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图书馆岗位轮换是改善岗位固定化的弊端,合理开发人力资源,提高工作效率,强化图书馆管理的重要手段,其负效应是增加办馆成本,影响工作衔接和经验传承。在分析图书馆岗位轮换效应的基础上,提出了优化岗位轮换的策略。 相似文献
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试论高校图书馆岗位轮换的可行性 总被引：4，自引：0，他引：4
通过比较分析高校图书馆岗位轮换的优点和实行固定岗位的缺点,指出岗位轮换的管理制度在高校图书馆是可行的,并提出图书馆岗位轮换的具体操作方法. 相似文献
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分析图书馆工作岗位轮换的馆员知识转移的实现过程,提出岗位轮换的知识转移对策,并对图书馆开展岗位轮换提出了几点优化策略。 相似文献
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高校图书馆岗位轮换的应用旨在培训新馆员,培养管理干部,改善岗位固定化弊端,提升馆员素质和激发部门活力。高校图书馆岗位轮换要遵循科学性原则,有效掌控实施过程,削减轮换的阻力,以确保实施效果。 相似文献
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高校图书馆岗位轮换的应用旨在培训新馆员,培养管理干部,改善岗位固定化弊端,提升馆员素质和激发部门活力。高校图书馆岗位轮换要遵循科学性原则,有效掌控实施过程,削减轮换的阻力,以确保实施效果。 相似文献
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基于岗位轮换的图书馆员培训 总被引：6，自引：0，他引：6
魏争光 《高校图书情报论坛》2004,3(1):46-49
信息技术下的图书馆，正经历着巨大的变革。这场变革使得图书馆比任何时候都更需要理想的图书馆员。以岗位轮换的方式进行图书馆员的培训是图书馆员培训的可选策略之一。本文分析了以岗位轮换进行培训的现实意义，提出了具体的实施办法以及为保证实施效果而应采取的措施。 相似文献
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图书馆进行岗位轮换既有优势,又面临着诸多问题。把握好程序过程控制、岗位选择、人员选择与配置比例、时间频度等工作环节的操作尺度,针对常见岗位轮换类型采取相应的策略,转变思想观念,走出认识上的误区。 相似文献
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工作轮换是将图书馆人员在近似或不近似的岗位上调动,以达到促进工作和培训人员的目的。我馆期刊部门采用这一方法,有如下几点体会:一、以“小循环”作为“大循环”的基础“小循环”指在近似的岗位上进行调整,“大循环”指在不近似的岗位上轮换。从“小循环”到“大循环”,可以使人有个 相似文献