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合理的性价比和规模——对报刊生存发展基本法则的认识 总被引：1，自引：0，他引：1
从全国来看,不少报社忙着上市、搞房地产、办饭店,搞多种经营.也有人提出我们报社经营方式单一,只靠广告和发行难以支撑.在这个问题上的认识如果不统一,很可能造成经营上的混乱,带来很多困扰. 相似文献
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一个不争的事实是:几乎所有的都市报都是靠厚报打天下,发行无论亏损多少,唯一可以捞回"血本"并寄希望于生存发展的路只有一条,就是广告的回报.广告盈,则报社荣;一旦广告经营出现问题,报社的生产链条就可能断裂.由此,都市报目前面临的问题,首要的应该是如何拓展发展空间的问题.换句话说,就是都市报究竟应该选择什么样的经营思路进行产业化实践,从而走出单一依靠广告经营维持局面的困境.如果说都市报的发展遭遇"拐点",必须探究的正是都市报经营方式与产业化实践的趋势问题. 相似文献
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近年来,党中央、国务院高度重视文化改革发展,作出了系列重要决策部署。铜仁日报社以此为契机,在抓好报社建设的同时,慎重稳妥推进文化体制改革工作,将报社印刷厂和广告公司进行改制,组建为“铜仁梵净山报业有限公司”,实现办报与经营两分开。同时,大胆创新用人制度和办报机制改革,使报社焕发出前所未有的生机与活力,办报经营水平显著提升,改变了长期在全省靠后的位置。 相似文献
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在全球传统媒体都在纷纷强调融合之时,美国有一家报社却逆潮流而动,强调新旧媒体要分化运营,不要融合.该报社认为,分化比融合来得更实际、更可行.
这家报社是美国犹他州的《德述理新闻报》,也叫《犹他新闻报》(Deseret News).其分化经营的成果突出,新媒体公司的利润经过5年的分化经营即超越了报纸,并呈现了持续两位数增长的趋势. 相似文献
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重庆商报社隶属于重庆日报报业集团,在公司化运营方面取得了良好的成绩,本文对其进行分析。公司化的运营体制2003年1月1日,重庆商报社改革经营系统,组建重庆汇融文化传播集团有限公司(以下简称汇融集团)。重庆商报社在经营机制上改变了为办报而办报的理念和新闻业务与市场经营关系不清的陈规,为重庆商报社的后续发展提供了强大动力。重庆商报社实行公司化的运营体制解决了两个基本问题:一是将内容生产部门从既要考虑内容,又要考虑创收中解放出来,重庆商报社的采编人员只需要专注于生产内容产品,通过内容产品的质量提升,推动重庆商报社在本土或更大区域的影响力, 相似文献
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《新闻知识》2008,(1):F0004
《西部法制报》是由原《法制周报》、《公安生活报》合并组建起来韵一张宣传法制、服务政法,面向群众的法制类媒体。组建7年来,西部法制报社面对纷繁复杂的报业形势和日益白热化的市场竞争,扬己之长,克己之短,稳中求进。目前,报社已拥有三个中心：编采中心、经营中心、法律服务中心;两个办公室：报社办公室、记者站管理办公室,分管报社行政业务和陕西省内9个记者站及西部8个省的外灏机构：下属共有四个单位：陕西省政法书画摄影集邮协会,陕西省文化艺术品司法鉴定中心、延安法制教育基地、《西部法学》杂志编辑部,逐步形成报刊,文化艺术、法律服务、教育培训,法学理论研究为一体的综合型报纸经营单位。 相似文献
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报社的非主体经营,在报业经济发展中有着不可轻视的作用。如何搞好非主体经营是近几年大家普遍关注和探讨比较多的问题。孝感日报社的非主体经营从1985年至现在已整整走过了10年历程。十年中先后兴办了12个公司、工厂、服务社等经营实体。这些经营实体,在性质上,有全民、有集体、还有个体。在人员构成上,有选调、也有招聘的。在经营项目品种上,从石油、钢材、科技商品信息、电脑打字、房地产开发到录音录相、广告画册、装饰装璜及农副土特产品。在经营方式上,有独立经营,也有合作经营;有报社直接拿在手里的,也有放给个人的;有承包,也有租赁。在厂长、经理任用上,有招标聘任的,也有选调任命的。在财务管理、经营核算、利税上交上,坚持“四自”的经营原则,统一财务管理,实行分级核算,分块结算;有利税全部上交报社,完全统一管理的;也有实行签约,按协议、合同上交利润,甩“死砣子”的。 纵观十年经营情况,孝感日报社的非主体经营,有成功,有失败,但失败比成功多;有经验,有教训,但教训比经验多;有赚钱,有亏损,但亏损的比赚钱的多。面对这种现实有人提出,报社的非主体经营究竟还有没有必要,非主体经营能不能搞好?下面,谈几点认识和体会。 我们认为,在市场经济条件下,报社,包括党报,随着改革 相似文献
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(一)
中国青年报新闻信息中心信息部,是1999年年底报社编辑部重组后成立的一个新部门,是新组建的新闻信息中心下属三个部门之一;现有人员14人,下设6个工作室,分别为:信息采集工作室、100702信息工作室、报刊资料工作室、图书采购和借阅工作室、国内资料工作室、国际资料工作室.这6个工作室都是为报社编采一线提供服务而设置的.由6个工作室组成的信息部,是直接为报社编采工作进行多元化服务的职能部门.
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