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杨金砖 《湖南科技学院学报》2009,30(10):244-245
在我的心目中,唐华山先生不仅足一位敢于担当的实干家,更是一位善于考问的思想者。他从一名普通教师到一名学生思想工作专干,逐步晋升为学生工作处处长,再临危受命,转而成为学院后勤公司的老总。其所走的路,H两个字来概括——那就是“踏实”。大家知道,在高校,后勤服务是一个烫手的山芋,但经过他十来年的料理,学院后勤服务起色不少,不仅多次获得国家与省里的表彰,而且还被誉为湖南高校后勤改革的一面旗帜。 相似文献
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正一,台州学院后勤运行模式的几个发展阶段(一)总务处阶段1999年以前实行的是总务处的模式。台州学院在此阶段就曾经尝试内部管理方面的一些改革,如对食堂进行集体承包,自负盈亏等,积累了一些食堂经营经验。(二)后勤社会化改革启动阶段2000年,台州学院从老校区搬迁到临海城东的新校区,学校出台了《台州师专后勤社会化改革方案》,将总务处一分为二,成立了后勤管理处和服务中心,后勤管理处的主要职能是后勤管理,服务中心的职能是服务保障。服务中心注册20万元,按企业化模式经营管理,设立了独立的财务部门,实行独立核算、自负盈亏、自我完善、自我发展,启动了后勤社会化改革。 相似文献
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一、适合于高职院校的后勤社会化管理模式1997年,我国首批高职院校——深圳职业技术学院和邢台职业技术学院挂牌成立。到2006年底,高职院校学校数、招生数、在校生数已占据我国高等教育的半壁江山。我国高职院校大部分由中专校升格而来,在后勤社会化改革方面主要是直接或间接借用本科院校成熟的做法,但因后勤管理基础和面临问题不尽相同, 相似文献
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后勤服务社会化是市场经济的要求,也是提高后勤服务水平的有效途径.中国井冈山干部学院作为一所新创办的新型国家级干部学院,从实际出发,借鉴国内外后勤管理经验,积极推行有学院特色的后勤服务社会化委托管理模式,取得了积极成效,为学院教学、科研、行政工作提供了有力的后勤保障. 相似文献
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朱跃东 《中国科教创新导刊》2013,(14):119-119
职业技术学院的管理主要包括教学管理、后勤管理和行政管理,而行政管理是职业技术学院实施教育管理和后勤管理的基础,行政管理水平的高低直接影响着职业技术学院的办学水平和行政效率。但是当前,职业技术学院行政管理工作还存在许多不尽人意的地方。本文主要从行政管理的内涵入手,分析了当前职业技术学院行政管理的现状,并探讨了职业技术学院行政管理的具体对策。 相似文献
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高校后勤“整体剥离”初议 总被引：3，自引：0，他引：3
徐安兴 《四川师范学院学报》2000,(6):28-29
我院后勤与学院“整体剥离”,实行自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营运行模式,有利于学院的稳定和后勤内部利益的平衡,有利于培养后勤职工的协作和整体精神,有利于后勤的发展及学院长远目标的实现,有利于办学效益的提高。 相似文献
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《化工职业技术教育》2007,(1)
常州工程职业技术学院后勤服务公司成立于2003年7月,目前,主要承担学院的饮食服务、宿舍管理、物业管理和商业网点的经营等四个方面的工作,后勤服务公司下设饮食服务中心、宿舍管理中心、物业管理中心、商务贸易服务中心,员工400余人。 相似文献
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陈杰 《中国科教创新导刊》2013,(17):123-123
技师学院后勤管理工作是学院管理工作的重要组成部分,在保障学院顺利开展教学和日常管理中起着重要的作用。本文介绍了目前技师学院后勤管理工作走向市场化中遇到的一些问题,然后针对这些问题提出了三点提高技师学院后勤管理工作的思路。 相似文献
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深化后勤社会化改革构建新型后勤保障体系 总被引：1，自引：0，他引：1
