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转制后,出版社内外环境都发生了很大变化,挑战和机遇并存。如何应对改革,值得每一位出版工作者深入思考,尤其是“三农”图书出版工作者,最大的挑战是如何创新赢利模式,笔者根据切身体会提出以下几种赢利模式供业界探讨。 相似文献
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根据中央的要求,中央各部委所属的出版社在2010年底前必须完成从事业单位转制为企业的体制改革任务.这次改革的力度很大,影响深远.对出版社来说,挑战和机遇并存.如何应对这次改革,值得我们每一位出版工作者深入思考,尤其是我们"三农"图书出版工作者,需要积极从中寻找对策. 相似文献
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什么是"知网书"
"知网书"是一种数字化的图书,也是一种全新的出版和赢利模式.
作为数字化图书,"知网书"并不是一般意义上的电子书.一般的电子书只是传播方式的改变,而"知网书"真正实现了内容的再造和增值,将给予用户全新的阅读体验. 相似文献
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赢利是出版社的主要目标之一,只有能赢利的出版社才能谈得上社会服务.出版社发展的成败与赢利模式的设计存在着密切的关系.所谓赢利模式,就是出版社获得利润、产生效益的方式.那么,出版社选择怎样的发展模式,才能获得令人满意的利润呢?本文将论述出版社处于生命周期(创业期、成长期、成熟期、再生期)的不同阶段,该如何选择恰当的赢利模式. 相似文献
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车载移动电视在经历了轰轰烈烈的前期发展之后,对于它的理性思考也逐渐增多,比如车载移动电视在内容传播过程中噪音大、受众构成复杂、赢利模式单一等等.对于车载移动电视来说,从新的角度探讨改进方式显得很重要.本文试从受众的角度,按照电通公司提出的新环境下受众消费的"AISAS"模型,探讨作为Web2.0时代新媒体产物的车载移动电视在未来如何更好地发展. 相似文献
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"双碳"(碳达峰和碳中和)目标驱动下出版业该如何发展,是出版工作者必须直面的问题.文章阐述了碳达峰和碳中和的重要意义,总结出版业在实现"双碳"目标过程中可能遇到的学术困惑、实践困惑和产业困境,探索绿色造纸、绿色印刷和出版业转型升级方向,并从国家战略、出版产业、出版企业三个层面提出出版业绿色发展建议. 相似文献
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报业赢利模式调整浅析 总被引：1，自引：0，他引：1
近些年来,新闻媒体之间的竞争日趋激烈,尤其是竞争激烈的报业开始面对着赢利模式的困局,本文仅就报业赢利模式的调整进行一番剖析。 一、传统的报纸赢利模式面临挑战 传统的报业媒体赢利模式,无外乎发行和广告。凭借着严格的市场壁垒,报业获得过高额的利润,被称为 相似文献
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几乎所有的老板,最羡慕、最向往的赢利模式,就是"银行模式".啥叫"银行模式"呢?笼统地说,就是:他似乎什么都没干,却在赚钱.银行只提供了一个"存放货币"的平台,除了这个平台的基本开支,不需要任何成本.存贷款的利息差可能只有百分之二三,和很多企业平均百分之一二十的利润率相比,的确不高,但银行在"总财富没有增加"、"自己未直接创遣价值"的基础上,就赚了钱. 相似文献
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品牌衍生服务活动反哺节目——从南京电视台教科频道的创新实践看"准频道制"下的自主经营 总被引：1，自引：0，他引：1
"准频道制"是一种适合中国国情的电视媒体管理模式.由于广告经营权的缺席,它的自主经营主要体现在节目销售和围绕着节目所进行的"后产品"开发上.应该说,后者是目前频道自主经营中最薄弱但却是最有潜力的地方.南京电视台教科频道这两年在这方面做了一些有益的探索他们在品牌栏目建设的基础上开发出了既能赢利又能提高节目影响力的"节目后产品",并以此创立了一种独特的自主经营的赢利模式. 相似文献
