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2005年7月,廊坊日报社组建了新的领导班子,从那时报社确立了“办报立社、管理兴社、经营壮社、发展强社”的兴社理念,提出了“一份报纸,两报功能;党报晨刊,相融共生;服务机关,满足家庭”的报纸定位,明确提出了“与时俱进办好日报,不遗余力创办晚报,发展事业办成集团,建设实力报社、效率报社、和谐报社”的发展目标。 相似文献
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要搞好搞活报社的经营管理,关键是要有一个好的思路。这些年,沧州日报社提出把报业当作产业办,把报社当作企业管,把报纸当特殊商品看,立足于加快发展。通过几年来的实践,我们报社的“两报”(沧州日报、沧州晚报)发行和广告连年增长,并连续两届被评为“全国地方报社管理先进单位”。报业的经营管理是个系统工程,谈经营应该先从报纸的经营说起,因为报纸定位是报业经营的“坐标”,报业的经营思路是根据报纸定位确立的。报纸的定位,即这张报纸办给谁看的,也就是让哪些读者来买或订我们的报纸。如:沧州晚报定位是老百姓自己的报纸… 相似文献
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报社工作的中心是办好报纸杨尚德1986年3月,我和范敬直同志调人经济日报,当时工作千头万绪、内部意见纷纷,究竟从哪里入手?第一次召开报社职工大会时,我们就提出了一个口号:“集中精力办好报纸。”因为报社的中必任务是办好报纸,只有把大家的注意力首先集中到... 相似文献
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在日本,绝大多数报社都是日本新闻协会会员。作为会员报社,除了星期日、节日休息外,还有一种行业性的“报纸假日”。这“报纸假日”,通常由新闻协会理事会预先统一 相似文献
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在日本,绝大多数报社都是日本新闻协会会员。作为会员报社,除了星期日、节日休息外,还有一种行业性的“报纸假日”。这“报纸假日”,通常由新闻协会理事会预先统一 相似文献
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用什么来评价和衡量总编辑的“政绩”呢?笔者认为,不是上级主管部门和领导人的“印象”,也不是本社干部职工的“评议”,而是总编辑主持下的那张报纸,群众爱看不爱看,欢迎不欢迎。因此,总编辑应当把报纸质量放在第一位,以主要精力抓这项工作。一般地说,群众对报纸的评价,也就是对总编辑的评价,进而也可以说是对整个报社工作的评价。因为,一张报纸就是一个报社的缩影,通常可以反映出整个报社的工作情况。也就是说,一张报纸是报社领导和各个部门多种因素的综合体现。读者反映办得好的报纸,一般来说,这个报纸的总编辑一定有开拓精 相似文献
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报社,既是一个舆论阵地,又是一个经营领域。这一特点要求领导班子要“两手抓”,既要抓住报纸不放,又要抓住经营不丢。抓办报,就是按党性原则,坚持正确的舆论导向,走“政治家办报”之路。抓经营,就是在社会主义市场经济条件下大力发展报业经济,既围绕报纸本身开展经营活动,又发挥报社自身优势,挖掘内部潜力,开展与报纸本身无关的经营活动。因为地方财政“断奶”后,“给钱办报,花完再要”的日子过去了,已经把报社“逼”上了独立经营、自负盈亏的道路。在新的形势下,“政治家办报,企业家经营”,就成为今后报社的一个发展方向… 相似文献
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2005年以来,报业“寒冬论”甚嚣尘上,中国报业似乎被一种消极气氛所笼罩。一些报社报纸发行量明显下降,广告收入大不如以前,业内人士大喊报业遭遇“寒流”,报业的“冬天”已经到来。更有甚者,有人断言报纸这种媒体形态在几十年后将消亡。 相似文献
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报纸高效无差错的传版方式初探 总被引:1,自引:0,他引:1
王选教授的十个梦想之一已经在上世纪九十年代初得到实现。这个梦想就是“发展基于页面描述语言的远程传版,告别报纸传真机”。十几年过去了,这个梦想变成了很多个现实。现在,几乎所有的报纸都在使用“远程传版”。无论是从报社传版给外地印点,还是报社总部传版给新的印务中心,都使用了基于页面描述语言为基础的远程传版。 相似文献
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近年来,各报社之间的联系加强了,尤其是地市报纸之间和各种专业性报纸之间,联系似乎更为广泛。加强报社之间的联系,搞好协作,对于办好报纸是有一定好处的,但这种联系、协作,也要从实际出发,从效果出发,不能太滥,滥了就会流于形式,就会成灾。据一位新闻界同行告诉我,他们报社和十多家报社建立了联系,别的不说,光报社领导每年为应付什么“年会”、“协作会”、“讨论会”、“经验交流会”等,就花去了相当多的时间。还有一家报纸的一版上,一次刊登了两条该报参加“业务讨论会”和“经验交流会”的消息。有位读者批评说:“别看报纸经常批评‘会海’,其实他们也经常‘下海’。”再说,加强报社之间的联系,方法可以多种多样,开会并不是唯一的好方式。比如把会上 相似文献
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在美国,以改进记者、编辑写作技巧,使报纸更有可读性,更生动有趣为目标的提高写作质量运动,是从1976年10月美国报纸主编协会理事会结束后不久开展起来的,至今方兴未艾。这场运动的出现,目的是为了对付广播、电视日益强大的竞争和报纸发行量急剧下降的困境。现在,许多报社聘请了英文教授、作家、新闻学教师和老记者担任写作指导。报社内部还通过印行业务通讯和评报栏,表扬好文章, 相似文献
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随着改革开放的发展,如何发展和壮大报业经济,已是摆在报社面前的大课题。 报社的首要任务,当然是要办好报纸。但要办好报纸,没有一定的经济基础,没有比较稳定合理的收入,队伍就不可能稳定,素质就难以提高,所以办好报纸和搞好经营是报业相辅相成的两个方面,只有二者并重,两手抓,两手硬,才可能使报业兴旺发达。 对于这一点,首先要报社领导班子的指导思想明确。我社从1985年开始,党委明确提出“办好报纸,搞活经营,办一流的报纸,创一流的经济效益”的指导思 相似文献
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改革的浪潮席卷各行各业。劳动报是上海新闻界最早实行内部改革的一家日报。从1993年1月至今的两年多时间里,报社不仅对报纸版面进行了改革,而且在报业管理上大刀阔斧搞改革,报纸的版面由四开四版周六刊扩版为四开八版日报,今年元月又推出彩色版月末刊;报纸的质量稳步上升,采编人员的素质有了新的提高。去年共有21人次、24篇作品获全国及市级好新闻奖,有的还获上海好新闻—等奖。报纸的发行量保持上升势头,自费订户猛增3.8倍。报社坚持每年一次双向选择工作,一大批年轻的、有志于新闻事业的记者编辑走上部室主任岗位,为报社发展增强厂后劲。近两年来,劳动报的改革,可谓“两个轮子一起转”,一个“轮子”是报纸的质量,队伍的素质;另一个“轮子”是提高报业管理求效益。由于报业管理不断完善,促进报纸质量稳步提高,受到社会的好评,硬件建设步伐加快,报社的经济效益连续翻番。 相似文献