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IT预算作为企业信息化管理的最基本环节，决定了CIO在CEO心目中的地位。做好IT预算，是企业CIO由技术向管理转型的第一步．因此．CIO应全盘周密计划．争取向CEO交出一份出色的IT统筹表单。 相似文献
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从信息技术对高校的影响来看．当前我国高校迫切需要实现CIO管理;但从我国企业引进CIO的实际状况以及我国现行体制和文化传统角度来看,我国高校CIO管理很难一步到位。理顺校内的各类各级纷繁复杂的信息管理部门．形成校内统一权威的综合信息管理部门,并发挥该部门在高校信息化中的技术与管理双重职能,是当前我国高校实现CIO管理的现实之路。 相似文献
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许多企业对项目管理的态度用“矛盾”一词形容可谓恰当,这是因为企业不是不重视项目管理,而多因预算有限,只好随机行事。CIO出现后,企业多是将管理项目的职责交由CIO担纲,以期待着对项目更有效地管理,最大限度的获取收益。 对此做法,多年来一直关注CIO,对CIO问题颇有研究的北京油源恒业科技有 相似文献
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没有工作思路是CIO目前工作中存在主的要问题．也是CIO面临困境的主要原因所在，在企业做了多年的CIO之后，我认为，CIO的工作要遵循四项基本踉则信息规划建设是前提信息制度建设是保障，信息综合资源管理和建设是关键CIO管理方法和艺术是手段． 相似文献
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CIO作为企业高级管理者之一，按其担负的职责可分为两类，一类是战略CIO，其职责是利用科技手段创造额外的价值：另一类是战术CIO，其职责是通过进行IT实施提高企业的经营效率，并最大限度地降低成本。随着IT产业的发展和企业信息化程度的提高，CIO这一角色正在发生微妙的变化。由于企业间的合作领域不断扩展以及技术服务产业化的程度不断提高，战术CIO的职能渐渐被各种各样的技术服务供应商所取代。是站在企业的高度为整个企业的发展布局谋篇。 相似文献
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C IO 是信息价值和企业对 信息需求的桥梁,不同 于CEO 或CTO。正确区 分他们之间的关系,有助于对CIO 的定位。“信息项目怎么得到,又怎么实现是CTO 的事。”“企业朝哪个方向发展是CEO 的事。”潘博士认为,CIO 最大的作用是理解业务、管理和技术,并为他们作桥梁。 “CIO 与CEO 有很大的不同,CIO既要懂技术,还要懂管理,懂业务。潘辛平博士指出。C T O 做项目实施;CIO 做高一级的战略——技术应用支持战略;CEO 做整个企业的运营战略。尽管CIO 成长的路径是偶然的,但对其素质的要求却是明确的,具体包括,战略思维能力… 相似文献
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一个合格CIO 应该是企业的高层管理者。如何满足CIO 在管理技能上的需求,正是Sys 方略所要做的工作。CCNEWS《信息系统工程》的记者,通过采访各个行业的CIO,了解到了他们实际工作中所遇到的各种挑战。从沟通能力到项目规划能力,从资金预算申请再到招聘新人,Sys 方略在2004 年尽力去反映中国CIO 的所思所想。 相似文献
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信息化工作很复杂，一名合格CIO既要懂IT技术，又要懂管理和企业的流程，还要会沟通。比照CIO应有的能力和职责来看，笔者认为目前不少CIO自身存在五大问题。在一定程度上阻碍了其职业发展的进程。 相似文献
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看好某个企业,或被某个企业选中,对CIO来说是同一事物的两个方面,是双向选择。而企业选择CIO还是有一定规律或是规则的,CIO应聘若想有很高的命中率,就应该了解这些规则,并且有的放矢。 提及人才的选拔任用,有着丰富人力资源管理经验的天津利士包装有限公司林莲玉女士总会说,人才要选适合本公司的,而不必是最好、最优秀的人才。换句话说,优秀的人才不一定是适合本公司需求的人才,就如同挑 相似文献
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随着信息化建设的深入，企业对IT投入越来越多，信息系统也经历了长久的发展变革。在企业对IT提高企业竞争力和新业务开拓期望越来越高的同时，企业也已经把IT战略规划同业务发展战略规划紧密结合，一起上升到企业高度。此间，CIO从企业的幕后转向前台甚至核心位置，成为企业中举足轻重的角色，是负责IT战略规划的企业高层管理职位。此时，CIO作为一名战略家，坐在企业高层管理这个位子上就必须做出某个战略决策。 相似文献
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信息主管(CIO)在企业信息化浪潮中的地位与作用 总被引：24，自引：2，他引：22
信息主管(CIO)在企业信息化进程中具有重要的地位和作用.本文讨论了企业CIO产生的背景,阐述了CIO在企业信息化建设中的地位和职能,分析了一个合格的CIO应具备的素质. 相似文献
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对于中国的CIO们来说,2003年是成长的三年,由2002年的渐露端倪到走上IT的台前,与CEO、CFO并肩成为企业发展的“三驾马车”。可以说,企业渴望信息化快速发展的需求,促成了CIO。但兴奋之余,CIO也有成长的烦恼,由于业内对CIO的认识不足,企业对CIO的定位不一,因之CIO在工作中的身份也渐露尴尬。 相似文献
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经常听到企业的CIO这样抱怨,公司的高层领导不重视信息化,所以企业信息化工作难以推进,CIO的工作难做。可企业老总也感到冤枉,“我们怎么不重视信息化了?我们已经为信息化拨了经费,我们经常开会要求各部门重视信息化,公司领导一直在强调信息化工作的重要。”为什么会出现这样的理解偏差,原因在于企业IT的话语权不在CIO手中,真正的CIO体制还没有形成。由于中国信息化起步较晚,掌控信息化话语权的是专家学者和IT厂商,而不是政府或企业的CIO。企业的信息化不是内在拉动,而是外部推动,这就造成在信息化的进程中,表面上CIO处于信息化的… 相似文献
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在评选2003年企业优秀CIO的时候,许多企业的CIO都在我们的调查问卷中回答:在我的工作中,具有沟通能力是十分重要的。有一位今年被评选出来的优秀CIO在总结自身的成长经历的时候说: 相似文献
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目前,在西方一些工业化和信息化技术发达国家,已经形成了高效的CIO管理机制,其标志是在他们的政府、企业、高校等管理实体中都 相似文献