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1.
吴丽威 《辽宁科技学院学报》2011,13(2):46-47
采购成本是反映企业生产经营管理水平的主要指标,是构成企业产品成本和决定产品价格的重要因素,因此强化企业管理降低采购成本费用便成了重中之重。本文介绍了采购成本的构成及决定因素,并探讨了钢铁企业如何通过加强采购管理来降低采购成本的措施和途径,为同类型企业采购管理提供了借鉴。 相似文献
2.
浅析企业的采购战略和策略模式 总被引：1，自引：0，他引：1
采购需遵循适价、适时、适质、适量、适地原则,采购部门追求所谓的价格应该是全面的价格概念,应该是考虑包括质量、供货能力和稳定性、订货成本、接收成本、检验成本、储藏成本、付款条件等因素的总成本最低原则,随着企业规模的发展和人们对采购成本认识的深入,企业的采购形成了不同采购战略和策略模式. 相似文献
3.
《十堰职业技术学院学报》2014,(4):68-70
将采购规划系统设计为企业的信息中心,以降低采购成本为工作核心,通过对供应商管理、降成本的实际业绩管理、采购集中化管理,辆份降成本管理,为企业提供降成本的各项数据支持,从而让决策者作出正确的采购规划,实现降成本目标。 相似文献
4.
在物流管理中,采购成本一直占有很大比重,采购成本的高低影响企业的经济效益。战略采购成本管理在对成本进行管理的同时,更加关注企业在市场中的竞争地位,使企业更加适应持续变化的外部环境。它是从宏观的方面对采购成本实施的控制。如果控制不力的话,可能出现问题,这就需要企业完善成本控制的措施。 相似文献
5.
李宁 《杨凌职业技术学院学报》2011,10(3):21-23
国际采购成本的高低直接影响着企业的生产成本和经营利润。控制国际采购成本对企业起着至关重要的作用,它直接体现在产品成本的下降,企业现金流出的减少和利润的增加。 相似文献
6.
项目采购管理作为项目管理工作的重要组成部分,其贯穿于工程建设的全过程,做好项目采购管理对于降低工程建安成本起着非常重要的作用.本文所探讨的就是在工程项目的采购管理中,从项目资金的合理使用角度出发,提出了降低采购成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率的几条管理措施. 相似文献
7.
企业要想控制好材料采购成本并使之不断下降,必须要树立成本价值管理理念来指导材料采购成本控制工作、做好材料采购成本控制的基础性工作并建立健全材料采购内部会计控制制度,以更好地控制材料采购成本,提高工作效率,使企业取得良好的经济效益。 相似文献
8.
]采购成本一直是影响公司盈利水平的关键因素.对很多制造业公司而言,采购成本约占公司生产成本的40%到70%;专家对采购成本影响公司利润的研究结果也表明降低采购成本1%,对公司利润增长的贡献为7%到10%.所以,采购成本的控制对公司意义重大,也已越来越引起了公司高管人员的关注.对公司而言,根据公司自身情况,量力而行、立足公司实际、切实采用科学适用的采购成本管理方法来控制成本目标是必须的,而采购成本控制和降低的水平取决于采购部门的工作绩效的高低,因此采购成本控制的绩效评价也已成为公司目标管理的重要工作内容.下面是笔者在实际工作中对建立"采购成本控制和降低指标"体系研究的点滴体会,在此愿意与大家共同研究、探讨,希望能够为企业在控制和降低采购成本方面有所启发和帮助. 相似文献
9.
黄沃才 《中国现代教育装备》2011,(11):52-54
项目的成功离不开高效的项目采购管理。利用SWOT法分析项目采购特性,可更容易掌握项目采购的优势、劣势以及机会、威胁,通过制定准确的采购战略和策略,能够大幅度地提高采购成功率,有效降低项目成本,保证项目质量。 相似文献
10.
采购成本的下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在物品成本的下降、利润的增加及企业竞争力的增强.本文通过对采购成本影响因素的分析,结合供应链的管理思想,探讨降低企业采购成本的对策,为企业经营管理人员和采购人员提供借鉴. 相似文献
11.
政府采购与自主招标采购逐步成熟,通过对采购流程与方式的细节性优化,能够在降低采购成本上取得明显成效。 相似文献
12.
范维 《中国现代教育装备》2008,(8):9-10
高校采购纳入政府采购以来,如何控制高校的采购成本是目前高校面临的一个重要问题。本文根据高校采购成本的构成和高校采购的特殊性,多角度的阐述了控制高校采购成本的具体措施。 相似文献
13.
煤炭企业物资采购管理流程再造 总被引：1，自引：0，他引：1
李艳 《淮南职业技术学院学报》2011,11(1):55-58
对煤炭企业的物资采购管理业务进行研究分析,反映出煤炭企业物资采购管理存在的共性问题,并提出这些问题的解决办法,对物资采购管理业务流程进行分析和再造,从而降低煤炭企业物资采购成本,提高经济效益和煤炭企业的核心竞争力。 相似文献
14.
王英 《赤峰学院学报(自然科学版)》2013,(16):95-96
基于企业物资采购成本控制的不可或缺性,本文分析采购成本的构成以及各种影响因素,提出建立持续性战略供应商机制等企业物资采购成本采购成本控制的路径,以助力企业全面提高竞争力. 相似文献
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基于采购流程优化的降低成本策略研究 总被引：2，自引：0，他引：2
郭猛 《中山大学学报论丛》2007,27(2):196-199
采购是企业活动中最主要的功能之一,是影响企业成功和盈利能力的关键因素,如何运用有效的采购成本管理方法对企业来说至关重要。探讨如何优化企业采购流程,从而达到降低采购成本的目标,并进一步运用案例加以分析。 相似文献
17.
肖冰 《河北北方学院学报(社会科学版)》2013,(4):46-48,52
全生命周期成本分析法是一种设备采购成本分析工具。通过对制造业设备采购中在采购价格、供应商关系管理等方面存在的问题进行分析,提出应用全生命周期成本分析法理论优化采购管理的思路。构建包括采购成本、营运成本、报废成本在内的成本分析模型,基于全生命周期成本分析模型,开展具体的计算与评价工作,与设备供应商建立战略伙伴关系,建立基于LCC的设备管理信息系统,建立良好的设备采购责任与监督体系。 相似文献
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如何规范高校后勤物资采购行为,努力降低采购成本,提高采购工作效益,切实维护师生合法权益,加强高校党风廉政建设,是摆在高校后勤部门的重要课题。
一、组建集中采购机构,实行物资集中统一采购近 相似文献
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