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企业管理的核心是财务管理,财务管理的核心是资金管理,只有资金进入良性循环,才能保证企业正常的生产经营和持续发展.如何加强资金管理,提高资金使用效益,对增强企业抵御风险能力和市场竞争能力具有重要的现实意义. 相似文献
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刁建华 《泰州职业技术学院学报》2022,(1):51-53
在企业经营与发展中,资金是重要基础,资金的稳定及高效使用才能保障企业各项经营活动顺利开展。集团型企业因其自身结构的复杂性使得资金管理与控制的难度也加大。基于此,文章分析了我国集团型企业资金管理与控制中存在的问题,并提出加强资金管理与控制的具体举措,从而为有效提高集团型企业的资金管理与控制水平提供借鉴。 相似文献
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李青春 《商情·科学教育家》2013,(30)
企业内部资金管理是企业整个经营活动的核心,事关企业经营活动的成败,因此加强企业内部资金管理,使企业的资金的整个使用过程更加的科学化、合理化就显得特别重要了,本文立足新疆景观规划设计研究院有限公司,对如何加强企业内部的资金管理做一些探讨. 相似文献
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随着我国经济的高速发展,部分企业在资金管理方面存在的问题突显出来.因此,现代企业应当结合相关法律政策,制定并严格执行适合自身资金管理需求的资金管理制度方法,从而保证企业的经营健康稳定.可以说,只有加强企业的资金管理,才能有效提高资金的使用效益,降低企业资金使用成本,在保证资金链稳定的前提下,为企业经营管理提供有力保障. 相似文献
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为了进一步提高自身的综合素质,培养较强的会计工作操作能力,本人在中石化河南中原石油分公司财务核算部进行了专业实习,受益匪浅,现浅谈如何加强和改善成品油销售企业财务资金管理,并采取有效措施对资金风险加以控制.
一、资金管理与控制的重要意义
由于资金管理贯穿于企业整个生产经营的始末,具有举足轻重的作用,资金管理是财务管理的集中表现,只有抓住资金管理这个中心,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节,才能提高企业经济效益.因此,加强资金的管理及控制具有十分重要的意义.当然,这必将要求企业制定严格的内部控制制度作为基础. 相似文献
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浅谈施工企业如何加强资金管理 总被引：1，自引：0，他引：1
于新英 《天津职业院校联合学报》2004,6(4):128-129
资金是企业生存和发展的"血液",资金管理始终贯穿企业生产经营活动的全过程。资金管理水平制约着企业整体管理水平的提升。通过对施工企业资金管理方面存在问题,进行分析,有针对性地提出了加强资金管理的各项举措,从完善机制制度建设技术手段和经营理念等方面,提出了相关的对策。 相似文献
7.
于新英 《天津成人高等学校联合学报》2004,6(4):128-129
资金是企业生存和发展的“血液”，资金管理始终贯穿企业生产经营活动的全过程。资金管理水平制约着企业整体管理水平的提升。通过对施工企业资金管理方面存在问题，进行分析，有针对性地提出了加强资金管理的各项举措，从完善机制制度建设技术手段和经营理念等方面，提出了相关的对策。 相似文献
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资金是一个企业进行生产经营活动的物资基础和前提条件，本就资金预算管理方法的中西方结合进行论述，使企业的资金发挥更大的效能，从而提高企业的经济效益。 相似文献
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也谈财务管理是企业管理的核心 总被引：1，自引：0，他引：1
章道云 《华中科技大学学报(社会科学版)》2005,19(1):100-104
企业管理应当以财务管理为核心，经营决策、管理信息系统、计划体系、日常中心工作等，都要以财务管理为基础，这是现代企业发展的必然趋势。企业管理，包括许多方面，除财务管理之外，还有物资管理、生产管理、技术管理、营销管理、劳动人事管理等。但是所有管理只能影响某一特定方面，只有财务管理（即对资金运动的管理）才能对企业经营活动的整体实施管理。 相似文献
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刘星明 《吕梁高等专科学校学报》1999,15(2):78-80
资金是企业进行生产,开展经营的源泉。没有足够的资金,企业的生产经营就不能正常运转,企业的经济效益也就无从谈起。资金,如同企业的“血液”,需要周而复始,良性循环,无“血”企业的烟囱就不能冒烟,机器就不能运转,它是企业从事生产经营活动必不可少的物质条件。它的筹措、运用、回收和分配,涉及企业内外各方面的经济关系,对生产经营活动有直接影响,严重贫“血”将导致企业、生产经营的中断或陷于瘫痪。正确合理地调度、盘活、运用资金,使资金周转加速,不断提高资金的利用率,保证经营活动正常进行,以达到最佳经济效益的目的… 相似文献
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《河北能源职业技术学院学报》2017,(1)
企业管理以财务管理为中心,财务管理又以资金管理为中心,资金是企业的血液,是企业进行生产经营活动的最基本要素,资金运作贯穿于生产经营的全过程。资金的缺失或周转不灵将会导致企业经营困难,严重者甚至使企业陷入破产的境地。因此,企业加强资金管理的工作显得尤为重要。如何搞好企业货币资金管理,使有限的资金在经营活动中发挥最大效益,是企业财务管理的一项重要任务。 相似文献
14.
