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建筑工程项目的实施必须有施工单位的参与,而施工单位是赢利性企业,面对竞争日益激烈的建筑市场,如何控制成本,合理地节约成本,已经成为目前企业施工管理中的突出问题。项目管理的实施阶段中,成本控制又有其不同的控制要点,在施工阶段,"四控、两管、一协调"都涉及到施工成本的问题。本文作者就项目实施阶段对成本影响作一简要的分析,同时提出了一些措施。 相似文献
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周金琴 《赤峰学院学报(自然科学版)》2007,23(3):113-114
各种项目的工程建设是当前国民经济建设的重要组成部分,如何控制项目成本造价就是一项非常关键的任务.本文从建设项目的决策阶段、设计阶段、实施阶段(招标阶段、施工阶段、竣工验收阶段)几个方面分析控制成本造价的可能性. 相似文献
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尹晓娟 《成都航空职业技术学院学报》2015,31(1):80-82
在建筑工程项目管理中,需要灵活地掌握项目管理目标控制理论。在建筑工程项目的实施过程中准确及时的对项目的成本、进度、质量进行控制,使项目各方关系人动态地掌握项目的实施状态,从而高效地完成项目目标任务。文章从成本控制、进度控制、质量控制等三方面分析,探讨如何最终使成本、进度、质量在建筑工程项目管理过程中得到更加有效合理的控制。 相似文献
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成本管理是一个动态控制过程,作为施工企业,在投标工作开始至工程竣工的各个阶段,通过对成本进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列具体的工作,促使施工项目成本管理的各个环节有目标地进行,尤其在控制成本的施工阶段,要把施工项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内,实现项目成本管理的真正目的。 相似文献
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赵霞 《世界华商经济年鉴·科学教育家》2013,(6)
建筑工程项目工程造价的控制与管理是一个动态的系统工程,工程造价控制与管理的成功与否直接影响到建设项目的投资效益与社会效益.建筑工程项目实施阶段工程造价的有效控制是整个工程造价管理的核心环节,是企业获取最大化经济效益的基础.本文从施工合同管理、施工工期控制、施工方案优化、降低材料成本及严格工程量计量等方面系统的研究了建筑工程项目实施阶段工程造价的控制措施,深入剖析了工程项目实施阶段工程造价的管理策略,为建筑行业工程造价的控制与管理提供一定的理论参考. 相似文献
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在现代建筑施工企业的发展施工过程中实行施工项目成本管理已成为企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目施工成本控制中最重要的环节. 相似文献
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建设工程项目的造价控制贯穿于项目开发的全过程,即包括项目投资决策阶段、项目设计阶段、项目招投标阶段、项目施工阶段、项目竣工验收结算阶段乃至销售阶段。在节约成本、减少工程造价方面,建设工程开发的前期过程中的造价管理对项目造价控制起主要作用。本文主要从设计阶段、施工阶段和结算阶段来探究造价管理。 相似文献
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本文通过对近期高档楼盘项目中部分设备材料选型选择及安装施工管理的实例出发,探讨如何通过建设项目中成本控制的事先控制之一即设备材料的合理选型选择,成本控制的事中控制之一即实施阶段的有效管理,以及事后控制之一即严格的验收使用管理,使之达到既能满足项目本身的销售及使用要求又能对项目成本进行有效合理控制。 相似文献
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郭志远 《潍坊教育学院学报》2012,25(5):12-14
结合成本理论和房地产开发项目的成本构成,研究并总结出商业地产项目在成本控制研究中存在的开发前期重视程度不足、建设阶段的控制机制不够严密、企业的信息化水平相对落后并缺少规范的成本控制体系等几个问题。针对上述问题,结合项目实例,通过建立成本控制模型,对青州市JZ广场商业地产项目的成本构成进行分析,并对成本控制过程中存在的问题提出相应的对策。 相似文献
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成本确定一种可以用来比较各种可以选择的培训项目成本的分析方法是建立资源需求模型。资源需求模型可以有效的比较不同阶段(培训项目设计、实施、需求评估、开发和评估)所需要的设备、设施、人员和材料成本。利用资源需求模型有助于明确不同培训项目成本的总体差异。同时，培训的不同阶段所发生的成本可用于项目间的比较。 相似文献
