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1.
知识经济下旅游企业人力资源管理创新 总被引：1，自引：0，他引：1
王志民 《江苏广播电视大学学报》2000,11(2):78-80
知识经济时代人力资源已成为旅游企业最重要的资源,知识经济呼唤人力资源管理创新。通过对知识经济为旅游企业人力资源管理提出新要求的分析,提出旅游企业人力资源管理创新的五个方面;树立员工创新意识;完善员工培训机制,提高员工创新能力;实施有效激励机制,激励员工主动创新;建立科学的选用才人制度;培养员工的团队合作精神,为员工创新提供一个宽松的环境。 相似文献
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吴宝宏 《辽宁师专学报(社会科学版)》2003,(1):133-135
激励，在企业人力资源管理中是一个十分重要的核心命题。企业组织管理从本质上讲是对人的管理，现代企业提高人力资源效绩的主要途径就是不断地完善激励措施与理念。激励是提高员工积极性的主要手段，正确使用激励，可以使旅游企业员工的需要得到满足，可以消除他们的自卑，增强自信，可以调动他们潜在的巨大能量。在旅游企业管理中，要想有效激发员工的工作积极性就要综合考虑工作本身对员工的价值和外在的激励手段，使员工在工作的动态激励环境中努力去完成工作目标。 相似文献
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加强旅游饭店的人力资源管理,造就称职的旅游饭店员工队伍;搞好旅游饭店人力资源的组织,才能充分有效地利用和管理人力资源。采取各种措施,调动饭店员工的工作积极性,这是加强旅游饭店人力资源管理的重要任务和中心工作。 相似文献
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蔡雪洁 《安徽科技学院学报》2014,(5)
随着旅游产业的快速发展,旅游企业的竞争日益加剧,作为核心竞争力的“人力资源”越来越受重视,员工培训与开发作为开发和管理人力资源的重要方法也被越来越多的企业运用。通过旅游企业培训与开发的现状进行研究与分析,发现存在对员工培训与开发重视程度不够、员工培训与开发的体系不完整、培训需求信息收集方法单一、培训师资力量薄弱、对中高层管理人员的培训力度不够等问题,提出相应的对策：加强对旅游企业的重视程度建立健全培训管理制度,做好培训与开发的需求分析,明确培训的目标,建立稳定的内部培训讲师团队,加大中高层管理人员的培训力度。 相似文献
5.
陈利 《中国教育研究与创新》2006,3(11):11-13
现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争。旅游饭店业在迅猛发展的同时，其竞争也更加激烈，更加复杂。人力资源的优劣，人才资源的多寡，成为决定旅游饭店企业成败的关键因素。因此，更多饭店业的高级管理人员把关注的目光投向人力资源的开发和管理上。笔者通过几年饭店业工作的实践经验。对目前旅游饭店业的发展状况及存在的问题进行了分析和阐述。
饭店高素质复合型人才短缺和人力资源结构失衡是形成旅游饭店在市场竞争中处于被动态势的主要原因。而饭店员工的高流动率，考核及提升机制的不完善，又影响了饭店员工工作积极性的发挥。降低了服务产品质量和工作效率。因此．笔者对旅游饭店业人力资源的开发与管理的对策进行了阐述。笔者认为，运用科学的管理方法。实施”人性化”管理，完善激励机制，健全人才培养机制，加大对员工的资本投入，优化中高层管理人员队伍结构，提高中高层管理人员素质，形成完善有效的职业经理人制度，并保持柔性流动机制。使人力资源得到有效的利用、管理、挖掘，从而使员工积极性得到最大发挥，是提高旅游饭店的经济效益和社会效益的前提保障。 相似文献
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当今社会,人力资源被视为一个企业能否成功的关键所在,而绩效管理是人力资源管理中的重要组成部分,并成功运用于人力资源管理领域中去.企业之所以存在依靠的是其良好的绩效,良好的绩效就在于对员工的绩效管理是否得当.时至今日,世界已经发展到人才竞争的阶段,如何提高企业员工的绩效成为提高企业绩效的关键因素. 相似文献
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人才流失会给企业带来诸多消极影响。企业稳定人力资源队伍,有助于培育优秀的企业文化、提高员工的忠诚度,形成员工和企业同步发展的良性循环;可以激发员工参与管理的积极主动性,提高工作效率和组织绩效。 相似文献
11.
