共查询到20条相似文献，搜索用时 390 毫秒
1.
《南阳师范学院学报》2017,(4):27-31
基层政府是面向人民大众的服务终端,提升基层政府执行力也是各项政策得以落实的重要条件。文章在论述基层政府执行力概念基础上,深入一线调查河南基层政府执行力现状,探究原因并提出切合实际的应对策略:提高政府决策质量,完善绩效评估和监督问责制度,加强上下级政府之间的沟通并及时回应民众诉求。 相似文献
2.
如何加强基层党组织的执行力建设？本文通过作为基层的党务工作者的视觉认为应当有一个明确、清晰、具体的认识.加强基层党组织的执行力建设,是一个包括思想、组织、作风和制度建设等多个方面内容的系统工程. 相似文献
3.
《技术监督教育学刊》2007,(2)
高校基层党组织作为党在高校的战斗堡垒,是党的全部工作和战斗力的基础。其执行力水平高低、执行力强弱,决定学校党委任务的完成和目标的成败,关系到高校事业发展的成败。本文在借鉴企业执行力理论的基础上,指出高校基层党组织执行力的内涵要求,并通过对基层党组织的现状进行分析,从而就提升高校基层党组织执行力的有效途径提出可行性建议。 相似文献
4.
中国石油抚顺石化公司 《中国职工教育》2011,(3)
立足公司可持续发展,加强对创建"五型"班组工作的领导
重视"三基"工作,加强一线班组建设是中国石油的优良传统,也是抚顺石化历届班子长期坚持的治企方针.班组作为企业的细胞,既是落实公司战略决策的最终环节,又是思想政治工作最生动和最活跃的地方,也是员工提高素质的课堂.班组素质直接决定企业执行力、核心竞争力和可持续发展能力.公司始终坚持把加强班组建设纳入企业发展战略,作为企业管理的重要内容来抓. 相似文献
5.
论提升高校基层党组织执行力的有效途径 总被引：1，自引：0，他引：1
高校基层党组织作为党在高校的战斗堡垒,是高校党的全部工作和战斗力的基础。其执行力水平高低、强弱,决定着学校党委任务的完成和目标的实现,关系到高校事业发展的成败。本文在借鉴企业执行力理论的基础上,指出高校基层党组织执行力的内涵要求,并通过对基层党组织的现状分析,探讨提升高校基层党组织执行力的有效途径。 相似文献
6.
推进铁路企业快速发展,要求一线生产岗位职工有较高的思想文化与业务水平。因此基层站段教育重点要求下移。而车间是铁路企业最基层最有执行力的管理单元,它直接接触生产现场;直接接触每一名职工;直接贯彻与执行上级的政策、规章。车间的管理效能,直接辐射到现场的每个生产岗位,因此提升整体职工素质其着力 相似文献
7.
对于高校而言,发展战略与举措能不能得到有效执行,发展目标能不能如期实现,基层管理人员执行力起着至关重要的作用.本文从执行力的内涵入手,提出衡量高校基层管理人员执行力的5个标准:刚度、力度、高度、速度、效度,进而分析高校基层管理人员执行力的影响因素,从而提出高校基层管理人员执行力提高的相关方法. 相似文献
8.
高校毕业生“预就业”工作体系的构建和运行 总被引：1，自引：1，他引：0
近几年,普通高校毕业生人数增长较快,毕业生就业竞争更趋激烈.非国有制企业、基层、生产一线为毕业生提供就业市场.但学生的流失率较大,"预就业"使学生充分了解企业.减少企业培训经费.达到校企双赢. 相似文献
9.
高职院校的培养目标定位是以适应社会需求为导向,培养"下得去、用得上、留得住"的高等技术应用型专门人才.在这一精神指引下,金融类高职院校确立了"银行基层一线"的人才培养目标.但随着我国银行业的混业发展趋势以及服务方式的转变,对"银行基层一线"的目标需要重新定位. 相似文献
10.
提高高校基层党组织执行力的思考 总被引：1，自引：0，他引：1
盛育冬 《宁波大学学报(教育科学版)》2009,31(2)
结合高校实际,阐述了提高基层党组织执行力的重要意义,分析了基层党组织执行力建设中存在执行理念、执行渠道、执行制度、执行手段制约执行力的问题,提出了强化执行理念、明确执行目标,畅通执行渠道、完善执行制度、创新执行手段、建设执行文化等提高基层党组织执行力的措施. 相似文献
11.
激烈的市场竞争中,石油企业要实现持续发展,人才是关键,必须打造一支过硬的人才队伍.因此,需创造不同的学习交流环境,鼓励优秀人才脱颖而出.而号称"兵头将尾"的班站长正是一线战斗的直接组织者和指挥者.班组这个企业细胞的生命质量,是石油企业肌体是否健康的标志.而班站长协会则为基层班站长搭建了一个交流的平台,为他们创造了学习的机会和条件,为推动企业生产经营决策在基层的落实,发挥了桥梁作用. 相似文献
12.
如果没有执行力,再完善、再科学可行的决策方案,也只能成为沙盘上的蓝图、墙壁上的标语、嘴里的口号。提升执行力在整个学校管理运动中显得尤为重要。本文将针对校长、中层领导、一线教师三个角色就学校管理执行力问题分别进行阐述,试图找到提高"执行力"的有效措施。 相似文献
13.
毛泽东同志讲过:“政治路线确定之后,干部就是决定的因素.”[1]在这一“决定的因素”中,起决定作用的应是干部的执行能力.基层主官是基层建设的中坚和骨干,其执行力的强弱直接决定了基层单位执行力的强弱.培养和提高基层主官的执行力,是提高部队战斗力的重要途径,是促进部队又好又快发展的现实需要,是贯彻落实科学发展观的内在要求. 相似文献
14.
剖析了基层供电公司在执行力方面存在的现状，分析了影响执行力的原因．结合实际，提出了通过加强内部管理，提高企业整体执行力的见解和看法． 相似文献
15.
16.
绝大多数企业管理者对执行力的认识仍然停留在"下属是否听话"这一层面上。正是这种浅薄的执行力认识,在营销基层造成普遍的阳奉阴违和软抵硬抗。看看德国人的执行力为什么德国制造的汽车是世界之最,日本的电子产品令人无法望其项 相似文献
17.
《赤峰学院学报(自然科学版)》2008,(12)
企业的兴衰成败取决于一个企业的执行力如何,人员、战略、运营是企业运营的三个核心流程,是执行力的基础,科学完善的制度是提高企业执行力的核心,建立执行文化是提高企业执行力的有效手段,提高管理者的执行力是提高企业执行力的保证. 相似文献
18.
19.