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1.
主要研究带有普通供应商和紧急供应商的两阶段库存问题的补货阀值问题.即根据运行周期中第一阶段结束后的剩余库存量,确定下一阶段调用哪种供应商进行供货以及补货阀值来使零售商取得最大的收益.通过利润函数性质分析确定两种供应商供货时分别的补货阀值,并建立了简单的算法来决策调用哪种供应商.最后给出仿真模拟实验,确定不同剩余量的不同补货策略. 相似文献
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考虑供应商在某个特定时间为零售商随机提供价格折扣的订单批量模型。对于该模型,基于供应商在特定时间为零售商提供价格折扣的可能性大小给出了零售商的库存成本,分析了相对应的最佳订单批量。利用数值算例验证了模型的有效性,并通过灵敏度分析给出了供应商提供价格折扣的概率大小、补货点与折扣点的时间间隔率及折扣率大小对零售商订货策略的影响度。 相似文献
4.
李洪峰 《胜利油田师范专科学校学报》2007,(3)
在VMI模式下对库存成本控制与物料配送进行了深入研究,建立了基于时间发货策略的库存成本控制与物料配送模型。同时对库存成本进行了分解,得到了完整的总成本表达式,通过优化方法对模型进行求解得到了最优化发货周期、补货数量与最小库存成本,从而增强企业快速响应市场需求的能力,降低企业的投入成本,提高了企业的竞争能力。同时也把模型在企业分销系统中进行了实例应用。 相似文献
5.
为了能让供应商监测客户的库存水平,并协助供应商根据供货数量和配送时间进行供货决策,提出了一种面向零售企业生鲜食品的集成持续补库计划策略.该策略充分考虑了生鲜食品的腐坏特性,集成了整合发货和库存补货,以确保零售企业销售生鲜食品的质量安全.构建了用以计算最高库存量和配送周期的供应商管理库存模式下的补货数学模型.在实时交换销售数据的基础上,供应商能够依据模型在发货周期内确定最佳的货物配送时间和配送数量,主动补货,实现总的长期平均成本最小化. 相似文献
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李洪峰 《中国石油大学胜利学院学报》2007,21(3):18-20
在VMI模式下对库存成本控制与物料配送进行了深入研究，建立了基于时间发货策略的库存成本控制与物料配送模型。同时对库存成本进行了分解，得到了完整的总成本表达式，通过优化方法对模型进行求解得到了最优化发货周期、补货数量与最小库存成本，从而增强企业快速响应市场需求的能力，降低企业的投入成本，提高了企业的竞争能力。同时也把模型在企业分销系统中进行了实例应用。 相似文献
7.
考虑含有部分残次品的三级供应链模型。在该模型中,供应商和零售商均采用延期支付策略,供应商为先支付一部分货款的零售商提供一个价格折扣。基于极大化零售商的利润建立了零售商的库存模型,同时给出了寻求最优补货决策和最佳货款支付方式的算法,并通过数值算例来说明模型的有效性。 相似文献
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基于VMI激励模型的零售商策略研究 总被引：1，自引：0，他引：1
对—个制造商和—个零售商服务于最终顾客的供应链系统,若发生缺货制造商重新获得顾客返还的订单依赖于零售商的努力程度。在满足制造商获得最大利润的前提下,建立了VMI下零售商对库存量不做限制和做出限制两种情况下的最优激励模型,并基于VMI最优激励模型,给出使零售商利润保持增加的临界库存限制量,为零售商策略的选择提供依据。 相似文献
9.
研究由一个供应商和一个零售商组成的简单二级供应链系统,在假定零售商面对的市场需求服从一阶自回归模型AR（1）并且零售商采取滑动平均法对未来需求进行预测的背景下,证明了如果外界输入的白噪声服从正态分布,则零售商面对的市场需求以及发出的订货量也服从正态分布,并基于此导出了零售商的期望库存水平公式,进而给出了零售商期望库存水平和系统牛鞭效应水平之间的关系方程,解释了为什么供应链系统中牛鞭效应会引起节点企业库存大量积压的现象。 相似文献
10.
本文主要基于经典报童模型理论,讨论在没有产品替代的情况下,零售商从单一供应商那里只取得提前期确定或不确定产品时的单周期订货模型;最后在市场需求是随机的独立变量时,以零售商期望利润最大化为出发点,为研究可替代产品的库存问题,寻求最优的订货策略. 相似文献
11.
郎晓峰 《辽宁科技学院学报》2008,10(2):39-40
供应商管理库存是供应链环境下一种重要的库存管理模式,应用这种模式可以降低库存,提高企业的经济效益。本文重点分析了基于制造商与分销商之间的供应商管理库存模式,通过分析可以使我们更进一步认识供应商管理库存在现实中的重要意义。 相似文献
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13.
以电商企业Warby Parker为例分析网络试用模式的运作特征,构建EOQ库存扩展模型,求得在线零售商的最优订货周期和最佳订购量的解析表达式,并分析了其最优订货周期和最佳订购量的性质。研究结果表明,网络试用模式下在线零售商应该在提升消费者实际购买率的同时合理控制产品的试用时间长度,并精简产品的库存种类,以提高销售量并降低库存成本。 相似文献
14.
本文对易变质多物品库存系统提出了两种订购策略,以系统平均费用最少为目标建立数学模型,在一定条件下给出其最优解。最后通过数值列子比较两种策略的优劣,对系统订购周期和平均成本进行了数值分析。 相似文献
15.
基于供应链的库存管理一直是零售业经营管理中的一个重要环节。零售商要降低库存成本、最大化利润,必须具有一定的库存管理方法或机制;而要将这些方法或机制应用于实际,必须具有简单方便的操作方式。因此,本文建立了基于供应链的多级库存管理协调系统,在保证数据安全性的基础上,可定期检查各级库存的货物水平,并据此协调分配生产完的货物,实现了多级库存的自助管理与协调,大大提高了服务水平,降低了管理成本和库存成本,提高了供应链的盈利能力。 相似文献
16.
孔莉 《武汉职业技术学院学报》2013,(5):29-32
童装销售的货品管理是店铺运营的核心,它推动现金流的高速运转,带来巨大利益,是赢得市场最大化的唯一途径.它包括：订货管理、店铺销售管理、日常货品的归并管理和销售策略.童装市场的竞争,亦从产品竞争、价格竞争、营销手段竞争,逐步延伸到品牌之间的技术研发竞争、品牌文化竞争、以及货品管理的竞争. 相似文献
17.
供应商管理库存和牛鞭效应 总被引：5，自引：0，他引：5
研究了发生在供应链中订货的牛鞭效应和安全库存放大问题, 其需求模型是ARIMA(0, 1, 1), 而所用的预测方法是简单的指数平滑. 在此基础上, 还研究了供应商管理库存计划如何确定减轻这样的负面效应, 并且给出了理论证明和数值解释, 结果表明在需求预测、安全库存水平等方面使用供应商管理库存的效果比没用供应商管理库存的要好. 相似文献
18.
宋琛 《岳阳职业技术学院学报》2012,(1):99-102
供应商管理库存是一种先进的供应链库存管理模式,它需要企业结合自身条件和外部供应环境进行运用。本文在介绍供应商管理库存的定义、作用和实施过程的基础上,结合无锡低压电器有限公司实施VMI的实例,分析供应商管理库存的特点和涉及的问题,有利于企业减少库存,降低企业成本,提高企业的核心竞争力。 相似文献