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1.
论高职院校人力资源管理及其路径选择 总被引：2，自引：0，他引：2
王宏德 《重庆职业技术学院学报》2008,17(3):10-12
人力资源是高职院校最重要的教育资源,人力资源效能的发挥,在很大程度上有赖于人力资源的有效管理。高职院校要合理规划、配置和使用人力资源,使人力资源的效能发挥到最大限度。 相似文献
2.
高职院校教师人力资源具有丰富性、能动性、组织性等特点,当前的管理现状中分析可以发现,在人力资源配置、师资培训体系、激励考核机制等方面普遍存在不足。为此,必须立足实践、着眼长效,对人力资源配置进行科学规划,对师资培训强化需求分析,对考核激励工作机制进一步优化健全,进而改善和促进高职院校人力资源的管理工作。 相似文献
3.
在高等职业教育快速发展的今天,要提高高职院校办学质量,建设一批品牌高职院校,必须重视教师人力资源开发。本文主要从更新观念及如何通过外部引进和内部培养的途径打造一支特色化的教师队伍来研究建设品牌高职院校的教师人力资源开发问题。 相似文献
4.
高价值的人力资源是高职院校提高教育教学质量和运行效率的重要保证。通过准确认识高职院校人力资源价值的内涵和运行机制,分析影响人力资源价值计量的主要因素,合理评估高职院校人力资源价值,充分发挥人力资源无形资产效用,优化人力资源配置,高职院校内部岗位设置、人员配备、绩效考核、人力资源的增值保值等方面都起着积极的作用。 相似文献
5.
张放 《漯河职业技术学院学报》2010,9(4):28-29
文章从人力资源管理与开发的角度,结合当前高职院校情况,分析了高职院校图书馆人力资源的现状和存在的问题,提出了优化图书馆人力资源配置的原则,概述了加强图书馆人力资源管理的方法和措施。 相似文献
6.
石家庄高职院校师资队伍数量严重短缺,教师素质呈下降趋势,结构配置不合理,双师型教师和兼职教师数量不足。对此,需加强＂双师型＂教师的培养,同时,加大公开招聘力度,着眼于人才总量的增长和质量的提高,实现人力资源的优化配置。 相似文献
7.
李娜 《读与写:教育教学刊》2008,5(10)
人才是高职院校的核心竞争力,高职院校人力资源管理和开发的状况直接关系到高职教育的发展水平、实践应用型人才培养的质量、乃至具体到每所高职院校可持续发展的后劲,影响着高职院校发展的前途和命运。而当前国内高职院校人力资源情况和以前相比,又出现了很多新特点、新情况,如人力资源配置不适当,人才资源外流,人才培养工作重视不足等,这些问题都是需要人力资源管理者仔细思考、认真研究的。 相似文献
8.
地方高职院校教师人力资源是高校资源中最重要的资源,是高职院校提升竞争力和发展力的关键因素,也是其管理的核心内容。文章指出了地方高职院校教师人力资源管理目前存在的问题及原因,探讨了加强地方高职院校管理应转变观念,确立＂以教师为本＂新理念,制定教师人力资源规划,营造良好的工作环境,持久而有效地激发教师的积极性。 相似文献
9.
地方高职院校教师人力资源是高校资源中最重要的资源,是高职院校提升竞争力和发展力的关键因素,也是其管理的核心内容.文章指出了地方高职院校教师人力资源管理目前存在的问题及原因,探讨了加强地方高职院校管理应转变观念,确立"以教师为本"新理念,制定教师人力资源规划,营造良好的工作环境,持久而有效地激发教师的积极性. 相似文献
10.
在人力资源管理中,激励是一种重要的手段。高职院校人力资源管理中有效的激励机制,可以极大地开发教师的潜能,使教师以最大的热情投人工作。高职院校要不断完善激励机制,追求人力资源管理的科学化和规范化,灵活运用激励的方法,最大限度地调动高校教师工作的积极性、主动性和创造性,从而极大地提高教师的工作绩效,提高办学效益。 相似文献
11.
高职院校教师的职业素养是影响高职院校毕业生质量的关键因素。目前,高职院校教师职业素养还有许多不足,具体表现为责任感意识淡薄、教育教学能力不高、实践操作技能缺乏、创新意识和创新能力欠缺,等等。当今国际社会的竞争归根到底是人才的竞争。高职院校教师是高职院校的第一人力资源,其职业素养又是其人力资源的重要内涵,因此,提高高职院校教师的职业素养显得尤为重要。 相似文献
12.
