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“蓝海战略”是市场营销学丛书《蓝海战略》提出的一种创新市场营销模式的观点，现正被各界人士引用于各个竞争领域。对于竞争日益激烈的广播电视产业，蓝海战略不失为一种摆脱竞争对手，开创新的市场空间的手段。 相似文献
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欧洲工商管理学院的两位教授在《蓝海战略》一书中认为：红海战略是在已有的市场空间中竞争;他们是生产力竞争。而“蓝海战略”是开创无人争抢的市场空间,通过价值创新来获得新的空间。 相似文献
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欧洲工商管理学院的w·钱·金教授和勒妮·莫博涅教授所著的《蓝海战略》一书出版后,在世界范围内获得了很大的反响,很大程度上反映了在当今的商业现实和竞争态势下,全球的企业界对寻求新的战略手段以实现获利性增长的强烈渴望。《蓝海战略》为企业指出了一条通向未来增长的新路。即要求企业把视线从市场的供给一方移向需求一方,从关注并比超竞争对手的所作所为转向为买方提供价值的飞跃。重建市场和产业边界,开启巨大的潜在需求,从而摆脱“红海”——已知市场空间的血腥竞争,开创“蓝海”——新的市场空间。初读此书,即得到了深刻启示。眼… 相似文献
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在传统的广播市场已经呈现平稳状态、接近饱和的时候,人们不禁发出这样的思考:新的广播市场到底在哪里?广播频率的蓝海战略以实际行动告诉了笔者这个答案,那就是庞大的无法预计的移动广播市场。笔者知道蓝海战略的第一条原则是重新构筑市场的边界,从而打破现有竞争局面,开创蓝海。蓝海战略指 相似文献
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2005年,欧洲工商管理学院教授W.钱·金和勒妮·莫博涅的《蓝海战略》一书出版.在全球管理界和企业界引起强烈反响,"蓝海战略"理论的提出.为人们提供了企业发展战略的新视角。一、"红海战略"与"蓝海战略"的含义现代企业的市场天地由两种海洋组成红海和蓝海。红海代表当今存在的所有产业.这是我们已知的市场空间:蓝 相似文献
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蓝海战略挑战常规见识,改变了行业传统的思维定势,开创了未知的市场空间,摆脱了红海的血腥竞争,其价值创新更是创造了买方和企业自身的双赢结果。蓝海战略虽然产生于管理领域,发展于经济领域,但其思想的精髓却可以引入到图书情报领域,对其和谐发展有着重要的理论指导意义。 相似文献
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从海尔高起点入行,到成就太阳能行业的冠军品牌,今天的陈荣华已经成为中国太阳能行业首屈一指的营销达人。特别是由他倡导的基于"保热墙"的营销战略,一举避开传统的,同时又是惨烈的"吸热"竞争红海,从此开创太阳能市场的"保热"时代,为太阳雨划出一片崭新的营销蓝海。 相似文献
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所谓“篮海战略”，是欧洲工商管理学睫两位教授在2005年的著作中提出的。这一概念要求企业应把视线从市场的供给一方移向需求一方，从比超竞争对手转向为买方提供价值，摆脱“红海——已知市场空间（未来获利性增长有限）”的惨烈竞争，开创“蓝海——新的市场空间”。对于传统纸质媒体而言，“蓝海战略”是什么，应该是数字化的转型。 相似文献
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在全国性频道的诱惑和市场份额竞争的驱动下,大部分省级卫视近几年来纷纷改变以往的经营理念和方法,不约而同地大改版,拓展市场新版图的意图昭然。清醒认识到这个局势之际,2006年11月,陕西卫视宣布以"人文"为视点进行全新改版,打造"人文天下"的频道品牌。其意图在于,重新寻找战略蓝海,以此打开陕西电视台向更广阔市场迈进的突破口。 相似文献
