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1.
卢冬君 《商丘师范学院学报》2008,24(11)
在企业管理中,组织公民行为是每个领导者都想让员工具有的行为,因为它可以提高企业的有效性。领导者的激励,即满足员工的特定需要、设置具体而有挑战性的工作任务、重视员工的公平认知及期望目标,是增加员工组织公民行为的有效途径。 相似文献
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随着知识经济的到来和市场竞争的不断加剧,许多企业特别是高新技术企业越来越注重通过人力资源战略及其管理实践获取企业竞争优势,实现企业经营战略目标。薪酬在企业人力资源管理中,对吸引、留住和激励人才起到了很重要的作用。进行战略性薪酬体系设计时,应充分考虑企业工作和员工的价值、人力市场的情况、员工生活成本和企业支付能力等因素,并结合企业所处的不同阶段,实行不同的策略。 相似文献
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健全绩效考核体系 发挥薪酬激励作用 总被引：1，自引：0，他引：1
蒋蔚 《湖州师范学院学报》2011,(Z1):86-87,90
结合发电企业的实际情况,对进一步优化绩效评价体系,合理设计薪酬结构,完善绩效考核组织机制,切实发挥薪酬分配激励作用等几个方面进行分析和思考,通过绩效目标层层分解、绩效责任层层传递,不断推进电厂精细化管理,促进企业和员工的共同发展. 相似文献
6.
王根东 《商丘师范学院学报》2004,20(3):112-114
激励是组织通过某些技术或方式，以一定的行为规范和惩罚性措施，激发、引导、保持和归化组织成员的行为，最大限度地开发和运用人力资源实现组织目标及满足个人需要的系统活动。激励具有四种主要功能：一是提高劳动生产率；二是挖掘员工个体潜能；三是实现组织目标；四是提高企业管理效率。 相似文献
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在人力资源决定组织成败的时代，管理者只有通过采取适当的手段激发、调动员工的积极性，才能充分挖掘员工的潜能，从而为组织创造更多的效益。本文旨在通过分析需要与激励的关系，进而探讨如何构建高职院校员工激励体系。 相似文献
8.
吴宝宏 《辽宁师专学报(社会科学版)》2003,(1):133-135
激励，在企业人力资源管理中是一个十分重要的核心命题。企业组织管理从本质上讲是对人的管理，现代企业提高人力资源效绩的主要途径就是不断地完善激励措施与理念。激励是提高员工积极性的主要手段，正确使用激励，可以使旅游企业员工的需要得到满足，可以消除他们的自卑，增强自信，可以调动他们潜在的巨大能量。在旅游企业管理中，要想有效激发员工的工作积极性就要综合考虑工作本身对员工的价值和外在的激励手段，使员工在工作的动态激励环境中努力去完成工作目标。 相似文献
9.
《佳木斯教育学院学报》2015,(12)
激励是实现组织目标的重要工具,企业管理的核心是把人的潜能充分激发,依靠激励不断调动他们的工作积极性,发挥企业员工的聪明才智和创造力,必须充分重视激励机制在人力资源管理中的作用,在激烈的市场竞争中不断发展壮大。 相似文献
10.
郑子龙 《福建教育学院学报》2005,(3):119-121
激励是应用某种诱因，激发人的内在动力，调动人的积极性和创造性，以实现期望目标的心理过程。激励是开发人力资源的重要手段；是系统的组织行为，任何组织都有适合自身组织目标和特点的激励体系。在组织行为中，领导对激励的运用是至关重要的。领导是组织的核心成员，在组织激励体制运行中，起着策划、组织、引导、 相似文献