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贝塔斯曼集团是世界第四大出版传媒集团,进入21世纪以来,贝塔斯曼(德国)推进"数字化"战略,在数字图书生产、销售、打造数字阅读平台和电子书阅读器研发等方面都有较大投入,并通过各种方式和渠道提供数字产品和服务,形成有别于传统出版的新的运营模式和盈利模式,其转型路径、商业模式和人才机制的探索值得国内同行关注和借鉴. 相似文献
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通过对世界五大传媒集团——贝塔斯曼、维亚康姆、迪士尼、新闻集团、时代华纳新媒体战略的实施状况进行比较,分析五大传媒集团新媒体战略的特点、实施路径及其成效,在此基础上,提出对我国传媒集团新媒体战略的启示意义。 相似文献
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据德国《金融时代》的消息,德国传媒巨人贝塔斯曼集团近日与阿历克斯·施普林格公司就收购其ULLSTEIN HEYNE LIST出版社达成协议。ULLSTEIN HEYNE LIST被收购后,由贝 相似文献
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文化地理:跨国传媒集团全球化扩张的阻力——以贝塔斯曼败走中国市场为例 总被引：1，自引：0，他引：1
2008年7月,世界四大传媒集团之一的贝塔斯曼终止其在中国地区的图书零售业务.对中国传媒市场政策的不适应、对中国图书零售市场的缺乏了解以及对中国文化地理的"水土不服",是贝塔斯曼败走中国市场的根本原因.在传媒集团全球化的竞争格局下,贝塔斯曼在中国市场的兴衰为中国媒介集团日后征战海外市场提供了警示与经验教训. 相似文献
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传播战略之全球化思维 传播全球化意味着信息资源的全球化流动与全球化共享,它扩展了全球不同文化间的广泛交流与共享,使跨文化传播成为人类日益普遍和频繁的超越理解及互动的一种重要的沟通方式.现今,虽然全球化与本土化战略业已成为了各跨国传媒集团经营发展的普遍策略,但综观贝塔斯曼在全球发展战略上的表现,可见它在这方面早巳取得了领先优势. 相似文献
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中国广播影视代表团 《中国广播电视学刊》2003,(1):65-67
为推动我广播电视节目及电影“走出去工程”，考察贝塔斯曼集团的管理经验，参加“第四次中马新闻联委会会议”．应德国贝塔斯曼集团、埃及新闻部和马来西亚新闻部的邀请，国家广电总局副局长赵实同志率领中国广播影视代表团．于2002年6月访问并考察了德国．埃及．马来西亚的广播影视业。通过与三国政府官员和广播影视界高层人士的广泛接触．进一步开拓了双边在广播影视领域的合作与交流．加深了对三国广电企业及综合性传媒集团管理体制及发展现状的了解．出访取得圆满成功。 相似文献
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莱因哈德·摩恩,媒体帝国"贝塔斯曼集团"的缔造者,于2009年10月3日在家中去世,享年88岁. 贝塔斯曼集团首席执行官,哈特穆·奥斯特洛夫斯基先生说,"贝塔斯曼集团,德国乃至我们在欧洲和世界的朋友们,失去了一位企业家和卓越的慈善家,一位塑造了欧洲商业历史的人.摩恩是贝塔斯曼品质的象征:一个具有全球视野和对其员工认真负责的企业". 相似文献
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本文基于对BBC的实地访谈和考察,以及对维亚康姆、贝塔斯曼、维旺迪、新闻集团、时代华纳、迪士尼等海外传媒集团数字新媒体运营历史和现状的观察分析,梳理出海外传媒集团数字化转型以内容和资本为抓手的两种路径,并指出技术资源和人才资源是海外传媒集团数字化转型的两个必备要素.最终提出影响海外传媒集团数字化转型成败的因素和思考,即战略实施的稳定性、对环境判断和反应的敏锐性、难以调和的文化冲突和对于转型的认识存在偏差. 相似文献
