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我国出版社至今仍然是实行“企业管理”的“事业单位”,这种体制基本上还是传统的,与日益开放的市场存在着极大的反差,制约着出版社的市场竞争力。随着我国出版市场的进一步开放,出版业的竞争会更加激烈,我国出版社的管理思路、管理体制与管理方式也都将面临新的挑战。面对新的形势,我国出版社应该特别关注以下四个方面:(一)培育以读者为中心的市场意识,建立以营销策划为核心的出版社组织架构。近年来,出版行业的竞争越来越激烈,在观念上大家都意识到迎合市场的重要性,但传统出版社的组织体制却没有重大的变化。目前,出版行业跟风情况十分严… 相似文献
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随着全面建设小康社会的序幕逐渐拉开,全国各行各业的改革开放步伐进一步加速,社会形势、经济环境、政策导向都在发生迅速变化,出版业正面临着前所未有的机遇和挑战。经过“九五”的发展,高校出版社虽然已成为我国出版战线迅速崛起的重要力量,但是,“除少数出版社较强外,总体上出版实力、经济实力还不够强,经济增长水平比较低,持续发展的基础比较脆弱”,①在新形势下,抵御风险和应对挑战的能力还不强。因此,面对经营的市场化和竞争多元化所带来的冲击和压力,如何取得竞争的优势是高校出版社长期生存和不断发展的关键所在。在日趋激烈的竞争… 相似文献
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目前图书市场激烈的竞争使各出版社的编辑在工作上都感受到了前所未有的压力，其中以一些小型出版社尤其是小型大学出版社的编辑感触最深。与实力雄厚的大出版社的编辑相比，小出版社的编辑在竞争中明显处于劣势：(1)竞争上的不平等。大出版社所拥有的雄厚实力使得社会各界均给予格外的关爱。小社编辑们琢磨出的一些有潜力的选题也往往由于“庙”小请不到“真神”而无法启动；即使是策划好的选题、组好的书稿，也随时有可能被大社“抢”走。(2)通信、信息技术的迅猛发展逐渐抵消了大学出版社身处人才密集的大学校园这个优势。的确，身处知识… 相似文献
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选题策划方略谈 总被引：2，自引：0，他引：2
选题是出版社中编辑出版工作的首要环节,是一项至关重要的工作。选题的好坏优劣,大则关系到人类文化的建构和出版社的兴衰存亡及发展方向,小则影响到一本本图书的社会效益和经济效益。为了在日趋激烈的图书市场竞争中立于不败之地,出版社无不十分重视策划优秀选题,努力提高选题质量,不断推出名牌产品、“拳头产品”,出版看家书和连续再版书,用优质图书占领市场和引导市场。有的出版社(像广东人民出版社)设立了策划编辑,还有的出版社(如辽宁教育出版社)成立了策划研究室,专门从事选题的策划、开发和设计工作。当前,选题策划既是关系到“调整结构,优化选题,控制品种,提高质量”的关键环节,也是现阶段我国图书出版工作“从规模数量型向优质高效型转变”的重要举措,更是各家出版社积极参与市场竞争并在竞争中取胜的主要手段。诚如中国青年出版社前总编辑阙道隆先生所说:“选题策划、选题设计是编辑劳动的创造性的重要表现,是保证出版物质量和效益的重要环节。哪一家出版社能够不断设计出符合社会需要和读者需要的、富有独创性的选题,便能在出版竞争中立于不败之地。”可以说,出版社之间的竞争,实质上就是选题的竞争,是在选题质 相似文献
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本刊讯（记者孙继芬）金盾出版社作为一家综合性科技出版社，20多年来，坚持“三贴近”方针、服务“三衣”，已经赢得广泛赞誉。在当前图书市场竞争日益激烈的情况下，“金盾”人有什么新思路？记者日前采访了金盾出版社总编辑郭德征。 相似文献
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探寻索求优发势展教育出版优势浅论唐秋德当前，图书出版的无序竞争仍然存在，尤其是文教类图书表现得更为严重。出版社过“界”混战，不法书商作乱“蚕食”。面对“混战”和“蚕食”，有些教育出版社的举措不是凭借自身优势，跻身于竞争大潮，主导文教图书的潮流，而是怨... 相似文献
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图书出版业走入市场经济以后,各出版社之间生存与发展的竞争已从“和平共处”转向了短兵相接的拼搏阶段。这种竞争是残酷的,没有温情,更没有退路,非生即死。所以,为迎接和适应新的挑战,各出版社不仅要在员工素质建设上、经营管理上开辟新思路,尤其要在图书选题构建上绞尽脑汁、挖空心思。有的出版专家甚至断言,出版社之间的竞争,说到底就是图书选题的竞争。因为出版社所经营的主体是图书,而图书选题无疑是图书 相似文献
