共查询到10条相似文献，搜索用时 46 毫秒
1.
美国著名管理咨询专家、企业创新项目管理专家爱伦·罗宾森博士、郑凯梅博士等一行20余人来到山东济南,举办了“中美企业思想创新与商业合作洽谈会”,罗宾森博士就“一流企业如何利用员工的想法导致企业创新的实际发生”进行了专题演讲。本刊记者就如何利用、开发一线员工的建议等人们普遍关注的问题采访了罗宾森博士。 相似文献
2.
3.
4.
5.
“绩效管理”这个幽灵无时无刻不骚扰着每一个员工，在人力资源和部门经理的心里更是留下了难以寮灭的“阴影”：如何将绩效评估的目标设立得更科学？如何让评估的过程更流畅和透明化？如何既顾及短期绩效的达成，又能保证企业和个人的业绩及能力的持续增长？如何将评估从被动、被监督转变为员工主动的改进？联想通过各种手段和方式混搭而成的绩效考核方法，也许极大地发挥了绩效考核制度本身的灵活性，也在一定程度上逃离了伴随着该制度而生的削弱团队协作、消减创新精神，甚至颠覆企业文化等弊端。请看本期案例——《联想绩效管理：巧走平衡木》[编者按] 相似文献
6.
夏峰 《中国职业技术教育》2001,(12):16-17,32
美国著名管理学家约瑟夫Ｍ·普蒂博士在《管理学精要》一书中，对人力资源管理要解决的基本问题，表述如下：“寻找合适的人员，为其安排合适的工作，为了更好地完成工作对其进行培训和指导，提供良好的工作环境去激励员工并保持这种激励，以使企业和员工获得回报并得到承认。”“立体化管理”以研究为总揽，以民主为基础，以法治为保障，以需求为依据，以学习为主线，以课题为形式，以创新为要求，努力建设一个学习型组织、研究型学校。这一理念的落实有三大抓手，即优化队伍建设、优化课程教材教法、优化资源运作。所谓资源有三大类：人力… 相似文献
7.
8.
张雅萍 《中国教育研究与创新》2006,3(11):8-10,16
在全球经济一体化和日趋激烈的国内外竞争面前，观念的落后是最大的落后。人才资源是最宝贵的资源。企业要想做强做大，立干不败之地，首先就是要改变传统的管理思维模武，不断进行人力资源管理的创新，就要坚持以人为本的管理理念。重视人力资源“硬”环境的完善和“软”机制的培育，为员工努力营造尊重信任、竞争进取、和谐愉快的工作氛围和企业文化，使每个员工都能充分发挥积极性、创造性，使每个员工都有一种归属感、成就感。 相似文献
9.
知识经济时代的现代企业，面对人才全球化竞争的严峻形势，企业对员工培训的重要性是毋庸置疑的。本来在不同时期、不同层次、不同岗位上展开员工培训工作，就像企业员工上班要穿“工作服”一样，是一项计划内的、经常性的正常管理内容。然而，为什么本来是作为“工作服”的培训，却常常变成了员工离岗、离职时的“嫁衣”，使一些公司不愿或不敢组织培训，使一些企业不得不采用法律手段保证培训成果，造成不少企业工作需要和管理失控的两难呢? 相似文献
10.
孙子兵法《计篇》认为“将者，智、信、仁、勇、严也”这种认识也可以引申应用到企业家提高领导素质上。以智取胜，诚以待人，关心员工，以人为本，大胆创新和严明纪律等企业管理的各个方面，从而提高企业的经济效益 相似文献