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博文 《时事(时事报告中学生版)》2002,(1)
随着中国产品大量畅销国际市场，成为人们衣食住行的必需品，“中国制造”、 中国已经成为“世界工厂”，成了社会关注最多的话题。最早提出这个观点的是日本。2001年日本通产省发表的白皮书首次提到，中国已成为“世界的工厂”。理由是，在彩电、洗衣机、冰箱、空调、微波炉、摩托车等产品中，“中国制造”均已在世界市场份额中名列第一。贴牌生产(OEM)的方式，也使越来越多的中国企业成为境外企业的生产基地。所谓“世界工厂”，一般是指一个国家的制造业有一大批企业和众多产品在世界市场上占有主要地位，甚至处于相对垄断的地位。从世… 相似文献
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中国第一拖拉机工程机械公司是国家“一五”期间兴建的156个重点项目之一,拥有专业厂23家,合资和全资企业6家,科研院所4家,职工四万余人。一拖公司在40年的建设和发展中,已从只能生产单一产品的工厂发展到生产履带式拖拉机、轮式拖拉机、推土机、压路机、柴油机、燃油泵、汽车、自行车等8大系列50多个品种100多个型号的综 相似文献
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经过20年的耕耘、磨砺,高校科技企业已经由无到有,由小变大,并在社会、经济效益方面取得喜人成绩,并保持着良好的发展势头。主要表现在:由小型、分散向规模化、集团化方向发展;由学校“独办”向与社会联办方向发展;由传统企业向高新技术企业方向发展;由产品经营向资本经营方向发展;由国内市场为主向国际市场发展。应当说,这些新的发展使高校科技企业的质量、水平都有了新的提高。作为先进生产力载体的 相似文献
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钱庆华 《商情·科学教育家》2013,(29)
随着全球经济一体化进程的加快,市场竞争日益激烈,国外先进铜加工企业纷纷进行兼并、联合,大力推进技术创新,对企业进行彻底的技术改造,以扩大生产规模,增强国际竞争力,保持持续的竞争优势.我国铜加工企业生产规模、产品结构、设备技术装备、技术经济指标等与国外先进铜加工企业相比有一定差距,国际竞争力薄弱,在这种强大的竞争压力下,只有更大力度的推进技术创新,对公司的设备技术装备进行“脱胎换骨”的技术改造,才能缩短与国外先进铜加工企业的差距,增强竞争力,才能在激烈的市场竞争中求得生存和发展.基于此,本文对铜加工企业危机及其管理策略相关问题进行了一番探讨,旨在于同行交流学习. 相似文献
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近年来,我厂重视科学技术在企业生产经营中的应用,为企业发展注入了生机和活力,尤其重视代表企业科技水准的工程技术人员的再教育,使工程技术队伍素质得到了较大提高,有力地推动了企业的技术进步和产品的更新换代,使企业年年有新产品上线投产,客车产量档次不断提高。88年我们以高起点、高档次,瞄准国际八十年代水平研制生产的 SR—6970高档空调旅游车,一举获得全国客车展评会的“优秀设计奖”和“优秀造型奖”。目前该车已批量生产,倍受旅游部 相似文献
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旅游活动方式是旅游业运作和发展的基本模式,随着旅游业的快速发展和人性化服务时代的到来,以“企业为中心”的旅游活动方式开始向以“游客为中心”方向转变,支配企业旅游活动的观光旅游产品也随之转化,体验游、文化游、休闲度假游等多元化的深度游产品争宠市场。把对旅游活动和产品的研究置于动态发展的视角下,用以观察旅游业的前进方向,引导旅游业向服务型、市场型和效益型方向转变。 相似文献
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季民 《江苏经贸职业技术学院学报》2004,(4):31-34
