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随着信息化的发展以及专业化分工的加剧,传统图书出版价值链正经历着一系列变革,而以客户需求为中心、强化企业合作的图书出版价值网正在形成.本文简要论述了价值网下的图书出版企业存在的竞争优势,全面分析创造图书出版价值网竞争优势的策略,以便为图书出版企业的持续发展提供有益借鉴. 相似文献
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转企改制后,图书市场的竞争更加激烈,尽快建立和完善符合社会主义市场经济体制的经济运行机制和现代出版企业管理模式,加快组织变革的步伐,提高图书质量成为出版企业生存和发展的战略核心。面对激烈的图书市场竞争,我们必须更新观念,大胆探索新的管理方法和模式,加强出版企业的质量管理,提高工作效能,提升图书的整体质量,在不断满足读者不同层次阅读需求的同时实现出版企业的全面、协调、可持续的快速发展。对此,笔者提出以 相似文献
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出版企业信息化评价是出版业信息化的重要组成部分,但是长期以来我国出版业界和学界都忽略了信息化评价的重要作用,一定程度上导致了出版企业信息化工作的诸多掣肘.本文基于企业信息化评价理论的研究成果,提出出版企业信息化评价的基本概念和内涵,强调了出版企业信息化评价的作用和意义,并对构建中国图书出版企业信息化评价指标体系的步骤和要求进行了探讨和研究. 相似文献
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对出版企业财务管理的几点思考 总被引：1，自引：0，他引：1
随着我国加入WTO，出版行业定位在竞争激烈的商业服务业，中国出版业即将跨入一个全新的国际经济竞争平台。在这个竞争平台上，不仅仅是图书质量的竞争，更重要的是科学管理，科学理财的优胜劣汰。不断提高企业财务管理水平，是企业应变图书市场竞争，抵御各种风险，实现企业生存和发展的内在要求。作为财务管理人员，应与时俱进，用创新思维做好财务管理工作，促进传统的财务工作从核算型向管理服务型转变。不断建立、完善科学规范、行之有效的财务管理制度，以提高企业资金的使用效率，降低资金使用成本，最大限度实现出版企业经营管理… 相似文献
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传统的线下图书营销方式已经很难有效地带动图书销售.我国多数出版企业仍在延续传统的营销模式,缺乏成熟的以市场为导向的营销机制,尚未建立高效的营销团队,因此迫切需要对营销组织体系做出变革.本文针对国内多数出版企业面临的营销组织结构方面的问题提出建议:重新界定市场营销部门的功能地位;建立营销分级制度;重视流程管理,获得企业竞争优势,并提升企业的市场应变能力和适应能力. 相似文献
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现代信息技术的迅猛发展和飞速普及 ,正以其不可抗拒的力量改变着世界各国的经济及社会生产活动。对出版业而言 ,最大的变革则体现在出版经营和管理方式的变革上。信息化革命深刻影响着出版社的经营方式 ,任何一个出版企业都离不开这种变革 ,必须把信息化建设当成出版社获取竞争优势的最终选择。国内外一些成功企业的实践已证明 ,信息化建设是出版企业获取竞争优势的根本手段 ,是出版社现代化的主要标志 ,也是出版社在市场竞争中充满生机和活力的根本所在。 一、出版社信息化的内涵 关于出版社信息化的内涵 ,目前还没有统一的说法 ,… 相似文献
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出版企业编辑人员业务素质决定了出版企业的市场竞争力。随着网络信息化时代的到来,出版企业编辑人员业务素质管理优化工作便显得越来越重要。本文首先对出版企业编辑人员业务素质管理的特点进行了阐述,并对目前出版企业编辑人员业务素质管理现状进行了分析,进而提出了优化出版企业编辑人员业务素质管理的主要路径,以期能够促进出版企业编辑人员业务素质管理优化科学有序地进行。 相似文献
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随着市场经济的深入和新闻出版产业的变革，近几年来，图书出版产业正在进入一个全新的发展时期。大小出版机构，无论国有还是私营，正陆续登上图书出版的角斗场。一方面，国有出版机构之间通过跨越出版领域形成新的竞争；一方面，国有出版机构与民营书业之间也展开竞争，针对图书选题、专业人才和消费市场的竞争正在全面升级。1987年开始举办的北京图书订货会，已走过十七 相似文献
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现代科技和信息化高度发展给纸质图书带来空前挑战,面对新的竞争环境、竞争主体、竞争格局,出版企业需要以“市场化、集约化、专业化”突破增长方式,推动传统业务稳健增长;以“数字化、资本化、产业化”创新经营模式,为企业实现跨越传统、发现盈利模式和获得增长空间. 相似文献
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出版企业在现阶段的竞争主要集中在品牌、人才、管理三个方面,而处于信息时代下,管理水平的提高更多依赖先进的技术来构建完善的管理信息系统.鉴于此,笔者认为应着力从以下两个方面来完善出版企业的管理信息化建设: 相似文献
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随着出版社转企改制,行业竞争日益激烈,图书成本控制成为提高企业竞争力的关键,其中纸张材料管理是出版管理中的主要方面.对采购、库存、使用、账目等相关内容和管理措施进行探讨,旨在提高图书质量,降低图书印制成本,从而进一步提高出版社的经济效益. 相似文献
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转企改制后,图书市场的竞争更加激烈,尽快建立和完善符合社会主义市场经济体制的经济运行机制和现代出版企业管理模式,加快组织变革的步伐,提高图书质量成为出版企业生存和发展的战略核心.面对激烈的图书市场竞争,我们必须更新观念,大胆探索新的管理方法和模式,加强出版企业的质量管理,提高工作效能,提升图书的整体质量,在不断满足读者不同层次阅读需求的同时实现出版企业的全面、协调、可持续的快速发展.对此,笔者提出以下几个方面的建议.