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2006年,新闻集团、维亚康姆、时代华纳、迪斯尼、贝塔斯曼等跨国传媒集团以数字新媒体业务迅速成长为契机,推动收入的成长。在中国,五大跨国传媒集团,也着力发展数字新媒体业务。 相似文献
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媒体集团在全球化浪潮下,常常通过资本、产品或渠道的大举扩张,逐步占领世界市场成为国际媒体巨头。但每个国家和地区独特的社会背景和文化环境决定了媒体集团必须要为"入乡随俗"付出代价。身为其中重要的"弄潮儿",贝塔斯曼在中国市场经历了多年沉浮,其发展战略也经历了不断的尝试和调整。本文从媒介管理学视角出发,依托战略管理理论及SWOT分析方法,从贝塔斯曼集团在中国的发展状况、市场竞争格局及战略应对措施等方面,对该集团进出中国市场的本土化历史沿革进行梳理。贝塔斯曼在"内忧外患"之时,多次具有重大意义的战略决策使得它再一次稳定在中国的媒体市场。这也给许多媒介集团制定本土化战略带来警示和经验。 相似文献
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编者按:据最新统计,世界五大传媒的排名是:美国在线时代华纳、迪斯尼、维亚康姆、贝塔斯曼、新闻集团.随着中国加入WTO,五大传媒也加快了对中国新闻出版业的渗透.本刊将陆续刊登介绍五大传媒集团的文章,知己知彼,尽快做强做大中国的传媒业. 相似文献
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2007年五大跨国传媒集团发展研究 总被引：2，自引：0，他引：2
2007年,新闻集团、维亚康姆、时代华纳、迪斯尼、贝塔斯曼等跨国传媒集团不断优化资产组合,继续向新媒体、互联网等市场拓展,传统媒体业务和数字媒体收入均取得增长. 相似文献
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编者按:据最新统计,世界五大传媒的排名是:美国在线时代华纳、迪斯尼、维亚康姆、贝塔斯曼、新闻集团.随着中国加入WTO,五大传媒也加快了对中国新闻出版业的渗透.本刊将陆续刊登介绍五大传媒集团的文章,知己知彼,尽快做强做大中国的传媒业.…… 相似文献
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德国传媒巨头科尔西为何败走麦城——兼谈我国出版业的资本营运 总被引：1，自引：0，他引：1
一２００２年３月２９日，《经济日报》国际财经版上一则来自“一线观察”的消息给我强烈的震动。在《德国传媒巨头科尔西陷入困境》的标题下，消息的开头语是这样写的：复活节即将到来，然而对于手中握有２００２年及２００６年世界杯足球赛电视转播权的德国科尔西集团来说，复活节带来的并不是起死回生的福音。早已陷入困境的科尔西集团由于资金耗尽，企业即将失去支付能力，当初在德国传媒市场兴盛一时的科尔西集团面临被瓜分的命运。对国外传媒产业状况有所研究的人都知道，贝塔斯曼集团和科尔西集团是主宰德国媒体市场的两大巨头。科尔… 相似文献
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跨国传媒集团中国市场营销策略浅析 总被引：1，自引：0，他引：1
传媒行业 ,被西方媒体称为中国市场的最后一块“处女地”。为了打开中国市场 ,跨国传媒集团运用了各种经营手段 ,如在中国传媒产业政策许可范围内局部的兼并收购与合资等。在这些经营手段当中 ,最使跨国传媒企业在中国市场赢得市场份额的 ,还是其根据中国市场特点所采取的营销策略。目前 ,维亚康姆集团、时代华纳集团、新闻集团、贝塔斯曼集团、迪斯尼集团和威旺迪集团等六个世界最大的跨国传媒集团都不同程度地进入了中国市场。到 2 0 0 3年 ,已有 6 0多家外资媒体在中国大陆设立了办事机构 ,并拟申请投资设立书、报刊分销企业。而经国家广… 相似文献
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据最新统计,世界五大传媒的排名是:美国在线时代华纳、迪斯尼、维亚康姆、贝塔斯曼、新闻集团。随着中国加入WTO,五大传媒也加快了对中国新闻出版业的渗透。本刊将陆续刊登介绍五大传媒集团的文章,知己知彼,尽快做强做大中国的传媒业。 相似文献