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出版社形象PI(Publisher Identity)借鉴于企业形象CI(Corporate Identity)。CI系统包括三个要素,即企业的理念识别、行为识别和视觉识别。据此出版形象亦包括出版社的理念识别（含出版宗旨．出版精神、出版风格等);出版行为识别(含出版社管理运作模式、出版社营销方式);出版社的视觉识别的标志(含出版社社名、出版社社标、出版物标志及其固定的颜色图案、标准字体组成)。根据上述对出版社形象界定的分析,出版形象可定义为：“出版物外感形象,运作模式和内在精神在社会受众中的印象与地位”。本文所论述的出版社形象战略,以树立出版社形象为核心,就出版社形象的意义、功能及其建立、完善、发展、保护等各项机制展开论述。 相似文献
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作为山西出版传媒集团深化体制机制改革、转型跨越发展的一个缩影,希望出版社连续几年的大步发展正成为一种现象,受到业界关注,在生产规模逐年扩大、图书品牌日渐成群、联动产业不断延伸中,希望出版社已经走出了一条童书出版的希望之路。 相似文献
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当前,出版业面对着许多新的机遇,也面临着许多新的挑战,尤其是信息技术的发展和教育制度的变革将直接影响到高校出版社的发展方向。在知识经济时代,出版工作充分体现出它的知识密集型、信息传播型、智能效益型的特点。如何根据高校的特点和市场经济的运作方式,将两者有机结合起来,树立出版产业意识,对出版社的发展至关重要。在发展思路上,根据我社的工作实际,我们以为必须注重以下几个方面。 第一,必须坚持办社宗旨,用足学校校名的无形资产,坚持社会效益第一的原则,两个效益一起抓。高校出版社的办社宗旨是坚持党的出版… 相似文献
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在产业环境正在发生急剧变革的今天,我们有必要在制度、体制调整与创新的大背景下重新思考我国出版业的组织与运作形式,以期构建与生产力发展相适应、与市场国际化相衔接、有利于产业升级的出版产业组织结构与功能体系.这当然是一个大问题.本文所讨论的是其中的一个基础部分,即作为出版产业主体--出版社(公司)的基本组织单元(部门)--编辑室在新的产业形势下的功能和发展问题. 相似文献
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一、什么是创作出版一体化所谓创作出版一体化是指出版社在一定的出版理念指导下,进行整体策划所形成的创作编辑印制发行一体化运作机制。创作出版一体化是对一个出版社来说的,而不是对某一个编辑来说的。创作出版一体化强调出版社要进行整体策划,但它并不是整体策划本身,而是一种产生整体策划、实施整体策划的机制。如果把创作出版看成是一个活的生命有机体的话,创作出版一体化机制就是其中枢神经系统,通过这个系统可以协调各个部门的行动,使整体策划落到实处。二、建立创作出版一体化运作机制是出版社主体意识觉醒的必然要求目前的… 相似文献
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大运河图书选题是当今出版界的热点,国内一批著名出版社近年陆续推出了一批力作,赢得了市场和读者的广泛好评。在出版业高质量发展的今天,地方出版社面对这一出版热点题材,同样大有可为。本文以南京出版社在大运河图书选题出版过程中的做法为例,思考和总结了该社运作这一类选题的基本特点,为地方出版社破局提供思路和参考。 相似文献
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我国一些出版社如中国人民大学出版社、北京邮电大学出版社、机械工业出版社等纷纷发展编辑部、出版部、发行部等多部门参与、功能齐全、小而灵活的“项目组”，初见成效；但更多中小出版社如安徽科学技术出版社在实践操作中将其落实为“策划编辑负责制”，其利润考核和分配仍是单独对编辑部门考核，不涉及其他部门。安徽科技出版社当时的音像编辑部（以出版教辅图书为主线）采取的就是这种本土化的“项目组”运作形式。[第一段] 相似文献
