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1.
本文从企业人力资源危机的现状出发,首先探讨了人力资源危机识别与评估的现实意义,然后利用危机症状辨识矩阵对企业人力资源危机形成的原因进行了识别,接着运用模糊综合评估法进行了危机评估,并建立了现象-因子和危机演变模型。 相似文献
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2003年8月，零点调查、清华大学公共管理学院和中国惠普有限公司共同完成了“企业危机管理现状”课题研究。调查显示，人力资源危机，特别是中高层管理人才流失所导致的危机正成为困扰国企的主要危机，但国企管理人员的危机识别能力和危机防范意识普遍较弱，对中高层管理人才的流失没有给予足够重视，更缺乏有效的应对措施。 相似文献
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任娟 《常熟理工学院学报》2011,25(5):40-45
文化产业的振兴与快速发展给文化企业提供了良好的发展空间;但是,由于文化企业产品和人力资源的独特性,人力资源危机成为影响文化企业发展的重大障碍。通过分析文化企业的人力资源特点,建立人力资源危机预警指标,从而构建人力资源危机预警系统,能够帮助文化企业提高人力资源危机意识以及危机的预控与处理能力,实现文化企业的可持续发展。 相似文献
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戴玉叶 《世界华商经济年鉴·科学教育家》2010,(9):9-10,33
后危机时代我国人力资源管理呈现新的特点,分析特点掌握特点才能让企业度过后危机时代。后危机时代企业人力资源预测体系、组织结构呈现扁平化、员工培训和激励措施、人力资源结构和人力资源薪酬预算薪酬体系都呈现新的特点。把握后危机时代人力资源管理的特点才能更好的把危机带给企业的损失降到最低点,才能让企业不被危机压跨,从而为企业在危机后重新上路提供一个良好的资源平台。 相似文献
6.
戴玉叶 《世界华商经济年鉴·科学教育家》2010,(7):13-14,38
后危机时代我国人力资源管理呈现新的特点,分析特点掌握特点才能让企业度过后危机时代。后危机时代企业人力资源预测体系、组织结构呈现扁平化、员工培训和激励措施、人力资源结构和人力资源薪酬预算薪酬体系都呈现新的特点。把握后危机时代人力资源管理的特点才能更好的把危机带给企业的损失降到最低点,才能让企业不被危机压跨,从而为企业在危机后重新上路提供一个良好的资源平台。 相似文献
7.
戴玉叶 《世界华商经济年鉴·科学教育家》2010,(8):12-13,28
后危机时代我国人力资源管理呈现新的特点,分析特点掌握特点才能让企业度过后危机时代。后危机时代企业人力资源预测体系、组织结构呈现扁平化、员工培训和激励措施、人力资源结构和人力资源薪酬预算薪酬体系都呈现新的特点。把握后危机时代人力资源管理的特点才能更好的把危机带给企业的损失降到最低点,才能让企业不被危机压跨,从而为企业在危机后重新上路提供一个良好的资源平台。 相似文献
8.
以铜川矿务局人力资源开发管理工作为研究对象，根据企业的实际情况和发展战略，对该局人力资源开发管理的现状进行了分析，通过人力资源开发的管理机构的设置、培训基地的布局调整以及人力资源开发理念和培训方式的调整等三个层面，提出了改变该局人力资源开发管理现状的对策。 相似文献
9.
高星 《广东白云职业技术学院广州白云工商高级技工学校学报》2004,11(2):66-69
人力资源不仅是一个国家发展的源泉，也是一个企业存在的生命线。尽管有愈来愈多的企业已经认识到人力资源开发与管理的重要性，国有企业人力资源仍危机重重。章就如何应对这种危机提出了几点参考对策。 相似文献
10.
俞雪花 《五邑大学学报(社会科学版)》1999,1(3):68-71
人力资源会计是把人作为企业、单位的资源进行核算和报告,为企业合理控制人才流失、合理评估企业资产、评估人力资源增减变化对企业增益影响提供有用的信息。传统会计没有单独核算人力资源成本和价值,财务报告也未披露人力资源方面的信息。本文侧重从人力资源会计在企业中实行的必要性、可行性及面临的问题进行探索。 相似文献
11.
建立公司人力资源危机预警机制对公司来说,既具有紧迫性,又具有可能性。为有效建立人力资源危机预警机制,首先要建立人力资源危机预警反应机制,主要通过新员工、老员工、管理层、专业技术人员、企业高层的危机表现,找到公司人力资源管理方面的问题。最后,构建三层人力资源危机预警机制,第一层是公司人力资源危机战略预警机制,第二层是公司人力资源危机战术预警机制,第三层是公司人力资源危机档案,以保证公司能有效发现人力资源管理的问题,以便公司及早采取措施予以解决。 相似文献
12.
