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平衡记分卡作为一种战略管理方法分别从财务、客户、内部业务流程和学习与成长四个维度对企业进行综合考察和评价。本文将平衡记分卡与差异化竞争战略结合,对密切客户差异化战略和平衡记分卡相结合的战略管理地图以及产品领先差异化战略和平衡记分卡相结合的战略管理地图,进行了理论阐释与案例分析。 相似文献
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符瑞光 《泰州职业技术学院学报》2007,7(5):38-40,53
平衡记分卡战略图（简称战略图）是Kaplan和Norton的平衡记分卡理论的延伸和展开。战略图和平衡记分卡休戚相关，平衡记分卡是绘制战略图的框架基础，战略图则是平衡记分卡的具体体现。战略图可以直观地表达企业的战略主题、战略目标。以及财政、客户、内部流程、学习与成长每个关键角度应重点关注的领域，以便及时平衡、调整、沟通。简要介绍了战略图的涵义和作用，结合中国国情，并使之本土化，通过努力和实践，战略图必给中国的企业带来长远的效益。 相似文献
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相对于传统的质量管理和评估方式而言,平衡记分卡是一个划时代的战略管理工具。平衡记分卡在国内外教育中都有所应用。用它构建教育战略管理架构和战略指标体系是一种有意义的尝试。 相似文献
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平衡记分卡作为一种新型的管理工具,在国内外的非盈利性的组织得到了一定的推广和应用。论文对平衡记分卡在国内外高校管理中的应用进行综述、归纳和评价,提出了未来的研究和应用方向。 相似文献
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近十年来,平衡记分卡在企业界被当作一个有效的绩效测量工具而普遍使用,众多学者也热衷于探讨在各个行业如何应用平衡记分卡,但是,很少有人指出平衡记分卡自身在绩效测量方面的缺陷和不足.本文由绩效测量的本质难题出发,力求阐明利用平衡记分卡进行绩效测量所面临的困难. 相似文献
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弓宪文 《重庆第二师范学院学报》2008,21(3):80-82
在探讨物流企业传统业绩评价方式的局限性和平衡记分卡的合理性基础上。对物流企业运用平衡记分卡进行绩效管理进行了分析,并指出了需要注意的问题。 相似文献
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刘丽莉 《武汉职业技术学院学报》2008,7(3):31-34
分析了当前饭店绩效管理的两大缺陷,通过对平衡记分卡的介绍和对饭店绩效管理运用平衡记分卡的可行性分析,对饭店绩效管理体系进行了新的优化和设计。最后,本文在结论部分对新的饭店绩效管理体系作了解释说明。 相似文献
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企业战略代表了企业的发展方向和总体目标,在执行过程中,必须将宏观战略目标进行层层分解,产生可操作性的战术目标,本文通过对平衡记分卡四大构成要素的分析,着重探讨了运用平衡记分卡分解企业成本领先战略目标,开发关键成功因素(CSF)和关键绩效指标(KPI),并通过监测,更有效地进行经营管理的方法.同时还研究了运用平衡记分卡分解企业战略目标过程中应注意的几个问题. 相似文献
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近十年来,平衡记分卡在企业界被当作一个有效的绩效测量工具而普遍使用,众多学者也热衷于探讨在各个行业如何应用平衡记分卡,但是,很少有人指出平衡记分卡自身在绩效测量方面的缺陷和不足。本文由绩效测量的本质难题出发,力求阐明利用平衡记分卡进行绩效测量所面临的困难。 相似文献
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崔娜 《忻州师范学院学报》2007,23(2):111-114
从平衡计分卡的理论出发,探讨平衡计分卡在中国党政机关实施的可能性,进一步研究如何运用平衡计分卡原理对党政机关整体战略的使命、价值观、愿景与战略主体进行诠释、转换和落实,以青岛市为例探讨在党政机关的绩效评估中如何设置平衡计分卡四个方面(维度)的关键绩效指标和要求,最后总结平衡计分卡对政府部门的绩效管理带来的意义。 相似文献
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CHEN Juan-juan WANG Cheng-liang 《重庆大学学报(英文版)》2006,5(4):212-217
1 Introduction a Nowadays the E-business technology has endowed supply chain management (SCM) more abundant implications, especially by the introduction and diffusion of Internet technology through out SCM activities. Internet has changed the way in which… 相似文献
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平衡计分卡作为一种绩效评价和战略管理工具已为国内外很多企业所采用,并取得了突出的成效。在国外,一些非营利性组织也开始应用这一工具。但在国内,非营利性组织应用平衡计分卡不论是在理论还是在实践研究方面都很少。文章通过对平衡计分卡的优越性研究,论述了平衡计分卡应用我国高校教师绩效评价的可行性。 相似文献
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基于平衡计分卡理论的义务教育学校教师绩效评价的实施 总被引：1，自引：0，他引：1
平衡计分卡作为一种绩效管理工具在国内外企事业单位已经被广泛采用或借鉴。运用平衡计分卡构建义务教育学校教师绩效评价指标体系,要对其四个层面的绩效评价指标体系合理转换,其绩效评价过程一般包括明晰并确定学校愿景、制定学校战略目标、基于平衡积分卡建立教师绩效评价体系、进行绩效评价、绩效评价体系改进与应用等环节。 相似文献
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平衡计分卡在高校创新经营策略中的应用 总被引：2，自引：0，他引：2
郭淑芬 《扬州大学学报(高教研究版)》2010,14(3):7-10
置身于全球化竞争的大环境下,高校唯有积极引入前瞻性与创新性的管理制度,才能实现永续经营的目标。平衡计分卡作为组织革新的工具,将组织策略凝聚成共识,并转化为经营上的具体行动和指标,从而创造组织的竞争优势。在探讨高校与企业实施平衡计分卡要素差异的基础上,对企业平衡计分卡框架进行适度修正和改造,从相关利益者、内部流程、创新与学习、财务四个角度,构建出适合高校的平衡计分卡指标体系,可以为当前高校在实施平衡计分卡过程中遇到的问题提供相应的解决对策。 相似文献
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从旅游业传统绩效评价的不足出发,结合平衡记分卡(BSC)的理念,研究了旅游业可持续发展战略的平衡计分卡构建,并运用生态学、环境科学有关理论探讨了旅游业在构建平衡计分卡的过程中需要考虑的若干因素。 相似文献
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本文在基于绩效管理和平衡计分卡的相关理论研究基础上,分析了高职院校教师的特点和其绩效考核存在的不足,引入平衡计分卡这一战略管理工具尝试构建高职院校教师绩效考核指标体系。 相似文献
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根据平衡计分卡的基本原理,结合示范院校建设项目绩效管理的实践,将示范建设项目目标转化为包括财务、客户、内部流程、学习提高等具体因素在内的绩效考核框架,以期为示范院校的绩效管理提供实用参考。 相似文献
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基于因子分析的企业技术创新体系实证研究 总被引：2，自引：1，他引：1
技术创新是提高企业竞争优势并获取超额利润的有效方式,而技术创新绩效的测度可以有效地提高技术创新的效率。平衡记分卡是测度企业绩效的一种有效的方法,而基于平衡记分卡的技术创新绩效体系具有较高的科学性和合理性。因子分析可以为理论体系提供现实性检验,从而提高了理论体系的应用价值。 相似文献