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1.
工程项目成本管理中存在的问题及对策 总被引：2，自引：0，他引：2
邹勇 《淮南职业技术学院学报》2005,5(2):81-82
结合施工企业的实际情况，对工程项目成本管理中存在的经营理念及管理方式和手段滞后、管理机制不健全、成本管理制度不完善、施工组织不科学、技术指导不到位、内部市场体系不健全、生产要素配置不合理等问题进行了分析；提出了对策：一是构建项目成本管理体系，确定项目成本管理目标；二是以实现项目效益最大化为目标，强化对项目成本控制的过程管理；三是以财务管理为中心，严格对项目资金的监管；四是做好变更索赔工作，争取项目成本的合理增加。 相似文献
2.
马新勇 《中国石油大学胜利学院学报》2013,(1):74-76
近年来,全员成本目标管理体系作为一种全新的、系统的成本管理手段,在胜利油田得到了全面推广并取得了显著成效。胜利油田建立成本管理责任体系,严格落实管理责任;建立成本管理指标体系,突出成本控制重点;建立成本管理指标评价体系,科学评价实施效果;建立成本管理激励约束机制,有效调动全员成本目标管理积极性的做法,打破了传统成本管理思维定式的束缚,实现了企业成本的全员、全过程、全方位管控,为油田企业稳步提升和不断增强成本竞争力探索出了一条可行之路。 相似文献
3.
讨论了工程项目施工中成本预测、成本控制、成本核算与分析的管理工作,如何完善工程项目成本管理,搞好成本预测、确定成本控制目标.围绕成本目标,确立成本控制原则,并采取措施确保项目成本目标的实现. 相似文献
4.
施工企业成本管理刍议 总被引：1，自引：0，他引：1
结合施工企业生产经营特点，阐述了通过加强投标管理、分解责任成本、强化项目责任成本、加强施工现场管理、做好施工中期的成本检查和项目完工后的成本考核等方式降低企业成本、提高企业经济效益。 相似文献
5.
颉茂华 《内蒙古大学学报(人文社会科学版)》2002,34(4):98-102
构建与实施现代制度的成本管理模式的途径，应首先要管理创新，提倡发明创造，提高科研转化率；其次，要建立高效科学的预测、决策成本管理体系，注重策略成本管理和价值链分析；再次，规范明确各责任中心，完善事前成本控制体系；最后，要改变审计工作重点，强化企业内部控制，提高预防和监控能力。 相似文献
6.
随着高等学校教育改革的不断深入和高校间竞争日趋激烈，降低培养成本，提高办学效益成为高校关注的问题。人才培养成本管理是经济规律的要求，是高校教育资源耗费价值补偿的尺度。人才培养成本管理包括成本预测、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析与考核等几个方面的内容。在高校人才培养成本管理中，要做好提高现有存量资产的使用效益，优化高校教职工人员结构比例，确定适合的学校规模，确保资金投向重点项目，树立经营高校的观念。 相似文献
7.
面对社会主义市场和高等教育体制改革不断深入，高校会计制度的改革也迫在眉睫，本就高校实行责任会计的可能性和必要性以及高校实行责任会计的方法和步骤，诸如划分高校责任区及确定责任区及确定责任成本，进行责任成本的指派，进行责任成本的考核与评估等问题进行了探讨性的研究。 相似文献
8.
面对社会主义市场和高等教育体制改革不断深入，高校会计制度的改革也迫在眉睫，本文就高校实行责任会计的可能性和必要性以及高校实行责任会计的方法和步骤，诸如划分高校责任区及确定责任区及确定责任成本，进行责任成本的指派，进行责任成本的考核与评估等问题进行了探讨性的研究。 相似文献
9.
目标成本管理是一种先进的科学的成本管理方法,这种管理思维和方法对于煤炭企业转变生产经营方式,提高市场竞争力具有重要作用,本文着重从新形势下目标成本管理所面临的机遇和挑战来分析目标成本管理改革创新的必要条件,进而提出在新形势下如何进行目标成本管理的改革和创新。 相似文献
10.
在传统工业企业管理中,成本管理具有相当重要的战略地位,成本管理的好坏关系到了一个企业的存亡。为了使成本管理逐渐完善,把经济责任、经济权利、经济利益有效地结合起来,促使企业多快好省地发展,本人特作如下阐明。一、编制利润规划,确定目标成本目标成本是企业在生产经营活动中某一时期要求实现企业目标的成本指标。控制好目标成本,是为了把生产经营过程中形成产品成本的各种消耗控制在事先预算的成本指标之内,从而确保降低产品成本,实现企业的目标利润。目标成本是根据目标利润制定的,如果目标成本不能实现,则企业的目标利润就没有实现… 相似文献
11.
郝友梅 《荆门职业技术学院学报》2001,16(2):50-54
全面成本管理是运用现代管理理论，以责任成本管理为核心，对银行经营管理活动实行全方位、全过程、全员参与的成本控制。“全方位”成本管理包括初级、中级和高级三种形态；“全过程”成本管理包括制定目标成本、控制和监督成本形成过程、查找偏差原因、及时纠正成本偏差四个控削环节；“全员”成本管理是通过建立责任中心来实现的，责任中心包括成本中心、利润中心、投资中心三个层次。 相似文献
12.
