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校长办公室在高校改革与管理中的协调职能张浏森高等学校的校长办公室是校长实行行政领导、行使管理职权的综合办事机构，作为高校行政管理的基本职能之一的协调工作，也是校长办公室的基本任务之一．有效地搞好协调，对于充分发挥校长办公室的参谋助手作用，推动高校高效... 相似文献
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高校各级办公室是辅佐领导工作的基层办事机构，具有承上启下、协调左右、联系内外的功能。做好协调工作是办公室发挥参谋助手作用的一项基本职能，也是搞好服务工作的一项重要任务。因此，如何提高对协调职能的认识，强化各级办公室的协调职能，这是一个需要高度重视和积极探索的课题。 相似文献
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高等学校办公室是学校的综合管理机构,在学校管理系统中处于核心地位,应发挥参谋、桥梁、协调、信息、督查、窗口等作用。为此,高校办公室必须从建设一支高素质办公室队伍、提高服务意识、建立管理工作制度实现管理工作科学化、建设办公室管理信息系统实现办公室自动化、营造宽松和谐的工作环境等方面加强办公室的建设和管理,积极发挥办公室在高校管理中的作用。同时,文章还探索了高校办公室职能发展的新趋向。 相似文献
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高职院校办公室是学校的重要管理部门，承担着繁重的管理工作任务，办公室工作做得好与否直接影响学校的形象。因此，办公室工作人员必须立足本职工作岗位，提高素质，履行职责，用严格的制度规范行为，正确把握参谋服务的尺度、意图及方法，从繁杂的事务中摸索规律，以提高办公室工作的服务水平，发挥参谋助手的作用。 相似文献
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杨波 《思想政治教育研究》1996,(2)
高校党委办公室的一项重要职能是当好领导的参谋助手,为领导决策服务。强化参谋意识,发挥参谋职能已成为党委办公室工作的一个重要方面。本文试就高校党委办公室参谋助手作用的内容、意义、参谋助手工作的基本特征,如何发挥参谋助手作用作一探讨。 相似文献
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加强高校办公室建设 发挥参谋助手作用 总被引：1，自引：0，他引：1
作为以“参与政务、管理事务、搞好服务”为宗旨的高校办公室(以下简称办公室),就其性质和特点来说,是一个集综合性、协调性和服务性于一体的多功能部门,处于整个高校的中心枢纽位置,是校领导的得力参谋和助手。它对内是保证学校工作正常运转的综合机构,对外是学校同上级部门、兄弟单位和社会各界进行联系的窗口。其地位和作用是学校其它任何职能部门所不能替代的。随着高校教育改革的不断深入发展,如何适应新的形势,加强办公室建设,充分发挥其参谋助手作用,这是当前面临的一个新课题。笔者结合办公室工作实践,试谈粗浅的认识,以求教于同仁。 一、明确职能,强化参谋服务意识 高校具有规模大、部门多、功能齐全、业务关系密切、工作头绪纷繁、决策因素复杂等特点,有“不管部”之称。综合协调和提供信息是办公室的基本职能和基本任务之一。在学校工作系统内部,各部门、各层次之间往往有不少难以划清的职责和需要共同办理的事情,存在着许多模糊的“边界线”,加之改革过程中新情况、新问题层出不穷,这就决定了办公室所扮演的协调角色,面临的综合协调任务更加繁重。综合协调的内容是多方面的,包括亡下、纵横、内外等各种关系。办公室应该立足全局,研究安排学校整体,协助领导处理大量政务、事务,特别是 相似文献
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陈闻 《广西师范大学学报(哲学社会科学版)》1995,(Z1)
高等学校的校长办公室是校长实行行政领导、行使管理职权的综合办事机构。它钉两大职能,一是办事职能,包括办文、办会及其它日常事务工作;二是参谋职能,它是在办事中体现出来的,具体可表现为出主意(建议)、提方案、草拟文件、采集信息、调查研究等。本文试图对校长办公室的参谋职能谈一些粗浅的看法。 一、强化参谋意识,努力当好参谋 在实际工作中,我们可以发现,高校校长办公室普遍存在着这样一个问题,即办事的职能和作用发挥得较好,而参谋的职能和作刑则发挥得不够或不好。要改变这种状况,充分发挥校长办公室的参谋作用,就必须强化校长办公室人员的参谋意识。校长办公室是为学校工作运转和校长决策服务的综合协调机构,它既不是领导者,也不是决策者,它的职责是辅助校长开展工作和进行决策,决策有两种,一种是经验决策,一种是科学决策。经验决策是指决策者依靠正确的思想方法以及掌握的信息,凭借以往的经验选择行动方案。在当今信息时代,这种决策方式已显示出它的不足。要对事物作出准确的判断,必须进行科学决策,即按照一定的科学程序,运用现代化科学方法和先进技术进行决策。要作出科学的决策,至少应具备三个因素:一是 相似文献
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高校办公室是高等学校的综合办事机构,在高校中发挥着承上启下、联系左右、沟通内外的枢纽作用,高校办公室的职能范围广泛,总结起来可概括为参与政务、管理事务、搞好服务等,其在高校工作中发挥着极为重要的作用,因此,在高校办公室建立学习型组织,或者说建立学习型高校办公室将有益带动全校的学习型组织建设工作,对于在学校广泛建立学习型组织具有重要意义. 相似文献
