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1.
企业并购是资产重组的一种重要方式，对调整产业结构，盘活存量资产，特别是对我国当前的国有企业改革和现代企业制度的建立将产生积极的影响。然而，企业并购是一把“双刃剑”，它在推动企业实现规模经济、增强市场竞争力的同时，也不可避免地产生垄断，垄断企业不仅会操纵市场和价格，而且还可能导致生产和技术的停滞，出现腐朽的倾向。 相似文献
2.
从股权分置改革视角探究资本市场流动性、股票市场状况这两大宏观层面经济因素对企业并购动因产生影响发现：并购数量与资本市场流动性以及股票市场状况之间存在长期均衡关系,但三者之间的长期均衡关系在股权分置改革后发生了结构性突变。运用面板logit模型的实证分析也表明资本市场流动性以及股票市状况均会对企业并购动因产生影响,且上述影响在股权分置改革后发生了变化。 相似文献
3.
企业并购是企业扩大规模、增强竞争实力的重要手段,如果企业完全出于市场行为,并购的目的就是通过并购产生的协同效应实现财富与价值的增加,即并购后企业生产经营活动的整体效益大于并购前两个独立企业的效益之和。但这并不保证并购企业必然产生协同效应,企业只有在并购后加强资源整合,尤其是人力资源整合,才有可能成功。 相似文献
4.
企业并购是加速产业组织结构调整、优化资源配置、增强企业核心竞争力和实现规模经济效应的有效途径。但它同时也可能会带来垄断从而损害消费者利益的不良后果。因此，我国应该加强对企业并购的规制。根据产业组织现状和国际经济形势，我国企业并购规制所追求的市场结构应该是一个产业内适度集中，企业间充分竞争，企业为主导、大中小企业协调发展的“寡头主导型”市场结构。 相似文献
5.
茆训诚 《上海师范大学学报(哲学社会科学版)》2008,37(6):41-47
并购可能是当前以及未来一段时期内中国本土家电制造企业做大做强的重要途径。并购后企业会获取相应的并购收益,但同时也会因规模变大导致组织成本上升。如果组织成本大于并购收益,那企业并购后仅仅是变大而非变强,甚至可能变弱,这是中国本土家电制造企业在并购过程中必须要慎重考虑的一个重要问题。文章分析了中国家电制造业横向、纵向和混合三种类型的并购可能导致的组织成本上升问题,并从深层次分析了这些组织成本产生的根源,最后讨论了中国本土家电制造企业在并购过程中规避组织成本上升的几个途径。 相似文献
6.
跨区域并购是企业扩张过程中的重要方式之一,但在中国特色的制度环境下,区域因素却会给中国企业的本土并购带来潜在的市场或制度障碍。本文基于制度基础观的视角探讨了中国企业并购中的区域因素与并购绩效之间的关系。基于123个并购样本的实证分析,本研究发现与同区域并购相比,我国企业的跨区域并购对于并购绩效并没用积极作用,而并购的外部合法性被证实在其中产生显著的中介效应,即跨区域并购不利于企业的外部合法性,而外部合法性受到挑战会对并购绩效产生负面影响。因此,对于中国的企业管理者来说,在进行并购特别是跨区域并购时,需高度重视企业的战略决策及其合法性之间的关系,通过制定有效的策略以尽可能获取更高的合法性水平,进而实现企业的并购目标。 相似文献
7.
企业并购即企业之间相互收购或者兼并的行为,是企业实现自我发展与壮大的一种方式。是把企业的产权作为作为交易的对象,并取得被并购企业的控制权的一种行为。在当前的企业并购中,企业并购的规模不断增大,在没有一定的资金支持和适当的融资渠道的情况下,企业并购的风险也会显现出来。因此,在企业并购过程中对企业并购的风险进行分析以及寻找有效地防范措施势在必行。 相似文献
8.
新产业组织理论为企业策略性行为的分析提供了可行的分析手段,其在实践运用过程中具有相当重要的意义,基于新产业组织理论对我国啤酒企业并购行为进行分析不失为一种可靠的分析方法。啤酒行业本身资金技术密集的特点决定了啤酒行业中规模经济的重要性,啤酒产品本身易变质、低附加值、难以长途运输的特点决定了市场开拓的重要性,这些特点均成为啤酒企业进行大规模并购的动力。因此,并购仍将是未来一段时间我国啤酒企业的重要策略之一,是我国啤酒企业迅速提高产能、占领市场以获得市场势力的重要途径,同时也是我国啤酒企业扩大品牌效应的重要手段。 相似文献
9.
干忠叶 《岳阳职业技术学院学报》2003,18(3):28-30
企业并购是市场发展的必然要求,是企业组织调整的重要方式。目前新一轮企业并购的浪潮已在中国兴起。综观国内外并购案例,不难发现并购成功的比例并不高。这说明企业并购不仅产生效益,也存在并购的环境风险、信息不对称风险、财务风险、整合风险以及法律风险等,因此,必须采取有效措施,防范企业并购风险。 相似文献
10.
《佳木斯教育学院学报》2016,(3)
企业并购的作用体现在企业经营的方方面面,既有助于企业的人事和生产管理,降低经营风险,还会扩大生产规模,提高市场占有率。企业并购并非易事,它受到多重因素的共同影响,但是节约开支、降低成本总是最为关键的目标,也可以说是财务协同效应。企业并购既是机遇也是挑战,既存在益处也会产生风险,有可能会对我国的经济发展造成一定的影响,即正面和负面效应。 相似文献