商业企业和生产企业的关系是最重要的社会经济关系之一。在“生产决定论”的理论指导下 ,生产企业作为市场的主导 ,对商业零售业和流通业诸企业进行“整合”。这是生产企业所谓的“顺向整合”。在“零售终端决定论”的理论指导下 ,由商业零售业和流通业诸企业 (特别是那些市场占有率特别大的巨型企业 )为市场的主导 ,对生产企业进行的“整合” ,被称为“逆向整合”。在“顺向整合”条件下 ,生产企业对市场有充分的发言权 ;在“逆向整合”条件下 ,商业零售业和流通业企业对市场则有充分的发言权。“谁掌握了零售终端 ,谁就掌握了社会经济发展的未来。”这已经成为现代社会的营销法则。在市场完全开放的今天 ,外资商业零售企业完全可以利用其在中国的采购中心 ,通过提高或者减少某些产品的采购额 ,来促进或者遏制我国某些产业的发展 ,左右我国产业发展的方向。这样的“逆向整合”后果将不堪设想。 相似文献
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我厂是机械电子部所属的大型骨干企业之一。近年来随着我国社会主义现代化建设的发展和经济体制改革的深入,由原来单一生产重兵器的工厂,转轨变型逐步发展成为军民结合型企业。工厂在改革中开放搞活,在开发中开拓前进。企业的竞争就是产品的竞争,产品的竞争就是人才的竞争,几年来我厂产品开发的过程充分证明了这个真 相似文献
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陈向群 《金华职业技术学院学报》2006,6(4):18-20
当今企业管理的新趋势是从传统的对物的管理转向对人的管理,充分体现人本精神,即“以人为本”。“以人为本”的关键是抓好管理人才,科技人才和技术工人三支队伍的建设。要尊重、爱护员工,调动员工的积极性和创造性;加强对员工的教育培训,发挥人才智能资本的作用;重视企业文化建设,使员工对从事的生产经营活动有正确的理解,由被动接受型转向参与管理型,直至自我管理型,实现企业发展与员工个人发展的“双赢”。 相似文献
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浅谈工程量清单计价与招标投标的关系 总被引：1，自引：0，他引：1
叶丽霞 《邯郸职业技术学院学报》2006,19(2):45-49
工程量清单是一种市场定价模式,是由建设产品的买方和卖方在建设市场上根据供求状况、信息状况进行自由竞价,从而最终能够签定合同价格的方法。为了与国际接轨、把竞争机制真正地引入建筑企业的生产经营管理工作中,适时确立了“控制量、放开价、由企业自主报价、最终由市场形成价格”的工程量清单计价模式。 相似文献
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刘奉越 《高等工程教育研究》2024,(1):138-143
在实现中国式现代化的进程中,产教融合作为职业教育高质量发展的重要利器与质的规定,成为国家教育改革和人才资源开发的一项基本制度,呈现出校中厂、职业教育集团、产业学院、产教融合型企业等多种类型的组织形态。在产教融合组织形态演进历程中体现出以下基本逻辑：由以学校为主导转向以企业为主导,由“生产”“教学”融合转向“产业”“教育”融合,由松散耦合转向实体嵌入,由自发自为转向有组织的行政行为。未来产教融合组织形态发展将彰显多元化、完善治理结构、拓展组织边界、增强企业的办学主体作用。 相似文献
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陈大路 《温州大学学报(社会科学版)》2001,14(3):95-96
随着我国社会经济、科学技术的迅速发展，现代企业不仅需要一批研究型设汁人才，更需求大量的生产第一线具有较强“．工程实践技能”的“工艺型”“应用型”高级技术人员。．奉文就如何组织教学．提高毕业生的“工程实践技能”，缩短毕业生从学校到生产第一线的适应期，有效地实现教学与企业生产和管理相衔接的目标，提出了具体的方法和措施。 相似文献