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学校变革成本是学校在进行变革时所支付的、所有与变革相关的资源的价值总和,具有客观存在性、动态性及相融性等特性.如果以学校变革过程为分析依据,学校变革成本可由准备阶段、实施阶段和完善阶段的变革成本构成,并且每一个阶段的变革成本都包含多种成本类型.导致学校变革不同阶段成本增加的原因各不相同,因此,必须采取相应策略对学校变革成本进行有效控制. 相似文献
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施工项日成本管理是对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪和考核等管理活动,也是企业创造良好经济效益的必要手段.其中施工项目的成本控制,是成本管理的重中之重,它是项目能否成功的关键.本文针对施工项目成本管理在施工过程中的重要作用,探讨了施工项目成本控制的主要途径. 相似文献
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施工企业成本控制方法研究 总被引：1，自引：0，他引：1
王璇 《石家庄铁路职业技术学院学报》2008,7(4)
随着社会经济的发展,企业之间面临愈来愈激烈的竞争。企业只有加强成本控制,才能提高企业的市场竞争能力和获利水平。在此背景下,分析目前我国施工企业成本控制存在的问题及其原因,论述施工企业成本控制的原则,从项目工程的投标签约阶段、准备阶段、施工过程及竣工验收四个阶段说明施工企业成本控制的方法。 相似文献
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王璇 《石家庄铁路工程职业技术学院学报》2008,(4):88-92
随着社会经济的发展,企业之间面临愈来愈激烈的竞争。企业只有加强成本控制,才能提高企业的市场竞争能力和获利水平。在此背景下,分析目前我国施工企业成本控制存在的问题及其原因,论述施工企业成本控制的原则,从项目工程的投标签约阶段、准备阶段、施工过程及竣工验收四个阶段说明施工企业成本控制的方法。 相似文献
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本文通过对近期高档楼盘项目中部分设备材料选型选择及安装施工管理的实例出发，探讨如何通过建设项目中成本控制的事先控制之一即设备材料的合理选型选择，成本控制的事中控制之一即实施阶段的有效管理，以及事后控制之一即严格的验收使用管理，使之达到既能满足项目本身的销售及使用要求又能对项目成本进行有效合理控制。 相似文献
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近几年,房地产业迅速发展,建筑市场竞争越来越激烈.那么实施建设好每一个施工项目,在保证质量、安全、进度的前提下,节约成本的投入,创造出满意的经济效益,并使其最大化,将是建设完成好每个施工项目的关键.如何有效的进行施工阶段的成本控制,是每个施工企业面临的严峻考题.进行工程项目的事前、事中、事后三阶段控制成为施工企业成本控制的重点内容. 相似文献
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一般来讲,建筑工程的施工项目是企业经济社会效益的源头,是制约企业发展壮大的控制工程。我们说的工程项目都有两大过程,一个过程是从项目立项,设计,采购,施工,验收的工程活动过程;另一个同步的过程是项目管理过程,从项目启动阶段,计划,控制,实施到收尾。这两个过程是统一的。如何运用现代科学技术和管理手段对施工项目的各个环节进行有效控制,最大限度的控制成本,提高效益,是摆在建筑施工企业面前事关企业兴衰的重大课题,特别建筑市场面临国内外企业同台竞技,竞争更加激烈的今天,各个环节紧密联系,相互制约,加强项目管理显得尤为紧迫。 相似文献
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陈淑娟 《商情·科学教育家》2013,(17)
政府性投资项目工程造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目施工阶段都关系到建设项目的造价控制。要全面而有效地控制工程造价并及时纠正建设工程项目进展过程中可能发生的偏差,取得社会效益与投资效益的最优化,就必须对影响工程造价的三个阶段实施全过程的控制。结合近年来政府性投资项目财务管理的工作实际,对项目造价控制的第一阶段,即项目决策阶段的造价控制谈一点自己的看法。 相似文献
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施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法。 相似文献