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办公室作为一个部门,作用是十分重要的。领导的很多意图,很多工作都要通过办公室去贯彻,去落实,实现上情下达,下情上达。充分发挥办公室职能,做好综合、协调、参谋、助手作用,是搞好办公室工作的关键。一、强化综合协调职能,发挥办公室“调度室”作用综合协调是办... 相似文献
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参谋助手职能是网络信息时代高校办公室的首要职能。本文论述了校长办公室参谋职能的重要性、性质及其特点,并充分阐释了参谋决策服务中的参谋作用,是高校办公室工作人员提高参谋质量和职能创新的关键所在。 相似文献
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高校办公室是学校的综合管理和协调部门,在学校的各项工作中发挥着举足轻重且又不可替代的作用。针对高校办公室工作现状及存在的问题,应加强办公室工作人员队伍建设、建立健全科学管理服务模式并树立学习型服务组织新理念进而深入开展服务机制建设工作,依托于主动服务平台、规范服务平台及专业服务平台全面推进服务平台搭建工作,基于专业化培训、创新型管理及开放性学习精细落实服务品牌创建工作,充分发挥其服务职能、督查职能、协调职能及参谋职能,更好的为师生服务。 相似文献
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高等学校办公室作为行政综合管理部门,其主要职责是参与政务,管理事务,做好服务。协调则是参政、管理、服务的具体形式,是办公室一项十分重要的经常性工作。因此,办公室如何通过自身的努力,强化协调职能,揭示管理水平,充分发挥领导的参谋助手作用,为世纪之交的学校的改革和发展作出贡献,显得尤为重要。１ 围绕工作目标,发挥协调功能协调,就是协商问题和调节关系。协调的目的是促使被协调的各个方面互相配合,步调一致地实现工作目标。一个决策,从制定到实施直至完成,要做大量的协调工作。办公室协调工作的成效往往不是体现为… 相似文献
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办公室历来是领导机关的综合管理部门,是各级组织的政务中枢平台。高校办公室隶属于办公系统,它也在日常管理运作中彰显综合、参谋、督办、服务职能。在高校工作内容、形式发展到提高高等教育质量上来的今天,政务中枢平台职能的发挥要求高校办公室还应强化日常管理,提高工作效率,做到胸中有大局,手中有情况,脑子有主意,办事有骨干,运作有章法,工作到位不越位,参与而不干预,出谋而不决策,协助而不包办,帮忙而不添乱。 相似文献
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目前，以教学改革为核心的高校综合改革正在深入进行，处于高校枢纽地位的高校办公室要更好发挥其应有的作用，就必须强化办公室人员的几种意识。一、参谋意识办公室的参谋职能是不言而喻的。但是，长期以采，有相当一部分办公室人员受旧观念影响，认为办少室工作就是“抄抄写写”、“收收发发”、“跑跑颠颠”；认为周围都是领导，水平比自己高，不需自己多言多语；自己只是奉命撰文，按章办事；而且办公室人员多言多语有”干政”之嫌者等。其实，参谋职能居高校办公室工作的基本职能，是办公室工作的灵魂，是决定办公室工作质量和水平高低… 相似文献
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新形势下，如何进一步强化办公室的职能林如城蔡辉一个单位的办公室，对外是单位的一面“镜子”，对内为单位领导和其他部门服务，并负责协调其他各下属单位之间的工作，其职能是举足轻重的。在新的形势下，如何进一步强化办公室的职能，切实发挥办公室助手和参谋的作用，... 相似文献
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新时期高校办公室工作刍议 总被引：8，自引：0，他引：8
高校办公室是学校的综合办事机构,是承上启下、联系左右、沟通内外的桥梁和纽带,具有“参与政务、管理事务、搞好服务”的职能,在学校工作中发挥着重要的作用。当前,随我国高校内部管理体制改革的不断深入,大部分高校办公室都由原来的党政分开改为合署办公,办公室实行一套班子、两种职能,工作难度进一步加大。按照“三个代表”重要思想的要求,不断加强和改进高校办公室工作,对于发挥好办公室“三个作用”、搞好“三个服务”具有十分重要的意义。一、按照“三个代表”重要思想的要求,深入开展理论学习,提高政治素养,是做好高校办公室工作的前… 相似文献
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高校办公室主要职能是搞好“三服务”：为领导服务;为部门、基层服务;为师生服务。新形势下,要做好办公室工作,应进一步贯彻落实科学发展观,创新服务理念,牢固树立“亲师生”的理念、“为教学”的理念、主动服务的理念、服务决策的理念、对上服务与对下服务统一的理念、发挥办公室作用与发挥职能部门作用统一的理念。 相似文献
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电教设备已成为高等学校重要的教学资源,电教设备管理部门既有管理的职能,又有服务的特性,只有加强管理,搞好服务,才能有效发挥电教设备资源的作用,保证教学活动的顺利有序进行。 相似文献
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唐中印 《湘潭师范学院学报(社会科学版)》2008,30(3):140-141
办公室在机关工作中,担负着承上启下、联系左右、衔接内外的繁重任务。办公室工作的质量和水平,直接影响着领导工作的效能。要做好办公室工作,就一定要紧扣服务大局这个主题,从大处着眼,从细处着手,从小处着力,充分发挥好办公室的参谋助手作用、信息耳目作用、督促检查作用和协调综合作用,为学校教学、科研工作健康稳步发展服务。 相似文献