零点调查公司近日完成了一项《企业危机管理现状》的课题研究。这项调查访问了北京和上海两市400家资产规模在500万元以上的企业,59.8%的国有企业存在着人力资源危机,中高层管理人才的流失是国有企业人力资源危机的重要表现形式。京沪国企人才流失严重@王雪军 相似文献
13.
张波 《中国校外教育(理论)》2010,(4)
本文主要对企业人力资源管理中的培训环节进行研究.针对目前国内企业培训工作的不完善性,从企业实行评估的目的出发,形成一个基于柯式培训评估模型的企业人力资源培训效果评估体系的构建. 相似文献
14.
企业人力资源管理评估体系设计研究 总被引：2，自引：0，他引：2
为什么要对企业人力资源管理进行评估 企业人力资源与人力资源管理的状态和效果对企业整体经济效益和发展潜力影响巨大,为此,很多企业在人力资源开发和管理上投入了大量精力,做了大量的工作,包括从传统人事管理到战略性人力资源管理的一系列观念上和行动上的转变。这些投入与工作的执行情况如何、是否取得了预期的效果,根据PDCA管理循环的要求,企业有必要对人力资源管理工作的计划与实施情况进行检查,以作为持续改善的依据。另一方面,人力资源管理并不是孤立运作,而是与企业宗旨、目标以及其它经营管理职能相互联系,并受到环境因素的影响。因此人力资源管理是否与企业战略目标保持一致、是否与其它管理职能合作互补、是否适应环境的变化与要求,决定了人力资源管理工作的最终成效。综合上述两方面,企业需要对人力资源管理进行评估,审查人力资源管理的适应性、执行性与有效性。 相似文献
15.
杨燕东 《胜利油田师范专科学校学报》2008,(3):54-56
我国国有石油企业目前在人力资源管理方面仍然不够完善,尤其是高素质人才的流失现象比较严重,给石油企业的发展带来了很大影响。国有石油企业应该努力探索建立一种意在防范人才流失的人才危机管理制度,这一制度需要从防范危机、处理危机和总结危机三个阶段加以构建。另外,这一制度还需要从国有石油企业人力资源管理工作的全面改进、国有石油企业企业文化的建设以及人才的约束机制和国有石油企业的相关保障机制等方面来加以保障。 相似文献
16.
杨燕东 《中国石油大学胜利学院学报》2008,22(3)
我国国有石油企业目前在人力资源管理方面仍然不够完善,尤其是高素质人才的流失现象比较严重,给石油企业的发展带来了很大影响。国有石油企业应该努力探索建立一种意在防范人才流失的人才危机管理制度,这一制度需要从防范危机、处理危机和总结危机三个阶段加以构建。另外,这一制度还需要从国有石油企业人力资源管理工作的全面改进、国有石油企业企业文化的建设以及人才的约束机制和国有石油企业的相关保障机制等方面来加以保障。 相似文献
17.
强化人力资源风险管理是保障企业科学发展的必然要求。为有效防范企业人力资源管理风险,新汶矿业集团孙村煤矿在人力资源管理实践中,树立人力资源风险管理理念,强化风险管理,注重提前识别风险、超前预防,从强化风险意识、健全制度程序和运用应用技术防范三个层级完善制度、创新举措,进行了有效防范与控制,构筑了坚实的人力资源管理＂防火墙＂,有效控制了企业人力资源管理风险,为矿井科学发展创建了良好的人力资源支持。 相似文献
18.
企业如何实现有效的危机管理 总被引：2，自引：0，他引：2
杨扬 《株洲师范高等专科学校学报》2005,10(3):79-81
现阶段众多企业危机管理中存在着危机意识淡薄、管理人员危机识别能力低下等诸多问题．为规避、降低危机的侵害，企业应依据有效危机管理的基本原则．抓住危机管理的战略要点．采取各种有效措施预防和处理由宏观环境、企业竞争环境变化以及由自然灾害、媒体不利报道导致的各种危机。 相似文献
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20.
企业培训战略是企业战略的有机组成部分。通过分析各种企业战略形成理论发现,危机环境分析是各种理论的逻辑起点,这使企业培训战略要具有危机管理思维。基于危机管理视角的企业培训更具战略性、系统性和针对性,企业培训战略设计紧紧围绕培训需求分析、培训内容、培训过程、培训方法等环节,可以长期视角进行人力资源开发与准备,也可以防止企业陷入危机,进而有利于企业的长远发展。 相似文献