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1.
陶莉 《商情·科学教育家》2013,(27)
医院绩效管理的构建和运行是医院实现自己的战略目标的重要步骤.一个医院的绩效管理反映了其具体的管理思想和管理文化,也是构筑医院核心竞争力的重要部分.因此,在新医改的大背景下,对公立医院绩效管理的研究是每一个公立医院管理者必须面对和思考的重要内容. 相似文献
2.
《佳木斯教育学院学报》2017,(12)
平衡计分卡被誉为"75年来最具影响力的战略管理工具"。但是关于该方法应用于医院后勤部门绩效管理的研究仍较为缺乏。本文首先对该方法在医院绩效管理中的应用背景进行概述,并对我国公立医院后勤管理部门的事业特点进行分析,进而探讨了平衡计分卡理论在医院后勤管理绩效考评中的应用要点和未来研究方向。 相似文献
3.
新的医疗体制改革方案公布后,使我国公立医院绩效管理面临着转型的要求.本文探讨了现在公立医院绩效管理和考核中存在的问题,提出了符合新医改方案精神的公立医院绩效管理方法,以及改进和完善的具体思路和措施. 相似文献
4.
严莎 《重庆第二师范学院学报》2011,24(6):133-135
当前,公立医院改革进入关键阶段,实施科学合理的绩效管理已成为推动公立医院改革管理体制、运行机制和监管机制的重要手段。本文分析了公立医院推进绩效管理过程中存在的问题,并结合相关政策要求,提出了改进策略和建议。 相似文献
5.
围绕新一轮等级医院评审的主题"质量、安全、服务、管理、绩效",实行精细化管理。强化"以人为本"的理念,通过质量管理持续改进,落实患者十大安全目标,依托信息化建设,建立绩效管理体系,提高医院的精细化管理水平,推进医院持续健康发展。 相似文献
6.
科学有效地管理医院固定资产,于医院的生存、发展有着十分重要的作用。目前,医院的固定资产管理、财务等制度已经很难适应社会的快速发展,导致公立医院的固定资产管理存在很多问题。为研究医院固定资产管理的运行效果,本文主要分析了公立医院固定资产管理的现状及存在的问题,并提出了相应的解决措施,以提高公立医院的固定资产管理水平和经济效益。 相似文献
7.
刘金英 《高中生之友(青春版)》2012,11(5)
我国的公立医院定位于非营利性医院以后,国家卫生行政部门一方面加大了对公共卫生事业的财政资金投入,另一方面通过颁布一系列医疗管理法规和开展"医院管理年"活动,强化对医疗机构的管理、加快了医疗卫生改革的步阀. 相似文献
8.
《赤峰学院学报(自然科学版)》2016,(1)
近些年来,我国的公立医院发展非常迅速,在公立医院的绩效管理中也迎来了更大更多的挑战.因此,需要相关的管理人员采取有效的措施积极的应对挑战,提高公立医院绩效管理的质量和水平,有助于推动整个公立医院的优化和发展.因此,本文主要针对于公立医院绩效管理面临的挑战和对策进行详细的分析和探讨,希望通过本文的研究,能够进一步提高公立医院绩效管理的质量,提高公立医院的市场竞争力. 相似文献
9.
单丽敏 《商情·科学教育家》2013,(29)
随着新医改的推进和新《医院财务制度》、《医院会计制度》的全面施行,明确要求公立医院实施成本核算,并且规定公立医院采用本利量等方法分析成本变化、加强成本控制.成本管理在医院的经营管理中的作用也日益显现,就目前而言,关于医院成本管理的研究集中在医院的全成本核算上,全成本核算并不是一种产品,而是一种管理手段,其本身并不会产生直接的经济效益.如何做好全成本核算的分析,真正发挥其管理效益,才是最值得关注的问题. 相似文献
10.
