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赵恩善 《胜利油田师范专科学校学报》2004,18(3):72-73
在社会主义市场经济务件下，市场竞争异常激烈，建设和培育优秀的企业文化是企业制胜的法宝。企业文化的深层底蕴在企业经营实践中产生，并经过提炼总结而成，随着企业面临的内外环境改变而变化。不同的企业由于经营的范围、经营的性质等内外因素的不同，其企业文化也呈现多样性。人本管理是企业文化之本，企业文化建设的最高境界是企业素质与员工素质共同提高，实现“人企合一”。 相似文献
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企业并购的经济目标，是通过整合使企业迅速扩大规模，降低成本，提高企业的综合价值（1＋1〉2），进而提高自身的竞争力。但是历史的经验说明，企业并购并不易成功，并购给企业带来显著的规模扩张和市场份额增大的同时，也很容易带来企业文化、业务流程和组织架构等方面的冲突。整合是进一步发展的关键，而最核心和最困难的整合是文化整合。企业并购中的文化整合对于企业成功并购具有重要的现实意义， 相似文献
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成斯利 《胜利油田师范专科学校学报》2005,19(1):82-83
企业文化是企业在政治文明建设、物质文明建设和精神文明建设长期实践中逐步形成的企业群体意识和企业价值观念。随着市场经济的发展和现代企业制度的建立，建设和培育优秀的企业文化成为企业制胜的法宝。因此，深化企业文化建设，培育企业精神，丰富企业文化内涵；塑造企业形象，构筑企业文化体系；创新活动载体，营造企业文化氛围成为企业提升核心竞争力，在市场竞争中保持长久兴旺发达的不竭动力。 相似文献
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于其华 《职业技能培训教学》2004,(8):34-35
文化力是企业经营和市场竞争中最持久、最顽强地发挥作用的力量，也是一种最终能够制胜的力量。因此，在企业文化建设中居于主导地位的企业家，不仅应当重视企业文化的建设，更应当关注文化力向生产力的转化。在现实意义上，前者是基础，后者才是我们要建构的大厦，也是企业家在企业文化建设中的使命所在。 相似文献
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文化力是企业经营和市场竞争中最持久、最顽强地发挥作用的力量，也是一种最终能够制胜的力量。因此，当下的企业家大多将企业文化的建设置于战略的高度加以重视。但是，企业文化不是思想意识的简单产物，而是建立在物质基础上的。无形的文化力就像组织中的“气候”，要通过有形的生产力表现出来。 相似文献
8.
市场经济条件下，培育核心竞争力，是企业竞争制胜的关键。民族地区企业物质积累欠丰厚，企业可以通过文化建设增强企业的软实力，在物质投入不足的情况下，培育、增强企业核心竞争力。本文在深入研究企业核心竞争力和文化建设的关系的基础上，对民族地区基于核心竞争力的企业文化建设策略进行了初步的研究。 相似文献
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张倩 《中国教育研究与创新》2006,3(11):85-87
近年来，随着改革开放的深入和企业自身的发展。企业文化建设受到了社会各界的广泛关注。越来越多的企业认识到了21世纪是文化制胜的时代，企业文化建设对企业的生存、发展特别是可持续发展具有极其重要的影响。尤其进入新世纪我国加入WTO之后，我国企业环境产生巨变，市场需求变化迅速，竞争更加激烈，面临着巨大的挑战。怎样增强企业核心竞争力以适应信息时代的发展，成为现代企业管理者的一道重要课题。
什么是企业文化？企业文化建设的方法途径有那些？如何塑造企业文化，增强企业凝聚力，为企业发展提供空间。面对这些新问题和巨大挑战，为了在新的环境中求生存、谋发展，这急需企业尽快提高管理水平，增加竞争能力。国内外成功企业的实践表明，企业发展战略靠企业文化来支撑，企业的竞争力靠企业文化来凝聚，企业的素质靠企业文化来提高，企业的声誉靠企业文化来传播，企业的形象靠企业文化来塑造。一句话，企业文化在提高企业发展过程中起着关键作用。
总之，企业文化建设方法途径是多方面的。企业文化建设是现代企业发展先进文化，并把先进文化转化为先进生产力的有效途径。 相似文献
10.
赵恩善 《中国石油大学胜利学院学报》2004,18(3):72-73
在社会主义市场经济条件下,市场竞争异常激烈,建设和培育优秀的企业文化是企业制胜的法宝.企业文化的深层底蕴在企业经营实践中产生,并经过提炼总结而成,随着企业面临的内外环境改变而变化.不同的企业由于经营的范围、经营的性质等内外因素的不同,其企业文化也呈现多样性.人本管理是企业文化之本,企业文化建设的最高境界是企业素质与员工素质共同提高,实现"人企合一". 相似文献
11.