培养社会需要的高级技能型人才已成为许多高职院校的教育发展目标,为了保证这一目标的实现,高职院校进行了一系列的教学改革,在组织教师进行教学改革尝试的过程中,出现了许多问题,暴露出大多数高职院校都存在人力资源管理上的滞后。围绕高职院校的办学目标,进一步突出高职教育的特色,针对教师的特点,进行教师人力资源的重新认识和管理,使教师人力资源管理适应教学改革的要求,是摆在我们面前的重大课题。 相似文献
13.
郝梅 《中国科教创新导刊》2011,(10):120-121
教师是高职院校最重要的人力资源,是学校管理各种要素中最核心、最关键、最根本的要素,是专业建设的决定因素,因此,高职院校教师激励机制研究对我国高等职业教育的改革和发展有着重要意义,构建科学的教师激励机制是高职院校人力资源管理的核心内容动专业建设、教师队伍建设和科研工作。 相似文献
14.
构建科学的教师绩效考评体系对于高职院校师资队伍建设具有重要的意义。本文从人力资源管理的角度,分析了当前高职院校教师绩效考评体系中存在的问题,并引进人力资源管理中的激励理论,提出了改进高职院校教师绩效考评的对策。 相似文献
15.
高职院校人力资源管理问题及其对策研究 总被引：1，自引：0，他引：1
人力资源管理对于高职院校的发展壮大具有举足轻重的作用,本文认真分析了目前在高职院校人力资源管理中存在的诸多问题。比如：管理理念滞后、师资结构不合理等。在此基础上提出了自己的解决意见,如树立现代人力资源管理理念;多渠道引进教师,加强“ 双师型”教师的建设等,以期对高职院校人力资源管理具有借鉴作用。 相似文献
16.
建立完善的教师编制管理机制是构建适应社会主义市场经济体制的高职院校人力资源管理制度的重要内容.对于综合类高职院校教师来说,其教师编制的确定首先要保证学校教育教学任务的顺利完成,在此基础上明确和规范教师的教育行为,定编方法应符合高等职业院校的教学特点及规律.从宏观管理角度讲,应建立多种管理模式并存的教师编制管理体系,尽快核定高职院校生均拨款额. 相似文献
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优化高职院校人力资源管理的思考 总被引：1，自引：0，他引：1
高职院校要生存、发展,并在激烈的竞争中立于不败之地,最重要的就是要树立科学的人才观,重视人力资源发展战略研究与开发管理,真正做到“以人为本”,从而实现从传统人事管理向现代人力资源管理的真正转变。在高职院校实施人力资源管理是由高职院校的特殊性质和战略地位决定的。在高职院校内外环境都发生变化的今天,加大人力资源开发与管理力度是高职院校在激烈竞争中取胜的必然选择。 相似文献
18.
教师是学校最重要的人力资源,它决定了办学的质量和规模,是高职院校发展的核心竞争力,而教师职称是评价教师学术水平的重要标准。通过剖析高等职业院校教师人力资源管理的内涵,分析高等职业院校教师人力资源管理的特点,提出建立双师素质导向的职称评审体系、合理地评价教师业绩成果、完善聘任考核机制,从而构建高等职业院校特有的教师人力资源管理模式。 相似文献
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对构建高职院校人才资源创新机制的思考 总被引：1，自引：0，他引：1
人力资源是提高高职院校竞争力、发展力的关键因素，人力资源管理是高职院校管理的核心内容。要认真分析高职院校人力资源开发存在的问题，从创新的思路构建人力资源开发管理机制。 相似文献
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近年来我国高职教育获得了跨越式发展,但高职院校人力资源管理仍滞后,传统的人事管理制度已不能适应新形势发展的需要,如何解决高职院校人力资源管理中存在的问题成为各高职院校面临的紧迫任务和亟需解决的难题。要切实解决高职院校人力资源管理存在的问题,必须树立以人为本的人力资源管理观念,制定人力资源开发与管理长远规划,进一步完善薪酬管理、绩效管理等考核与激励机制。 相似文献