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竞争,是一种“为共同的市场而劳作的独立生产者之间的关系,……手艺好,善于经营的,强的生产者会因多次波动(指供需的平衡——引者)而更为强大;手艺差的生产者会因这些波动而垮台”.对于出版社来说,由于最终征服读者的是出版物的优秀的质量魅力,要在市场竞争中避免垮台的厄运,就必须拥有一批高质量的图书,作为参加竞争的前提条件. 相似文献
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随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立,出版社这一“书香圣地”,一改往日“儒雅”的风范而进入了竞争日趋激烈化的市场。优胜劣汰是市场竞争永恒不变的法则。一个出版社能否在日趋激烈的市场大战中争取主动,能否在强手如林的出版竞争中稳操胜券,取决于人力、物力、财力等多种因素,但出版社内部是否有凝聚力也是关键因素之一。有了凝聚力,物力、财力不足,可以创造;人力不 相似文献
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在越来越激烈的出版市场的竞争中 ,如何提高自身的竞争实力和扩大竞争优势 ,是当前每个出版社都应当认真思考的问题。从根本上讲 ,我国出版社必须走品牌之路才能够在竞争中立于不败之地 ,必须走名牌之路才能够取得领先的竞争优势。在名牌战略系统众多的子战略当中 ,ＣＩ战略自它诞生之日起便与名牌战略结下了不解之缘 ,被称为现代企业营造名牌和有效占领市场的“一只魔手”。本文就我国出版社如何正确认识和导入ＣＩ战略作一番探讨。 一、认识ＣＩ和ＣＩ战略ＣＩ是英文ＣｏｒｐｏｒａｔｅＩｄｅｎ ｔｉｔｙ的缩写 ,即“企业识别”。它在… 相似文献
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书业竞争愈演愈烈,促使出版社将其工作重心从“以产品为核心”向“以客户为中心”转变,围绕客户做文章已经成为出版社最重要的营销手段。国民经济的增长推动了行业增长,为专业图书市场的发展提供了较好的前景,于是众多的出版社开始涉足专业出版领域,希望在专业图书市场占有一席 相似文献
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一、战略 :中小型科技出版社不容再忽视的问题 我国出版社现行的管理体制实行的是“事业单位 ,企业管理”。所谓“企业管理” ,就是要引入现代企业的管理理念和方法 ,参与市场竞争。现代企业的竞争实际上就是战略的竞争[1] ,战略管理是现代企业管理的核心。然而 ,或许是因政策保护而压力不大 ,或许是出版社经营者对战略在出版社发展中的地位和作用认识不足 ,许多出版社战略意识不强。目前一些中小型科技出版社发展陷入困境 ,分析起来原因可能各式各样 ,但至少有一个是共同的 ,那就是缺少科学的发展战略或战略实施不力。相反 ,近年来发展… 相似文献
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我国出版产业形成了三种均衡:地区和部门均衡——除北京集中了200余家中央及部委级出版社外,各省、市出版社数量大体均衡,中央部委也是一家一个出版社;出版社的经营规模大体均衡,“不大不小,不多不少”;产业结构均衡一虽然各省的出版资源不一样,但机构重复、分工雷同。专业优势强,在图书细分市场竞争优势明显、市场占有率较高的区域性出版社,如接力出版社、外研社、希望电子出版社、机械工业出版社应进一步强化自身的竞争优势,向专业的深度和精度发展,在注重战略协调的同时作出内涵式专业化扩张的战略选择,以高度的专业化建立成本领先优势。 相似文献
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在当前出版社林立、竞争激烈的形势下,出版社怎样才能得以发展,这是给每个出版社领导提出的一个难题,也是摆在我们每个出版工作者面前的一个新课题。出版社怎样在竞争中求发展呢?近年来的实践告诉我们:强化出版社的形象意识,是出版社得以发展的一项重要战略。我认为,出版社竞争也就是出版社的形象竞争。我们常常听说:“××出版社出版的图书质量高、有特色、信得过,我们就是 相似文献
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某出版社的一位编辑为了攫取一部书稿到手,明知作者早已与一家兄弟出版社基本谈妥,双方都已按口头协定开展工作,他竟秘密地插手进去,向作者许以“满意的条件”,迅速签订了合同。在另一方面,作者亦干得相当合拍,一面签订合同,一面同原口头成交的出版社虚与委蛇,密不透风。直至有关部门发现两家出版社上报同一选题为同一作者而提出询问时,秘密交易的帷幕才被揭开。不料此时幕后人物亮相,竟振振有词地声称向作者组稿是“理所当然”,是“竞争”云云。为什么会发生这种事(据传闻,这类事还曾多处发生)?为什么这几位编辑、作者对此非但不以为非,竟然还洋洋得意,冠以“竞争”的美名? 相似文献