑施工企业要面对的难题.本文将从材料费与人工费的控制、施工器械费的控制、分包工程的成本控制等几个方面来谈建筑工程的成本控制,具有很强的实践意义. 相似文献
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为加强施工企业项目成本管理，必须通过事前的成本预测、计划以及事中成本控制，然后进行事后的成本核算、成本分析和成本考核，施工项目成本控制贯穿于项目施工的全过程，体现施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。本文从如何降低工程成本以及成本控制内容、流程、成本控制原则等几方面对施工企业的成本管理进行了浅明地阐述。 相似文献
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钱崖峰 《世界华商经济年鉴·科学教育家》2013,(5)
随着城市经济社会的跨越式发展,在施工企业的各项管理之中,更要注重从精细化管理、制度化管理、现代信息化管理等多方面提升施工企业的市场竞争力,尤其是从施工企业的项目管理与成本控制着手,围绕成本控制的整体措施,做好项目成本的预测、目标控制、形成施工前、中、后的有效控制.文章分析了工程成本控制的原则,施工项目成本管理中存在的主要问题,并针对问题提出了解决措施. 相似文献