杨振宙 《山西财经大学学报(高等教育版)》2009,(Z2):61-61
文章阐述了公立医院人力资本的概念及特点,公立医院人力资本管理的意义,分析了公立医院人力资本管理的现状及存在的问题,并就加强公立医院人力资本管理提出了建议。 相似文献
11.
12.
13.
杨春淼 《辽宁广播电视大学学报》2009,(1)
医院绩效管理是医院管理工作的一个重要内容,有效的绩效管理能够引导医院各部门及员工不断地改进自己的行为,发挥主观能动性,提高工作绩效,全面提高医院的运行效率和服务水平。本文从分析问题入手,提出作为医院管理者,如何有效地进行全过程绩效管理,使医院持续改进,提高管理效率。 相似文献
14.
医务人员绩效考核是公立医院绩效管理的重要环节。传统的绩效考核存在着一些弊端,而新的医疗卫生环境对绩效考核模式提出了新的要求。PDCA循环不仅是一种方法,也是一种思想,PDCA绩效管理模式在公立医院绩效考核中具有较高的应用价值。可以逐步改进、优化、提高公立医院的绩效管理水平。 相似文献
15.
肖琦 《河北能源职业技术学院学报》2011,11(2):47-48,50
医院绩效管理与激励体系是医院管理工作的一个重要内容,有效的绩效管理和激励体系能够引导医院各部门及员工不断地改进自己的行为,发挥主观能动性,提高工作绩效,全面提高医院的运行效率和服务水平。新绩效工资方案的出台对强化医院的公益性起到了巨大的导向作用。 相似文献
16.
《兰州教育学院学报》2017,(8)
公立医院是体现公益性、解决基本医疗、缓解人民群众看病就医困难的主体。在新的医院物价管理出台后,公立医院在物价管理上存在政策执行不到位、管理有待完善、物价制度不健全、物价管理人员能力及职业素养有待提升等问题。对此,笔者提出四点对策:第一,提高思想认识,加强领导管理;第二,完善医院物价管理,改善医患关系;第三,强化物价管理培训,加强制度建设;第四,加强物价人员业务培训,提升管理效能等对策。 相似文献
17.
陈景 《重庆第二师范学院学报》2010,23(6):90-92
新医改形势下,公立医院面临着机遇与挑战共存的新局面,进一步加强财务管理,对顺利完成公立医院改革试点、全面提高医院整体效益、增强市场竞争力有着重要的意义。公立医院应建立完善的财务会计内部控制体系：加强资产管理,提高资产使用效率;实行全面预算,动态监督执行情况;加强成本核算与控制,建立分析考核制度;建立一支善于学习的高素质财务管理队伍。 相似文献
18.
工会组织如何在医院发展中积极发挥自身优势,推进各项工作的开展,是一项赋有现实意义的课题。文章结合工作实践,从工会如何加强民主管理,维护职工权益角度,发挥在实施绩效工资中的作用进行了论述。以期为医院工会自身建设和医院的健康发展提供有益参考。 相似文献
19.
《江苏经贸职业技术学院学报》2014,(1)
新《医院财务制度》的实施,标志着全面预算的管理理念正式引入公立医院。公立医院的全面预算是以战略发展目标为导向,通过预算的编制、执行、分析、控制和考核,对医院未来的运营活动和相应的财务结果进行全面预测和统筹规划。 相似文献
20.
绩效管理:高职院校深化管理体制的新途径 总被引：1，自引：0，他引：1
吴伟 《广东技术师范学院学报》2011,(7):108-110,140
绩效管理通过绩效合同签订、绩效执行、绩效评估、绩效反馈、绩效结果运用等环节来加强组织的目标管理和提高内部体制管理效率。绩效管理的实施对于高职院校健全二级管理,完善内部管理体制改革,加强内涵建设,规划整合专业,工学结合、基于工作过程积极课改,提高教学运行管理效率,优化师资队伍结构,强调人本主义的服务理念,提升人才培养质量具有重要意义。 相似文献