康传鹏 《中国石油大学胜利学院学报》2007,21(2):85-86,89
目标管理是一项系统工程。要真正实现企业的产量、成本目标，必须对目标进行细化，层层分解，采取成本“倒逼法”，让每一个岗位和个人都有与自己责任和能力相适应的目标。重点要控制中心环节，降低维持生产规模的操作成本；细化管理指标，降低采油辅助生产成本；提高自然产量，降低老区吨油成本，形成“成本控制、科学管理”的目标管理模式，做到整体管理到位，实现科学管理，完成目标任务。 相似文献
13.
本文根据职业学校学生的管理现状,提出班主任工作应建立在了解学生具体情况和职业教育培养目标上,采用柔性化的管理方式科学确定管理思想、制定规章制度、采用有效的措施实现管理目标并综合多种因素的方法评价学生,有策略地做好班主任工作。 相似文献
14.
章传福 《胜利油田师范专科学校学报》2004,18(1):86-88
现代企业都非常重视成本的控制，一般都先确定公司的发展战略，之后建立能够实施公司战略的内部制度，确定相应的组织结构，确定各个责任中心，分解内部控制目标至各个责任中心，建立考核目标，编制内部预算，并使控制预算符合内部控制的需要，建立控制过程，使内部控制的措施落实到实处，建立差异分析制度，落实责任。通过对成本的控制，实现降低成本、提高效益的目的。 相似文献
15.
运用管理会计进行施工企业工程成本的控制 总被引：1，自引：0，他引：1
借助管理会计中的成本控制理论 ,按成本的特点和习性将工程成本分为固定成本、变动成本和混合成本 ,介绍了这几种成本的特点 ;建立各级责任中心 ,明确责任中心模式和范围 ,对各级责任中心的责任进行划分 ,实行成本责任制 ;根据各级对工程成本项目的控制能力 ,准确划分成本的控制范围 ,按其习性和特点确定其控制方法。 相似文献
16.
钱崖峰 《世界华商经济年鉴·科学教育家》2013,(5)
随着城市经济社会的跨越式发展,在施工企业的各项管理之中,更要注重从精细化管理、制度化管理、现代信息化管理等多方面提升施工企业的市场竞争力,尤其是从施工企业的项目管理与成本控制着手,围绕成本控制的整体措施,做好项目成本的预测、目标控制、形成施工前、中、后的有效控制.文章分析了工程成本控制的原则,施工项目成本管理中存在的主要问题,并针对问题提出了解决措施. 相似文献
17.
素质目标管理是指围绕确定素质目标和实现素质目标开展的一系列管理活动。素质目标管理主要包括素质目标的确定、素质目标的实施和素质目标的评价三个阶段。一、素质目标的确定(一)素质目标确定的依据:党和国家的教育方针政策;小学生的生理、心理年龄特征;有关素质教育的科学理论以及对未来的预测和本校所处社区的客观环境。(二)素质目标确定的方法:我校目标确定的方法是:根据《江苏省小学生素质旗本要求》和本校学生素质状况,在小学生素质“德、智、体、美、劳”五个方面,组建课题组,先由课题组起草目标初案。再由学校组织有关专家论证,然后分解成具体目标,形成各科各年级学生的素质目标体系。 相似文献
18.
李春燕 《辽宁科技学院学报》2001,3(4):36-38
本文介绍了施工项目成本预测的意义，以及成本预测的过程和方法，并结合具体工程实例阐述了施工项目成本的预测和分析过程，目的是使成本预测在工程经营和管理中具有更强的可行性及可操作性。 相似文献
19.
建材配送是建筑企业运营、生产的一个重要环节,配送的及时性和准确性关系到建筑企业的发展,甚至影响到城市建设和发展,因此做好建材配送工作至关重要.配送中心为了做好建材配送,应重点完成以下工作:做好预测、决策,搞好事前规划,做好日常的订单处理、货物验收及库存管理,确定订货点,确定经济订货批量,引入责任会计制度,建立完善考核机制,利用现代化技术. 相似文献
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成本管理是实现企业各部门管理者的成本责任 ,提高管理者的成本意识 ,制定成本目标 ,并通过一系列活动提高成本效益的管理工作。成本管理的对象不是“成本”或“成本项目” ,而是“成本管理者”及其承担的“成本责任” ,应该注重人在企业经营中的作用。企业成本管理的目的是提高成本效益 ,那么就必须达到责权对等 ,由负责人进行管理 ,拥有成本开支的选择决定权 ,同时担负起成本开支的监督权 ,对本单位的成本和成本效益负责 ,不致造成共同不负责 ,使个人责任无法追究 ;实行目标管理 ,明确各成本管理者的成本责任 ,经营者对管理者的成本要求 ,… 相似文献