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张毅 《新乡师范高等专科学校学报》1995,(1)
<正> 地处豫中平原的河南省临颍县南街村,全村有回、汉两个民族742户,3117口人,2006亩耕地。村里所经营的河南中原工贸公司是国家大二企业,河南省巨星企业。在发展村办企业中,他们本着“一业带着多业上,多业辅助一业兴”的原则,充分利用当地资源,大搞农副产品深加工,狠抓龙头产品,兴办配套企业,形成了产、供、销一条龙,农、工、贸一体化。骨干企业方便面厂,有30条生产线,日产方便面240吨,生产规模居全国同类行业之首。此外,还有食品厂、等级面粉厂、包装材料厂、养鸡厂、中外合资彩印厂、胶印厂、啤酒厂等25个配套企业。产品70余种,职工10040多人。主要产品“颖松”牌方便面、龙须面荣获省优、部优产品奖,全国优质保健食品金奖、银奖,93国际保健精品金奖,全国A级畅销产品等荣誉称号。“颍松”牌食品经国家有关部门检验,被批准为国际公认的无污染、无毒害的绿色食品。为满足生产的需要,村里成立了汽车运输队,有大型货车120部,标准吨位600多吨。 相似文献
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高志 《时事(时事报告中学生版)》2001,(2)
“十五”期间，轻工业要通过制度创新和技术创新，推动轻工业由生产大国向生产强国转变。轻工业的发展速度预计为：工业增加值年均增长速度为8.5％左右。 首先要优化产品结构。大幅度提高产品质量和档次，增加中高档产品、高附加值产品、技术密集型、知识型产品比重，适应多元化的市场需求，其重点产品质量接近或达到国际水平，且培育一批国际知名品牌，淘汰不适应市场需求的落后产品。二要提高技术水平。轻工业技术进步贡献率达到50％左右，重点行业主要技术装备达到国际90 年代水平，一些关键领域要达到国际先进水平，如造纸、塑料、食品… 相似文献
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论国际垄断发展的新阶段 总被引：6，自引：1，他引：6
20世纪 80年代以来国际垄断进入了一个全新的发展阶段 ,在这个阶段 ,发达国家跨国公司垄断了世界高技术高价值的生产环节和部门 ,控制了具有战略意义的生产领域和部门。发达国家跨国公司对技术和产品的市场垄断 ,使国际垄断具有了新的特征 :跨国公司结成的战略联盟成为重要的国际垄断组织形式 ;国际企业的跨国兼并成为国际垄断形成并不断得到加强的重要途径 ;“数字鸿沟”的出现 ,国家间贫富差距的不断扩大是国际垄断发展的必然结果。 相似文献
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展望 2 0世纪 90年代的中国市场 ,众商家在历经质量大战、广告大战、价格大战、高科技产品大战的洗礼之后 ,中国的企业家们日益走向成熟、经营理念、企业市场定位不断丰富完善。在激烈的市场竞争中形成一致共识 :市场竞争取胜的根本就在于与产品生产和销售相伴随的附加利益———服务的竞争。中国企业在经历了由“卖产品”到“卖信誉”的思想转变之后 ,众多企业对产品销售服务有了重新的认识及深入的产品服务文化定位 ,并在发展完善产品服务上大下功夫。例如 :海尔集团在全世界建立了一万多个星级服务站 ;99年春兰集团推出“金牌保姆式”服… 相似文献
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河北沧州化工实业集团公司是由原沧州市化工厂改组发展起来的以原料化工生产为主的国家大一型综合经济实体,经过二十多年来的发展,沧化已由建厂初期的河北省最小化工企业发展成为目前全国最大的PVC生产基地之一,年产值达到16亿多元,跻身于“全国百家最大化工企业”和“全国工业企业五百强”行列。几年来公司发扬“开拓、务实、拚搏、奉献”的企业精神,深化内部改革,大胆探索人力资源创新,苦练内功,强化管理,取得初步成效。一、制定人力资源开发规划和措施,健全人才开发体系在深入调查研究、集思广益的基础上,从企业发展需要和人才现状出发… 相似文献