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“蓝海战略”——这个站在管理思想最前沿的理论一经问世可谓炽手可热,国内众多企业纷纷掀起了学习的热潮。目前从“中国制造”到“中国创造”的呼声日益高涨,“蓝海战略”对中国企业来说具有强烈的现实意义。那么中国企业应如何远离红海血腥的市场战争,开辟无人竞争的蓝色商机,余世维先生以其独特的视角、鲜活生动的案例讲述了中国蓝海——开创无人竞争的全新市场。 相似文献
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钱·金和勒妮·莫博涅教授在《蓝海战略》中为企业指出了一条通向未来增长的新路。书中阐述的蓝海战略要求企业把视线从市场的供给一方移向需求一方，从关注并比超竞争对手的所作所为转向为买方提供价值的飞跃。通过跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场的买方价值元素筛选与重新排序，企业就有可能重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求，从而摆脱“红海”——已知市场空间的血腥竞争，开创“蓝海”——新的市场空间。
从这个意义上来说，蓝海战略代表着战略管理领域的范式性转变，即从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身的转变。由于“蓝海”的开创是基于价值的创新而不是技术的突破，是基于对现有市场现实的重新排序和构建而不是对未来市场的猜想和预测，企业就能够以系统性的、可复制的方式去寻求它；“蓝海”既可以出现在现有产业疆域之外，也可以萌生在产业现有的“红海”之中。[编者按] 相似文献
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案例钱·金和勒妮·莫博涅教授在《蓝海战略》中为企业指出了一条通向未来增长的新路。书中阐述的蓝海战略要求企业把视线从市场的供给一方移向需求一方,从关注并比超竞争对手的所作所为转向为买方提供价值的飞跃。通过跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场的买方价值元素筛选与重新排序,企业就有可能重建市场和产业边界,开启巨大的潜在需求,从而摆脱“红海”——已知市场空间的血腥竞争,开创“蓝海”——新的市场空间。从这个意义上来说,蓝海战略代表着战略管理领域的范式性转变,即从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身的转变。由于“蓝海”的开创是基 相似文献
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一些行业领先企业的经验表明，创立并保持雇主品牌形象，是在人力资源市场赢得持久性竞争优势的战略选择，雇主品牌战略是人才市场上的蓝海战略，它帮助企业在人才争夺战中实现价值创新，即在降低劳动力成本的同时提供人才所获得的价值，建立雇主品牌战略成为未来中国企业人力资源管理战略变革的方向。[编者按] 相似文献
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刘芳 《河北工程技术职业学院学报》2002,4(3):46-47
在世界经济全球化和我国已加入WTO的今天，加快实施“走出去”开放战略显得尤为重要。实施“走出去”开放战略，既要从宏观上把握，也要从微观上努力。政府既要加强对实施“走出去”战略的总体规划和政策支持，为跨国经营企业创造宽松便利的环境，又要对跨国经营企业进行科学管理和引导。企业自身也要熟悉、遵循和利用国际规则；搞好市场调研，规避市场风险；提高自身人员素质，搞好人才培训。 相似文献
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徐小冬 《南通职业大学学报》2013,27(1):16-18
“蓝海战略”的主要思想是,在市场竞争中不局限已有产业边界,并设法打破这样的边界条件,着重考虑在新的市场中开辟天地。文章借助“蓝海战略”的思维,跳出现有市场看旅游,从重新进行市场定位、全程做好旅游服务、预测未来需求和关注非顾客四个方面对“蓝海战略”的理解与应用进行了探索,为中小型旅游企业的生存与发展提供一些有益的启示。 相似文献
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经济全球化给我国经济发展带来了机遇和挑战，我国有百余种产品的产量居世界第一，已经成为名副其实的“制造大国”。但是，“中国制造”的繁荣与日益对进口装备依赖的矛盾．中国作为“世界工厂”的地位与国内资源环境恶化的矛盾使得我国企业不能仅仅凭借“中国制造”的低成本保持持续的竞争优势。因此，在整个中国经济转型的时代，要积极探索“中国制造”的升级之路，即走向“中国创造”的路径。 相似文献