试论"内容型激励理论"在我国饭店人力资源管理中的应用 总被引：3，自引：0，他引：3
现代企业管理是以人为中心的管理,人力资源管理水平如何,将直接决定着企业的兴衰存亡。饭店作为劳动密集型企业,尤为如此。因此,如何有效利用和开发人力资源,调动员工的积极性就成为现代饭店人力资源管理的重要课题。借鉴西方组织行为学内容型激励理论,可以更好地增强员工的工作责任感,激发员工的工作热情,促进员工努力工作的行为,提高饭店人力资源管理水平。 相似文献
12.
滕国玲 《新疆职业大学学报》2006,14(2):7-9,12
人力资源管理不善是制约新疆中小企业发展的一个重要因素。本文对新疆中小企业薪酬制度存在缺乏科学性、公平性、竞争性和激励性，管理人员工资与企业整体效益结合不紧密，薪酬没有与绩效考评结果挂钩等问题及其成因进行分析，并提出了相应的解决方法。 相似文献
13.
培育企业知识型员工忠诚度的策略分析 总被引：1，自引：0，他引：1
徐露 《武汉职业技术学院学报》2008,7(5):36-38
知识经济时代企业人力资源管理的重点对象是知识型员工,必须加强对知识型员工的有效管理和激励。通过对知识型员工的特征的分析,提出了如何有针对性地管理和激励知识型员工,提高知识型员工的忠诚度的策略。 相似文献
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丁成明 《内江师范学院学报》2007,22(1):15-17
加强人力资源开发和公务员管理,是当今许多国家面临的重要课题。我国的公务员管理工作要坚持把科学发展观的精神融入到公务员管理工作之中,充分挖掘整合、合理科学配置和有效开发利用人才资源。同时,注意学习借鉴国外一些好的做法,以公务员管理的科学化、规范化和法制化,不断加强公务员队伍建设,推动公务员管理工作的创新发展。 相似文献
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桂林具有量大质优的水资源优势。经营水资源既是加快以旅游和农林为重点的桂北区域经济发展的现实选择,更是桂林社会经济实现可持续发展的必然选择。经营水资源的核心是合理有效地配置水资源,关键是按“准市场”的要求建立和完善经营机制。通过经营水资源,带动其它资源的优化组合和经济结构的优化升级,使桂林经济逐步过渡到一种多层次、多元化、综合型的系统经济模式。 相似文献
16.
把新的人力资源管理理念和服务体系引入我国国企,结合我国国情激励和调动员工积极性,搞活搞好国有大中型企业,促进国企机制的改革．激励国有大中型企业员工积极性的基本途径是：坚持以人为本,激发和满足正当合理的需要,创造一个良好的、富有激励性的保证能者的能力有一个创造性发挥的环境和机制． 相似文献
17.
基于社会责任的企业人力资源管理 总被引：2，自引：0，他引：2
陈淑妮 《五邑大学学报(社会科学版)》2007,9(4):72-75,84
劳工保护已成为当今全球社会责任运动的焦点之一,以SA8000为代表的社会责任认证标准对企业人力资源管理提出了新的要求,中国企业尤其是劳动密集型企业必须应对新形势的挑战,从管理制度、管理机制、激励机制、员工关系、学习机制等方面深化改革,大胆创新基于社会责任的人力资源管理模式。 相似文献
18.
软件企业人力资源开发与管理的策略 总被引：1，自引：0，他引：1
人力资源是现代企业的第一资源，如何有效地开发和科学地管理人力资源是企业走向成功的关键。本文简要分析了当前我国软件企业加强人力资源开发与管理的重要性，并结合软件企业人力资源现状与人力资源开发与管理中存在的问题，提出一些软件企业人力资源开发与管理的具体策略。 相似文献
19.
汤向东 《湖南广播电视大学学报》2014,(2):73-76
企业人力资源轮替机制是当企业出现员工暂时性或永久性离岗时,企业能够按既定程序提前安排适当的轮替人员暂时或永久性地替代离岗员工的一种机制,企业有必要建立人力资源应急轮替保障机制,保障企业任何岗位出现空缺,企业都有轮替人员。通过企业人力资源应急轮替反应机制的构建,能保证企业空缺岗位轮替人员按程序展开空缺岗位的轮替工作。 相似文献