共查询到20条相似文献,搜索用时 78 毫秒
1.
2.
著名情商大师丹尼尔·戈尔曼指出有一种"CEO病":在CEO周围,形成了一个巨大的信息真空。他不知道组织内的真实情况,不知道组织面临的环境的真实情况,也不知道组织内的其他人对自己的真实看法。CEO病,并不是CEO才会得。组织内的各层领导,比如COO、CFO、CTO、CIO等都可能得。但是CEO如果得 相似文献
3.
4.
农历初一,惠普公司送走了历史上第位外聘的CEO,Fiorina在这个职位上她工作了6年。下一个外聘的CEO.还在征聘中,无论谁将继任惠普CEO有一点可以确定.惠普对他的考验期不会再是6年.这么长的一个时间了。 相似文献
5.
6.
7.
沉寂数月之后,王志东决定重操旧业了。 没有设在五星级宾馆的新闻发布会,没有聚光灯,一度曾被光环笼罩着的前新浪网CEO王志东,已悄然开始了他的第三次创业历程。 相似文献
8.
9.
高一新生在开学后渴望学习新知识.与其他学科不同的是.化学却要复习初三内容较长时间。部分新生认为复习课枯燥乏味,“新瓶装陈醋”,提不起精神;一些教师也不认真对待.不复习初三内容就赶进度或者草草复习就开始新课学习.还有教师不了解初中教材的变化.还使用初三旧教材来复习.这些做法都对过渡复习的科学规律性认识不够。过渡复习的必要性有以下三点: 相似文献
10.
与IBM的创建者ThomasJ.Watson(沃森)一样,惠普的新CEO也来自NCR,MarkHurd与Watson不同的是,后者从未当过NCR的CEO,并且Watosn最终是被NCR的奠基者JohnH.Patterson扫地出门。MarkHurd的离开,导致NCR股票下跌,公司临时CEO祝愿他能够胜任新的挑战。一个IT公司CEO的更迭,在今天应该不算是一个什么新闻,只不过是因为惠普前任CEOFioria遗留下太多的问题需要MarkHurd来解决。惠普消化康柏、PC业务能否抵抗住来自戴尔的压力、高端服务器能否顺利向安腾架构转型等等,这些都是摆在MarkHurd面前的挑战。MarkHurd既然来自NCR,可… 相似文献
11.
12.
"联想国际化之所以能成功,因为我们是在挫折中成长的。"2012年1月,拉斯韦加斯国际消费电子展(CES)会场。联想集团董事长兼CEO杨元庆一身蓝色西装、白底蓝条纹衬衫、卡其色西裤,没有打领带,标准IT精英的休闲范儿打扮,出现在媒体沟通会上。面对一百多家国外媒体,他神色轻松地用英文发表了长篇演 相似文献
13.
《记者观察(上半月)》2013,(6):54-55
5月10日,马云在"淘宝十周年"晚会上发表演讲,正式卸任阿里巴巴集团CEO一职。马云说,10年之间,淘宝能成功、电子商务在中国能成功,是因为人与人之间建立起了信任关系。他也感谢10年来团队给他的信任,也相信新时代是年轻人的时代,希望大家像支持他一样支持继任者陆兆禧及其新团队。马云说,10年前的大家不会愿意从一个素未谋面的人那买一个从未见过 相似文献
14.
国际合作出版工作委员会 《出版参考》2010,(36):10-11
12月8日凌晨,我们尊敬的许力以同志在睡梦中安详辞世。他轻轻地走了,正像他从不愿意麻烦别人一样,没有惊动任何人。许老的身体一向不错,大家都觉得他能活到100岁,谁知一夜之间竟和我们永诀!面对他那平静的面容,瞻仰他那容光焕发的留影,我们难以抑制心头的悲痛,深深地缅怀这位令人敬仰,慈祥、平 相似文献
15.
仅仅一年时间,WEB2.0风云突变,冰火两重天。一年前,中国互联网大会上纷纷看好WEB2.0的互联网大腕们,突然来了个180度大转弯。在今年的互联网大会上,一下子变成了对WEB2.0的齐声指责。百度CEO李彦宏认为“Web2.0没有商业模式”;TOM在线CEO王雷雷叫板说:“这个产业里面一定存在泡沫!哪 相似文献
16.
少林寺:商业潮中的出世姿态 总被引:4,自引:0,他引:4
释永信.这位披着袈裟的“CEO”.已经以越来越多的惊人之举.使得他和他背后的千年古刹——禅宗祖庭少林寺.成为世人和媒体关注的焦点。《洛杉矶时报》将他描绘为一位融中国佛教文化与现代企业文化为一体的成功宗教人士[编者按] 相似文献
18.
19.
纸媒"iPad转型"四大战略疑点 总被引:1,自引:0,他引:1
默多克的新闻集团从<纽约客><福布斯>、Daily Beast、AOL等传统媒体挖来大批知名记者编辑,组建团队,其第一年预算是3000万美元.据业界预计,2011年底前全球将有4000万台Wad,默多克期待,如果有5%的人来订阅The Daily,那就将拥有惊人的200万份的发行量.令默多克信心倍增的还有iPad的主人--苹果公司的CEO乔布斯的大力支持.苹果公司的工程师直接参与了The Daily的筹备,目的是确保The Daily从设计之初就更适合iPad这个新载体.而且,据说The Daily还有望被内置人iPad. 相似文献
20.
一、教练式管理理念切合知识型团队通用电气前CEO杰克·韦尔奇说,"伟大的CEO就是伟大的教练。"教练式管理是欧美企业家提高生产力的有效管理术。经过30多年的发展,IBM、惠普、美孚石油、宝洁、国泰航空等诸多跨国公司都在内部推广教练术。在国内,联想、华为等领军企业, 相似文献