1.转变质量管理的理念
随着我国的出版体制改革工作的稳步推进,出版企业正步入功能"转企"、意识"转企"、运营"转企"的正轨.但也有不少出版企业在适应体制的转轨中,不能很好地处理社会效益和经济效益的关系,过分强调数量、规模和经济效益,"广种薄收","萝卜快了不洗泥"成为追求经济效益的捷径. 相似文献
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正企业档案管理信息化的必要性1.提高工作效率的需要。企业档案管理包括很多方面的内容,档案种类的复杂性,要求企业将档案进行信息化管理。把档案信息化处理,可以改善档案管理工作,打破档案利用长期存在的局限性。档案的科学管理,就是通过档案的职能和管理服务之间的转渡,将档案管理资源进行新的配置。只有这样,才能更好地服务于企业和社会。档案被信息化了,就可以及时、正确制定管理方针,发挥档案管理在其中的作用。2.符合企业发展的需要。档案管理信息化,是企业转型、提高企业精细化管理的必由之路。中国企业想要做大做强,必须掀起一场信息化的大变革。信息化从来都不是单纯意义上的软件,它是人们一直坚持不懈努力共同打造的智慧产物。信息化也是企业发展的必然结果,是提高企业核心竞争力的 相似文献
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出版社营销渠道是一个出版企业的图书流向消费者（读者）的渠道,出版企业对其管理水平的高低和控制力度的大小．对该企业产品市场占有率的提高有至关重要的作用。每一个出版企业必须加强这方面的工作,特别是专业出版企业,因为其出版的图书有独特的内容和特定的读者．因此其营销渠道建设有着一定独特性。随着出版市场的进一步开发,各出版集团对一些专业领域的渗透．专业出版企业的营销渠道的竞争会更加激烈． 相似文献
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海南出版社有限公司是海南省最大的综合性出版企业,经过多年发展,目前已成为拥有9家分公司的综合性图书出版发行企业。该公司于2009年底成功引资,并完成转企改制图书出版发行业务进入了高速增长阶段,原有的局部信息化系统和管理方式已不能适应公司快速发展的需要,为此公司在改制后,启动了信息化建设工作。经过多方调研论证,最终选择了北京平章科技发展有限公司承建海南出版社信息化管理平台。该项目于2010年11月开始实施工作。建设内容主要包 相似文献
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出版企业成本管理探析 总被引：2，自引：0，他引：2
随着市场经济的不断发展,出版业的竞争越来越激烈,出版企业要在激烈的竞争中站稳脚跟,赢得利润,离不开生产成本的管理.成本管理和质量管理是企业提高经济效益和社会效益的两大支点.在出版企业里,一本书的问世一般都必须经过选题策划审定、组(约)稿写作、编辑加工、技术设计、生产制作、宣传推广、营销发行等诸多流通环节,这些环节又都具有各自不同的职能范围的参与成本投入行为,客观上形成了一条多元化的图书生产"成本链". 相似文献
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图书选题结构是指出版企业在市场条件下,根据其所处的环境及可获得的资源情况,对图书新品种的开发目标的总体设想.因此,图书选题结构就是一个出版社进行图书选题开发的方向和领域.从管理学的角度讲,它属于企业新产品战略管理的范畴,即企业应具有定位清楚的竞争领域.确定竞争领域对指导和集中配置开发所需资源十分重要. 相似文献
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一、出版企业导入 CI策略的必要性 中国经济的飞速发展带动了中国文化事业的进步，出版企业竞争意识觉醒，重视图书外在质量，更重视图书的内在质量，各种促销手段也花样频出。读者的消费意识觉醒，开始选质量、选品牌。因而，如何加强产品行销力，提高竞争能力，便成了出版业者的重大课题之一。 随着出版企业竞争的日益激烈，在消费市场中出现了一种新的消费观念——“形象消费”，对于生产同一选题的图书，质量不相上下的出版企业来讲，读者会选择形象较好的出版企业的产品。现代出版企业应该拥有良好的公共关系形象和图书产品形… 相似文献
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出版企业在现代图书市场变局中的路径选择 总被引：1，自引：0，他引：1
现代科技和信息化高度发展,纸质图书面临网络的空前挑战,载体的变化带来阅读方式、购买行为、市场格局、营销模式的变化.面对新的竞争环境、竞争主体、竞争格局,出版企业需要以“市场化、集约化、专业化”突破增长方式,推动传统业务稳健增长;以“数字化、资本化、产业化”创新经营模式,使企业实现跨越传统、发现赢利模式和获得增长空间. 相似文献