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线损率是一个综合性的指标,它的高低能够反映供电企业的技术、设备和管理等多方面的水平.特别是当前随着电力体制改革的进一步深化,市场竞争日趋激烈,县级供电企业的经营难度不断加大,利润空间越来越少.面对这种严峻的形势,笔者认为,作为企业的管理者,必须抓住线损管理不放松,在加大技术投入的同时,强化管理,引入完善的激励机制,通过目标考核、落实责任、兑现奖惩等种种手段,以达到降低线损、增加效益的目的. 相似文献
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本文通过对电力行业线损的分析,针对供电企业线损管理中出现的常见问题,提出了线损管理的主要内容及提高线损管理必要性的相关建议,希望对今后供电企业线损管理研究能够有所帮助. 相似文献
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线损包括技术线损和管理线损.从技术线损和管理线损两方面着手探讨影响线损的主要因素及有关降损措施,以期提高供电企业经营效益. 相似文献
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电力企业是国民经济发展的命脉,本文论述了新形势下加强县级供电企业党政管理队伍建设的重要性,分析了县级供电企业党政建设存在的问题,提出了推动新形势下县级供电企业党政建设的对策,以供广大电力企业人员参考。 相似文献
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《江西电力职业技术学院学报》2017,(3)
线损是衡量供电企业经济效率主要技术指标,线损率的高低直接反映整个电网智能化的高低和供电企业的管理水平。重点介绍影响低压台区线损异常的主要原因,通过分析,提出有针对性的降损精益化管理措施,这对整个电网的安全和质量具有重要的现实意义。 相似文献
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孟亮 《辽宁科技学院学报》2013,(4):17-18
线损是供电企业的一个非常重要的经济指标,直接影响到供电企业的经济效益。无论从企业自身利益还是从节能减排等方面考虑,全面分析线损产生的原因并采取相应的对策降低线损,都具有十分重要的意义。本文重点分析了低压配电系统线损产生的主要原因和采取的措施,对供电企业降损节能,提高经济效益有一定的参考价值。 相似文献
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近年,广东电网公司为深入贯彻落实南方电网中长期发展战略,制订了关于加快县级供电子公司科学发展的若干意见,按照"城乡电网统筹发展,专业业务一体化管理"的农电发展管控模式,努力推动县级供电子公司的全面进步,实现农网管理水平与公司整体管理要求逐步衔接。县级供电子公司也因此迎来了提高管理、加快发展的重要机遇期。同时随着企业组织架构、管理模式、运行机制、工作和业务流程的更新和优化调整,对县级供电子公司的员工队伍的能力和素质提出了新的更高的要求。青年员工作为企业发展的生力军和主力军,因为自身和外部等多方面因素的影响,县级供电子公司的青年员工队伍建设还存在诸多问题和不足。因此,为有序推进县级供电子公司科学发展,构建青年员工培养长效机制显得尤为重要而紧迫。 相似文献
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一、当前县级供电企业营销现状
随着电力体制改革的不断深入,电力营销与优质服务工作越来越受到供电企业的重视。而供电服务城乡一体化是供电企业营销服务工作中的一项重点工作,是政府和社会的期望与要求,是县供电企业自我发展的客观需要,也是电力企业提升核心竞争力,实现健康发展的内在需要。随着城乡一体化的快步迈进,县级供电企业优质服务存在的薄弱环节日渐显现,县级供电企业客户投诉占了受理投诉件绝大多数比例。因此,我们应提高认识、加强分析,主动研究有效提升服务水平的对策。确实提高县级供电企业服务水平,加快实现供电服务城乡一体化。 相似文献
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朱兆锦 《山西师大学报(社会科学版)》2010,(Z1)
通过对2008年某地区缺电情况调查分析,探讨限电原因及可靠性的重要性,由缺电引发的县级供电可靠性管理工作思考,提出关于县级供电企业可靠性管理存在的问题及建议。 相似文献
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输配电网资源信息化管理是县级供电企业的一项重要业务工作,输配电地理信息系统将地理地图作为背景,实现输电网与配电网的可视化计算机管理,能与SCADA、PMS等系统无缝集成,提高县级电网运行管理水平和服务质量。以安徽凤台县供电公司为例,对输配电地理信息系统在县级电网中的应用情况进行分析,提出应用注意事项。 相似文献
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本文主要从人力资源管理角度入手,结合目前供电部门的降损工作,谈一谈线损人力资源管理中存在的问题并提取相应的解决对策,促进线损工作的顺利实现. 相似文献
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加强县级供电企业财务管理的探讨 总被引：2，自引：0，他引：2
吕志勇 《武汉工程职业技术学院学报》2008,20(4)
财务管理是企业一切管理活动的基础,是企业管理的中枢,如何规范财务管理、提升财务管理的水平和质量成为供电企业加速发展的重要条件.从确立财务管理的中心地位、加强资金集约化管理、理清主业与三产的关系、加强体制体系建设、加强成本管理、加强预算管理、建立科学有效的用人机制、建设财务管理信息系统等方面为县级供电企业提出对策和建议. 相似文献
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李晓雄 《江西电力职业技术学院学报》2012,(1):57-58,65
通过对当前县级供电企业人力资源建设环境的分析,从加强员工动态管理,优化人力资源配置;加强人才激励机制建设,拓宽人才成长通道;建立有效的培训与开发体系,提高员工素质;加强薪酬制度改革,构建富有效率的薪酬分配体系;加强农电工管理,保持县公司队伍稳定等五个方面阐述了加强县级供电企业人力资源建设的几点看法。 相似文献
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建设社会主义新农村，县级供电企业责无旁贷。如何根据新形势的需要搞好企业的思想政治工作。是确保县级供电企业在新农村建设中当好先行官、做出新贡献的关键所在。 相似文献
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