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日本的大学出版社目前共有２５家 ,分布在日本的１２个都县市。虽然日本的大学出版社的数量较少 ,但由于其与日本的文化与经济的发展有着千丝万缕的关系 ,所以研究日本的大学出版社的历史发展进程 ,对了解整个日本出版业与国家环境之间的联系有着非常重要的作用。日本的大学出版主要有以下的几个特点 :一、出版社数量少据最新的日本出版年鉴统计 ,全日本的出版社共有４４８７家 ,这其中以股份公司的形式进行运作的有２６３２家 ,以有限公司的形式进行运作的有３４６家 ,此外还有个人的２５４家 ,社团法人１７３家 ,财团法人１４８家 ,宗教团… 相似文献
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出版社的自我约束机制,是出版社为了保证正确地贯彻党的出版方针,使出版工作沿着为社会主义服务、为人民服务的方向健康发展而建立的能够规范编辑、出版、发行等活动有秩序运行的机制。建立、健全这种机制,是出版社治理整顿、深化改革的一项重要任务。出版社应该建立哪些自我约束机制呢?根据几年改革的实践、当前治理整顿的要求和出版社的现状,主要应当建立和健全以下几个方面: 第一,效益评估机制。出版社的产品是图书,一旦投入消费就会产生社会效益和经济效益。这两个效益有时是统一的,有时是矛盾的。按照社会主义精神文明建设的要 相似文献
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图书选题决策制度是哈佛大学和耶鲁大学出版社的重要管理制度.本文梳理两所大学出版社出版决策制度确立、完善的历程,决策机构的职能、组成及运作机制.研究结果表明,由知名教授组成的出版决策机构严格审核选题和书稿,并做出是否出版的决策;严格的出版决策制度保证了两所大学出版社始终致力于出版高质量的学术著作,同时也避免了因人事变动或其他因素而对出版社发展带来的不利影响,从而成长为世界一流的学术出版社. 相似文献
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全国大学出版社体制改革现已基本完成,转企改制后的各个大学出版社脱离了"事业性单位,企业化运营"的体制。绝大多数大学出版社也进行了机制改革,建立了适应出版规律和市场经济的运营方式,但也有一些大学出版社机制缺乏创新。在体制和机制改革的背景下也出现了一些新问题,这些问题只有完善改革才能解决。 相似文献
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我国大学出版社经过近40年的发展,取得了有目共睹的发展业绩,成为我国出版业一支不可忽视的力量。新一轮改革背景下、转企改制后的大学出版社正在经历第三次创业。面对传统出版业生存环境恶化、新媒体新技术的冲击、集团化和资本运作的影响和现有体制机制制约等压力,大学出版社唯有更新发展理念,加快现代企业制度建设,坚持专业化道路,打造和维护品牌,加强人才资源积聚,调整人才结构,关注资本动向和运作特点,以数字转型为动力,实现产业升级,方能实现新一轮健康、稳定、可持续发展。 相似文献
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浙江大学出版社是目前少数几家因所属高校合并而重新组建的出版社之一。应该说，高校以及所属出版社的合并，必然带动出版资源的整合，这为出版社的内部改革提供了契机，也为出版社进一步发展提供了广阔的空间。我们近几年充分意识到了这一点，在内部管理上进行了不少改革，也取得了较大的成果。但是，由于我们在处理改革与发展、短期利益与长远战略目标、公平与效率等等关系方面缺乏足够经验，对改革的经验和教训也缺乏必要的总结和分析，因此，与实现跨越式发展，争创大社名社的要求相对照，我们真切地感到我们的改革远不够深入，改革任务… 相似文献
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出版特色是什么?出版特色是怎样产生出来的?出版特色与出版的经营模式即出版的运作方式的关系是怎样的?作为出版产业化下的出版产业细胞的出版社应该如何带上产业化的烙印来运作,现代出版经营的模式又是怎样的?这些问题,需要我们直面回答. 相似文献
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我国大学出版社在转企改制后,部分仍没完全摆脱事业单位与企业运作的思维,在市场定位上存在着学术性与商业利润的两难选择,而数字时代商机与危机并存。大学出版社应当在现代企业制度基础上,不断深化内部改革,在确保图书质量的前提下,优化出版结构,提高自身竞争力;在国家教育改革及数字化浪潮中,大学出版社应当居安思危,积极推进自身数字化建设,抓住数字教育出版先机,谋求长远的发展。 相似文献