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中国新疆企业在实施“走出去”战略过程中,既面临前所未有的挑战,也面临国内外和疆内外的诸多机遇.特变电工在面向中亚市场“走出去”的过程中,依据市场需求和竞争形势,不断作出调整,通过加强人才战略,培养自主创新能力,坚持质量第一和品牌国际化,促使企业由制造业向制造服务业转型升级,走出了一条具有自己特色的国际化发展之路. 相似文献
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“入世”与人才培养 总被引：2，自引：0，他引：2
周承东 《中国职业技术教育》2001,(11):39-39
１要把握“商机”中国即将加入世界贸易组织，将进一步对外开放国内市场，同时，也会有许多中国企业和公司走出国门，到海外谋求发展。我国改革开放以来，基本没有开放教育市场，随着国外经济进入中国市场，教育活动也开始介入了中国的人才培养市场。如某著名跨国软件公司，多年来利用其产品在中国市场上的知名度，在全国各地开办了以其产品应用培训为主的教学点；某跨国电讯公司，在开展其经济活动的同时，还在我国建立了以培训为宗旨的高等教育机构。该学院以培训本行业人才为办学目的，但所实施的“培训”却是具有硕士学历的正规教育。… 相似文献
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面对我国加入WTO所带来的机遇与挑战，中国企业与外国企业竞争取胜的关键是提高自已产品的竞争力，重点应放在顺应全球兴起的绿色风潮，开发符合环保要求的“绿色产品”和适应国内外市场竞争环境，发展具有较强非价格竞争力的产品。 相似文献
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西方国家越来越重视以文化为核心的“软权力”战略对全球的无形影响和渗透，文化领域的扩张与反扩张、渗透与反渗透逐渐构成国际政治斗争的一个重要内容。中国作为一个发展中国家，我们有必要从文化安全战略的高度来看待当今世界的“软权力”渗透与竞争问题，以期寻求一种国家安全战略意义上的应对之策。 相似文献
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韩俊丽 《濮阳职业技术学院学报》2012,(5):131-133
物业服务企业发展30年后已逐渐陷入"红海"激烈的竞争中,并面临"微利保本"的经营现状,如何摆脱这种危险局面,寻找并开发物业行业的"蓝海"市场是必然的选择,把蛋糕做大才能有效摆脱困境,使物业企业良性发展。 相似文献
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“入世”意味着中国改革开放进入了新的历史里程，从微观每个单位，企业，组织以及个人来说，中国加入WTO，在经济，社会，文化，生活等各方面都带来了前所未有的机遇和挑战，由于观念决定行动，所以企业要想在行动上与国际经济实现全面对接，首先必须在理念上与WTO所认可的国际竞争规则相一致，对照WTO的竞争规则，本文认为树立全球经营，自强自立公平竞争，依法经营遵守国际惯例，以质取胜，经营管理创新，重视人才，保护和尊重知识产权，讲求信用这八个方面的理念是企业抓住机遇，迎接“入世”挑战的关键。 相似文献
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"入世"对我国大学生就业的影响与对策 总被引：4，自引：0，他引：4
中国入世以后，市场的竞争将日趋激烈，由入世引发的人才市场的竞争也不可避免。中外企业已掀起的新一轮人才争夺战，在给我国大学生带来就业机遇的同时，也提出了严峻的挑战。面对机遇与挑战，必须采取积极的应对策略，提高和增强大学生的综合素质与择业竞争力。 相似文献
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根据中等职业学校目前所面临的招生难、就业难等实际问题，可以建设性地运用“蓝海战略”理论，重塑中等职业学校的目标定位，继而为中等职业学校的发展和“两难”问题的解决寻找一个新的突破口。 相似文献
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姜菁 《职业技能培训教学》2006,(12):5-7
“杉杉”，一个享誉“天下”的品牌，8年前，它以中国人的西服而“潇洒”于中国市场，那时候，杉杉每天的利润就可以买辆奔驰车，连续7年保持中国服装市场占有率第一名。8年后，“杉杉”果断转身，挥洒“多品牌、国际化”的大手笔，开始了里程碑式的新航程，而它的领航人就是被称为“服装界巴顿将军”的郑永刚。[编者按] 相似文献