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1.
徐冰 《商情·科学教育家》2013,(19)
随着全球经济一体化步伐的加快,企业之间的市场竞争越来越激烈,且逐渐发展为供应链之间的竞争.物流作为现代供应链中的重要部分,作为企业的第三利润源,如何有效进行物流成本管理,已成为企业发展中不得不思考的问题.本文分析了企业在物流成本管控中存在的问题,提出了供应链视角下构建物流成本管控体系的新思路. 相似文献
2.
《南昌教育学院学报》2015,(6):124-126
第三方物流概念在我国仍处于发展阶段。就物流成本而言,有部分第三方物流企业不能对其所提供服务的物流产品进行准确的成本控制,加上对服务产品相关成本信息掌握不清,从而直接导致了物流服务定价失真和物流成本控制失效。在充分了解第三方物流企业成本结构的基础上,认识物流企业在其成本控制过程中存在的问题,为第三方物流企业提出降低物流成本具体的措施,发挥第三方物流企业的核心竞争优势,从而促进经济社会的发展。 相似文献
3.
于书敏 《通化师范学院学报》2011,32(10):87-89
随着现代物流企业的发展和企业物流管理意识的增强,企业的物流管理从传统的物流管理发展到企业组织间物流链管理,企业的物流成本管理从单一物流成本控制转变有多个企业组成的物流成本管理,文章分析该种成本管理的内涵并提出相应的优化策略. 相似文献
4.
《佳木斯教育学院学报》2016,(8)
近年来,随着社会经济的进步,国际市场的稳定以及经济全球化发展,为国际贸易提供了更多机遇和挑战。国内很多企业为了进一步扩大自身影响力,提高自身经济效益,开始向国际贸易业务方向发展,并且取得了一定的成效。但同时由于国际物流成本的增加使企业支出成本越来越大,在一定程度上制约和影响了企业持续、稳定的发展。本文通过对国际物流成本的分析,阐述国际物流成本对国际贸易的影响,并针对物流成本提出相应的控制措施,为促进国际贸易的发展,带动企业经济提供了一定的帮助。 相似文献
5.
物流是若干领域经济活动系统的、集成的、一体的现代概念。是伴随着商品生产和商品流通而产生的,随着市场经济完善而发展的。我国自加入WTO后,物流产业得到了飞速发展。尽管物流产业存在巨大的发展潜力和空间,有着巨大的社会需求。但是由于物流产业科技含量低,物流组织和管理水平低,尤其是物流成本居高不下,极大地妨碍了物流产业的健康快速发展。所以降低物流成本是推动物流发展的重要措施。而在物流成本中运输环节所消耗的费用已经占据制造成本和作业时间的绝大部分。所以物流自降低物质消耗,提高劳动生产率之后,成为使企业获的利润的“第三利润源”。通过运输合理化降低物流成本,已经成为企业提高竞争力的重要手段。 相似文献
6.
来燕 《邯郸职业技术学院学报》2009,22(4):24-26
物流是若干领域经济活动系统的、集成的、一体的现代概念。是伴随着商品生产和商品流通而产生的,随着市场经济完善而发展的。我国自加入WTO后,物流产业得到了飞速发展。尽管物流产业存在巨大的发展潜力和空间,有着巨大的社会需求。但是由于物流产业科技含量低,物流组织和管理水平低,尤其是物流成本居高不下,极大地妨碍了物流产业的健康快速发展。所以降低物流成本是推动物流发展的重要措施。而在物流成本中运输环节所消耗的费用已经占据制造成本和作业时间的绝大部分。所以物流自降低物质消耗,提高劳动生产率之后,成为使企业获的利润的“第三利润源”。通过运输合理化降低物流成本,已经成为企业提高竞争力的重要手段。 相似文献
7.
竞争的激烈化促使制造企业想方设法地控制成本。随着对物流的认识加深,人们发现物流成本管理是企业控制总成本的一种有效途径。本文以焊管制造企业为代表,提出如何运用作业成本法来加强企业物流成本的核算与管理,并引用焊管制造企业A的实际数据,分析该企业的物流现状,提出相关物流成本管理的建议。同时希望能借此引发人们对其他制造企业物流成本管理的思考,以促使作业成本法能实实在在的应用到制造企业的物流管理过程中去。 相似文献
8.
王小强 《襄樊职业技术学院学报》2009,8(4):54-56,66
从会计制度设计的角度,分析物流客户服务成本的构成及其核算的内容.物流客户服务成本核算具有当期全部进入成本,核算内容包含营业费用、管理会计成本表内化等特点,对自营成本、外包成本、服务质量成本核算的会计分录进行示例,为物流企业进行科学核算提供了规范性依据. 相似文献
9.
物流成本是企业成本管理中一个不可缺少的部分,物流成本的高低直接影响企业利润水平。我国物流产业已经跨入了成长期,物流市场增长迅速,文章针对物流成本管理的具体内容,以绵阳市物流业为例,通过对绵阳地区物流状态的分析,提出降低运输成本和仓储成本的有效策略,来降低物流总成本,从而缓解物流成本带来的压力,以提高企业和社会的经济效益。 相似文献
10.
通过对当前的照明企业流行的运营中心模式的分析,揭示了其渠道物流成本控制的存在的问题,从系统论和供应链的角度,提出了推行供应链渠道物流成本动态化管理、建立"例外"通道制度、高效率系统化运营动态降低组合风险成本和制定渠道物流成本事前、事中和事后控制体系解决方案,以期促进照明企业物流行业的协同发展。 相似文献