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1987年设立的"韬奋出版奖",目的是鼓励广大出版工作者继承和发扬邹韬奋同志热爱祖国的精神,使新闻出版更好地为社会主义现代化建设服务.该奖授予被人们誉为中国"皮书之父"的谢寿光,一时间引发了不小的动静. 相似文献
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我国的出版行业逐渐从计划经济体制过渡到了市场经济体制,随之带来的便是适应现代格局的出版体制改革.市场经济把出版工作者从市场后台推向市场前台,以往的编辑思路和出版行为已经不适应新形势的要求,转制后地方科技类出版社如何发展是从事科技出版工作者所要思索的首要问题.只有抓住机遇,直面挑战,充分利用现有出版资源,培养自己的市场,适应新形势的要求,尽快融入市场,地方科技出版社才能沿着良性循环的道路发展壮大. 相似文献
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在市场经济时代,实行市场化经营的报纸发行总是追求发行效益的最大化.对于一个新创办的报纸,其发行量必须达到某一个特定的临界点,报纸才会赢利,这个点被称为报纸发行的赢利临界点.对于一个业已成熟的报纸,其发行量达到某个特殊的临界峰值,报纸的利润可以达到最优化,发行量大于这个临界峰值时,报纸的利润开始递减,这个点就是报纸的最佳发行峰值.那么,如何描述和预测这两个"拐点"呢?笔者认为,可以用突变论来解决这个问题. 相似文献
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在数字产品的深度开发中构建赢利模式 总被引：1，自引：1，他引：0
数字产品开发与赢利模式构建,何者为先？对如何在数字产品的深度开发中实现赢利模式构建这一问题,根据人民军医出版社数字出版的实践经验,进行分析,总结为换装型、打包型、数据库型、定制型及服务型等五种类型的赢利模式. 相似文献
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在新媒体时代,纸媒正面临着读者减少、广告下滑、发行量下降等危机,生存环境不断受到挑战.在纸媒转型过程中,如何实施创新传播策略,真正"扭转颓势"是至关重要的.如今纸媒的转型升级步伐日益加快,随着新媒体时代的到来,互联网积攒了大量的网民,尤其是年轻受众群体.因此,纸媒通过与电商合作,在运营模式上更加积极、主动、灵活,融入新媒体环境,将发行量转为流量.笔者以阿里巴巴"媒体电商"为例,研究"纸媒+电商"模式如何通过跨界合作,让报纸成为连接商品的端口,引领全新报业产品形态,扩大受众群体,增强传播力. 相似文献
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"如何实现数字出版的赢利",是各出版单位在数字化方面讨论最多、关注最多、探索最多的一个问题。因为赢利模式是否清晰,决定着出版单位在数字化的道路上究竟能走多远。在很多人还在为此迷茫的时候,商务印书馆信息中心主任、北京商易华信息技术有限公司总经理刘成勇指出,现在数字出版的赢利模式已经很清晰,没有问题。 相似文献
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论及新媒体,用得较多的往往是"抢滩"这个词,言外之意,还在跑马圈地的阶段.既然是新事物,处于探索中,摸着石头过河,就会有很多问题未解,比如传统媒体和新媒体如何优势互补、资源共享?内容为王还是渠道为王?归根结底,是没有找到行之有效的赢利模式. 相似文献
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在种类繁多的社交媒体中,SNS社交网站(以下简称社交网站)近几年发展极为迅速,截至2010年6月,中国使用社交网站的网民规模达到2.1亿人.但是国内社交网站存在的最突出问题是,赢利模式单一,赢利能力十分有限,多数社交网站处于亏损中,①因此,社交网站如何建立有效的赢利模式,成为话题. 相似文献
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无论数字出版的前景多么诱人,仍然有很多出版单位在没有看到清晰的赢利模式之前选择观望。毕竟,赢利才是硬道理。然而,按照传统思维而来的赢利模式在数字出版这里是否还有？怎样才能找到？本刊陆续邀请数字出版操盘手,看他们如何解读数字出版赢利模式。 相似文献
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"请问贵报靠什么赢利?"A报社的老总答曰:广告.B报社的老总说,我们靠广告,发行也能有一点收益.这是目前大多数报业经营和赢利模式的真实现状. 相似文献