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在2007年召开的第二届中国传媒创新年会上,广东电视台张惠建台长题为"开创广东电视产业的蓝海"的主题演讲吸引了众多媒体的关注.广东电视台的."蓝海战略"体现在两个方面:新媒体战略和"走出去"战略.广东电视台的"走出去"战略就是实施中国广播影视"走出去工程". 相似文献
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红海,即意味着竞争,在现有市场中为既定利益而互相争夺.蓝海则是相对于红海而言,避开激烈的竞争,'寻求未知的生存空间,通过差异化和特色化方法来提高收益,获得较快发展.但蓝海并非孤立的,因为随着红海的逐渐扩大,必然会吞噬新创造的蓝海,竞争从来无可避免.只有积极备战红海,同时主动开创蓝海,才能持续获得多元的发展空间,实现价值提升和价值创新. 相似文献
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集大成者,必先利其器。2012年,齐鲁电视台提出全新的品牌理念——"公益齐鲁,公信天下","爱心白菜"、"小溪书屋"等一系列媒体行动引领齐鲁大地公益风尚;实行全新的节目编排——午间、傍晚、后晚间"新闻三塔",打造大民生新闻收视高峰;创造全新的营销模式——锐TV、超联、常青藤、新农村电影院线等"1+X"模式,开创"媒体渠道化,渠道媒体化"的市场蓝海……这一系列举措使齐鲁台平台价值尽显,成为广告客户建筑品牌、成就销量、赢得市场的"神兵利器"。 相似文献
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随着数字出版时代的到来,传统出版社亟须突破目前激烈的红海竞争,尝试向数字出版领域转型,开辟一片属于自己的蓝海。本文运用蓝海战略理论中的"剔除—减少—增加—创造"四步动作框架,对传统出版社如何结合自身优势发现蓝海,如何降低市场进入风险,以及怎样提升价值增长点,开拓新的发展空间进行深入分析,提出对策和建议。 相似文献
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“蓝海战略”作为一种经济管理学理论,问世短短二年时间,在全球范围引起的反响异常热烈。红海与蓝海是蓝海战略中最具特色的概念。所谓“红海”是指一种企业竞争状态：众多企业在一个产业里进行“血腥厮杀”,竞争方式完全趋同,产业内部竞争加剧,市场与利润空间越来越小,从而深陷在恶性循环之中。而蓝海,指的是企业完全脱离血腥竞争的“红海”状态,拥有一片崭新的市场空间,企业既能实现成本领先又能实现差异化,完全突破了传统波特竞争理论的要么走成本领先之路,要么只能实行差异化所带来的困境。 相似文献
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在馆配市场规范化程度越来越高的同时,高校图书馆与馆配商应跳出零和博弈的怪圈,为双方蓝海战略的形成创新思路.馆配商应通过调整招标竞争策略,创新馆配供书模式,拓展书目信息服务内涵,提供专业化、特色化服务,加强客户关系维护,促进图书馆与出版社的黏合,为开创“蓝海”储备条件.图书馆则应完善招标工作,遴选优秀馆配商,选择恰当的采访模式,搭建图书采选与服务一体化平台,寻求与出版社的合作,加强交流与互动,提高采访人员的业务素养,创造本馆资源建设的“蓝海”. 相似文献
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在传媒发展的竞争中,有红海洋与蓝海洋之称,红海洋指竞争很剧烈的市场,竞争者数目繁多,各媒体都在做同一样的事情,互相拼杀,血流成河。与红海洋相对应的是蓝海洋却是一片海阔天空波澜不惊的海面与宁静的港湾,用另一种方式避开厮杀,开发全新的市场。毋庸置疑,传统的报纸媒介与网络媒介在当今都受到了来自各方面的挑战,即与众媒体在红海洋中拼争,但是如果二者借助对方优势互动,那么就会有避过红海洋直接驶向媒介蓝海洋的一条道路。 相似文献
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传媒广告经营开创蓝海探究 总被引：1，自引：0，他引：1
传媒广告经营较容易与对手针锋相对,竞相降价吸引客户,而回避广告经营同质化、利润下降的难题。优势与难点像孪生兄弟一样相互并存。只有突破难点才能发挥优势。被译成29种语言畅销全球的《蓝海战略》强调,要赢得明天,企业不能只留在已知市场空间,在充满血腥竞争的“红海”中厮杀;而是通过加快自身发展和注重价值创新,开创蕴含庞 相似文献