陈慰位 《淮北职业技术学院学报》2013,12(1):44-45
随着我国市场经济体制的不断完善、市场的不断扩大以及经济活动的日趋复杂,企业逐步形成了多渠道筹资和多样化的资金运作模式,市场竞争也越来越激烈,资金管理面临的风险也将加大。因此,资金管理和风险控制显得尤为重要。资金是企业生存与发展的基础,是企业进行经营活动的“血液”,是企业生产经营活动的根本要素。如何强化资金管理并实现其运转的高效率,已成为企业内部控制的重点。 相似文献
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应收账款是企业日常生产经营过程中必然产生的一种债权,其存在有其有利于企业生存发展的一面,同时也给企业带来了风险。对于企业而言只有加强应收账款的日常管理,尽量规避风险,才能用其长、抑其短,提高企业经营效益。 相似文献
16.
浅析电力企业安全管理措施 总被引：1，自引：0，他引：1
《赤峰学院学报(自然科学版)》2008,(12)
安全生产是电力企业在进行生产经营活动中的一项最重要工作内容.安全工作的成败决定企业的前途和命运.良好的安全环境,可以给企业带来社会信誉和经济效益,使国家和集体财产免遭损失,职工生命安全得到保障.安全工作不是单一的部门和个人的工作,它是一项社会化、系统化的工程.只有企业领导和全体员工高度重视起来加强学习,不断提高安全意识,认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》和行业安全生产管理规定,实事求是地按照客观规律扎实地工作,才能避免和减少安全事故的发生. 相似文献
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段友林 《安庆师范学院学报(社会科学版)》1999,(3)
无形资产在企业生产经营中所发挥的作用越来越大,但对无形资产的管理和核算还没有引起重视,且无形资产流失严重。企业的资产管理制度、成本管理制度、资金的使用和分配制度缺乏有效的监督,导致企业资产损失严重。加强无形资产管理和核算,提高资金的使用效益和加强财务监督是重塑企业财务管理机制中急待解决的三个问题 相似文献
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班组是企业组织构架中最小、各种指令最终落实的组织和管理单元,处于企业经营活动链条最末端,企业价值的创造、经营目标的实现很大程度上依赖于班组。只有把班组工作抓好了,企业才能真正实现又好又快发展。那么如何加强班组建设?陕飞公司一直都在积极思考与探索,也形成了一整套的理论和实践经验。 相似文献
19.
现代企业管理要以财务管理为中心 总被引：1，自引：0，他引：1
陈定才 《德阳教育学院学报》2003,17(2):26-28
企业再生产过程中客观的存在着资金运动，资金运动贯穿于企业生产经营活动的全过程。而财务管理区别于其它管理的特点就在于它是一种价值管理，是对企业再生产过程中的资金运动所进行的管理。本拟就财务管理在现代企业管理中的中心地位及企业财务管理的工作重点作了简要阐述。 相似文献
20.
浅谈企业固定资产的管理 总被引：2，自引：0，他引：2
杨春瑶 《中国科教创新导刊》2010,(25):220-220
固定资产是企业生产经营的重要劳动资料,占企业总资产的绝大部分,是任何资产都无法替代的的主要生产资料。固定资产的安全、完整对于一个企业来说是非常重要的,因此加强企业固定资产的管理是非常重要的。因为固定资产管理的优劣直接影响到企业的成本,利润。只有加强企业固定资产的管理,才能使企业创造更大的经济利益,使企业在竞争激烈的商业环境下立于不败之地。本文对现代企业关于固定资产的管理问题进行分析并提出了自己的一些解决方案。 相似文献