一、昆明医学院的后勤社会化改革的基本做法(一)企事分开,明确职责2000年撤消了总务处,成立了后勤管理处和后勤服务发展中心,原后勤人员成建制划归后勤实体管理,是我省高校后勤实体第一家挂牌的院校。后勤管理处代表学院行使管理职权,协调后勤服务发展中心工作; 相似文献
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深化高校后勤管理体制改革逐步向后勤服务社会化方向发展辽宁工学院李开东关键词后勤，社会化，措施后勤在学校整体工作中处干基础和保障地位。总结回顾我院后勤体制改革的实践，对于进一步深化后勤体制改革，促进学院各项事业的发展具有十分重要的意义。一、高校后勤改革... 相似文献
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从２００２年开始，井冈山师院后勤服务部门成建制地从学院行政管理中分离出来，组建独立核算、自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体，实现后勤工作社会化。井冈山师院后勤改革的总体目标是：在保证后勤为教学科研和师生提供优质服务的同时，改革后勤管理体制，转换后勤运行机制，建立起事企分开、学院与后勤实体在经营管理上甲乙方关系明确的社会化服务保障体系，使后勤服务管理实现企业化，后勤服务产品实现商品化，后勤服务产品交换实现市场化。后勤改革坚持有利于加强教学、科研和师生生活的后勤保障，有利于减轻学校负担… 相似文献
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纪富贵 《湖南大众传媒职业技术学院学报》2011,(1):1+121-F0002,F0003
湖南大众传媒职业技术学院是在原湖南广播电视学校、湖南教育电视台和湖南银行学校的基础上,按“前台后院”模式组建而成的一所传媒类高等职业技术学院。在50多年的办学历史中,学院因传媒行业而生, 相似文献
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山西医科大学汾阳学院地处吕梁山区的汾阳市,是我省唯一一所建在县级市的二级院校。由于学院受占地面积小,建校时间短,积累少,底子薄,经费严重不足等客观因素的制约,并且随着在校生人数的急剧增长,学生公寓,食堂等基础设施已远远不能满足学院快速发展的需要。于是学院党政领导多次召开专题会议研究后勤改革,探索和实践切合学院实际和具有地方经济特色的后勤社会化模式。一、地方政府做红娘,院村联姻绘蓝图 相似文献
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《北京教育学院学报》1997,(4)
后勤改革的目的是既要节约学院经费，又要提高服务水平和质量，还要增加职工收入，最根本的是转变后勤管理体制，最终实现后勤社会化。后勤改革的关键是转变后勤管理体制和运行机制。其实现的途径主要是实行各种形式的承包责任制。在后勤改革过程中，要注意处理好一些关系和问题，不断取得全院教职员工和各级领导的支持和理解，才能使改革健康地向前发展。 相似文献
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一、建立精干的财务管理机构,增强活力财务是庶政之母,后勤如果没有独立的财权,要向实体化发展取得成功,那是不可想象的。因此,建立独立的财务机构是后勤体制改革的关键问题。学院批准总务处成立财务室,我们从院财务处聘请一名会计师任处办主任兼记帐员,党总支干事兼出纳,经过短暂的培训聘任上岗工作。学院把后勤经费分阶段地全部拨到总务处在银行设立的帐号上,一切经费支出都按照《会 相似文献
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本介绍了我院后勤现状，分析了后勤改革的具体措施，实现了后勤与学院的剥离，按照现代企业制度，建立了具有法人资格独立经营的实业公司，吸收社会资金投入学校后勤建设，吸引社会服务实体参与学院服务的市场竞争。同时也提出了深化后勤社会化改革所需要解决的问题。 相似文献
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本文从滁州学院后勤用工入手,分析了在后勤用工过程中,从解决历史遗留问题到引进物业公司、灵活使用非全日制用工、合理使用劳务派遣用工等用工模式都进行了有益的探索和尝试。本研究在深入调研和借鉴学界研究成果的基础上,结合历史和现实,力求构建起符合新建应用型本科院校特点的后勤用工模式,尤其是滁州学院实际的后勤用工模式。 相似文献