陈秋红 《安顺师范高等专科学校学报》2011,(6):114-116
文化管理作为一种现代企业管理形式,是企业管理的新阶段。文化管理强调以人为中心,也强调制度＂硬管理＂和文化＂软管理＂的有机结合。21世纪是知识经济的时代,也是文化制胜的时代,通过文化管理可以有效地提升企业的竞争力。因此,为提升企业的竞争力,应采取如下措施：树立＂人高于一切＂的价值观,建立人性化的管理理念;通过自我实现,培养员工的奉献精神;进行人性化的情感管理,提升企业的亲和力;培养良好的工作气氛,培育团队精神。 相似文献
12.
企业文化整合成功与否，是企业并购成功的关键，通过对企业并购文化整合必要性和整合模式的分析，提出了企业并购文化整合的具体措施。 相似文献
13.
保健品的市场运作，企划是营销的灵魂，一些企业通过“炒作概念”、“制胜终端”等等，对产品的启动产生了较大的推动作用。
现在，对于某些中小型保健品企业，如何在战略战术上进行有效的整合和衔接，是至关重要的，下面的“一、二、三、四”会对它们起到有益的启迪。[编者按] 相似文献
14.
成斯利 《中国石油大学胜利学院学报》2005,19(1):82-83
企业文化是企业在政治文明建设、物质文明建设和精神文明建设长期实践中逐步形成的企业群体意识和企业价值观念.随着市场经济的发展和现代企业制度的建立,建设和培育优秀的企业文化成为企业制胜的法宝.因此,深化企业文化建设,培育企业精神,丰富企业文化内涵;塑造企业形象,构筑企业文化体系;创新活动载体,营造企业文化氛围成为企业提升核心竞争力,在市场竞争中保持长久兴旺发达的不竭动力. 相似文献
15.
近年来,中国企业积极参与全球并购,并日益成为其中活跃的一员。而跨文化整合是企业跨国并购成功的关键。本文在对中国企业跨文化整合障碍分析的基础上,提出“和而不同”是跨文化整合的根本原则,并对中国企业跨文化整合战略进行了较深入的研究和探讨。本文提出的具体整合战略是：并购前全面考察评估并购双方文化差异与相容性;做出并购决策后选择恰当的文化整合模式;并购中发展文化认同以实现文化融合;并购后创新再造企业文化。 相似文献
16.
陈洁 《阿坝师范高等专科学校学报》2005,22(2):116-119
在兼并和收购中,不论是并购交易完成前还是后,文化差异都是最常被提到的失败的原因。但是文化包含了像行为、目标、个人兴趣和自我主义等人们不愿公开讨论的问题。文化的整合对于任何并购的成功都是关键。文章在解释企业文化及文化差异、文化冲突对并购整合的影响的基础上,分析了文化整合的必要性、模式和机制及其与其它整合的关系,,对我国企业并购后的文化整合有一定借鉴意义。 相似文献
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在双星集团，谈及企业成功，双星总裁汪海出语惊人：“我就是管人，管人是高科技的高科技。一个企业成功‘三分技术，七分管理’。管人最重要的是文化管，人管人累死人，文化管人管灵魂，文化管理是最高层次的管理，是最顶尖的管理”。 相似文献
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随着我国加入WTO，我国经济已加速融入到经济全球化的进程当中，越来越多的中国企业参与国际化竞争。中国建设银行、中国银行纷纷引进战略投资者，力争在海外上市，联想集团与IBM公司成功合作，生产笔记本电脑；海尔、中海油试图收购国外企业等等。全球化要求企业全球统一运作，整合全球的资源．如人力资源、资金、技术、设备和原材料；要求企业更加注重企业文化，注重员工和客户的管理，努力形成企业特有的习俗和行为模式，并将这些视为企业成功的关键因素。 相似文献
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论如何发挥经营在高校后勤企业文化中的核心作用 总被引：1，自引：0，他引：1
企业文化体现企业的核心竞争力,也体现企业的品牌效应,所有成功企业都有其独特的文化内涵,在激烈的市场竞争中掌握制胜法宝,淘汰竞争 相似文献
20.
把员工作为企业的“权力人”，重视“权利人”文化建设，是企业文化建设的灵魂。要使员工关心企业，能够与企业同心同德，尽职尽责，最根本的在于员工是否分享企业成长所带来的好处。只有在”权力人”文化中，员工才能树立积极的工作价值观，才能真正感受到成功的乐趣，才能真正体会到人格的被尊重，也才能表现出敬业敬职的精神，公司才能真正被员工所热爱。然而如何才能做到这一点呢?笔者认为可以从以下方面考虑企业员工“权力人”文化的建设。 相似文献