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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 19 毫秒
1.
视野     
鲍德斯英国公司近日推出了一项新的促销活动——“顾客推荐图书”专题展示。如果消费者在购书时愿意加入鲍德斯的“有话要说”活动,并推荐一本书,该公司将为消费者下次购书提供优惠。之后,鲍德斯将对顾客评语进行加工,并贴到店内同一本图书上,同时还公布到网上书店。获得评价的再版书在书店将做正面展示。鲍德斯计划在书店入口位置,  相似文献   

2.
如同病入膏肓的患者,美国第二大实体图书连锁店鲍德斯终于撑不住了,在2011年2月16日申请破产重组。截至去年12月25日,鲍德斯的资产为12.8亿美元,债务为12.9亿美元。鲍德斯破产,出版社的直接损失达2.3亿美元,美国六  相似文献   

3.
动态集装箱     
大书店进入美国机场书摊销售转向全国著名零售店的趋势,已经改变了美国机场图书零售业格局。这一机场图书销售的格局变化趋势,对于美国第二大图书连锁店鲍德斯来说,是再高兴不过的,因为鲍德斯很快就会成为机场图书销售的新统治者。预计,到2005年年底,鲍德斯将拥有18家机场书店。鲍德斯并没有期望机场的图书销售带来巨大销售额,但作为一个品牌的存在和扩展,鲍德斯看重的是自己形象在机场书店的体现。而且,受鲍德斯的品牌威胁,已经有许多机场书店开始寻找出路,或是提高机场书店租用的竞投实力,或是寻找其他品牌抗争。两年前,Hudson集团通过收…  相似文献   

4.
英国鲍德斯(Borders)连锁书店在他们的网站上成立“电子书店”,与批发商Gardners合作提供45000多本ePub和AdobePDF格式的图书。鲍德斯的零售商也对网站进行修改,使其看起来“更清楚、更明了。”  相似文献   

5.
《出版参考》2010,(14):44-44
在鲍德斯连锁书店亏损后,主要街区的图书销售缩水严重。这给文学书出版社带来额外的压力,订购量直线下降,甚至不及原来的一半。  相似文献   

6.
对于英国目前所有的图书连锁店而言,鲍德斯正处在最动荡不安的时期.自从2007年在英国开办分支以来,它在两年内两易其主.2009年对鲍德斯来讲,更是充满变故.裁员、更换高管、调整经营模式、关闭5家书店,其中包括进入英国后开的第一家店--牛津街旗舰店.  相似文献   

7.
魏龙泉 《出版史料》2007,(1):123-124
鲍德斯集团 鲍德斯集团公司是美国第二大连锁书店,世界性领先的图书零售公司,除了图书以外,还经营音乐和影视制品、信息和娱乐项目。鲍德斯集团有两个招牌,一个是鲍德斯书店。另一个是1994年收购的沃尔登书店。鲍德斯书店总部在美国密西根州安阿伯,经营四百六十二个超级书店,遍布美国五十个州,另有四十七个国际鲍德斯书店,主要在英国、太平洋国家新西兰、澳大利亚、波多黎各、新加坡,2005年在马来西亚吉隆坡与成功集团有限公司开合作设第一家联营书店。  相似文献   

8.
正亚马逊成气候之前,美国出版业里横行霸道、不守规矩的恶棍是巴诺书店。那时候,业界指责巴诺的"罪状"包括图书打折贬低文化、恃强凌弱挤压独立书店、要挟出版社多给折扣、不务正业介入出版。1998年3月,美国书商协会和23家独立书店联合起诉巴诺和鲍德斯,声称这两家连锁书店利用其市场垄断地位,强迫出版社提供优惠折扣、延长付款周期、并向连锁书店支付图书陈列费。借助这些非法行为,巴诺和鲍德斯加大图  相似文献   

9.
2008年12月,小说《非诚勿扰》以纸质书和数字图书的形式与电影同步上市,在30万册纸质书出版发行的同时,小说也通过互联网、手持阅读器、手机阅读平台等媒体实现付费的在线阅读和下载阅读。实现了50%~60%的效益增长。《非诚勿扰》带给我们的是图书全媒  相似文献   

10.
鲍德斯集团与亚马逊网上书店同时宣布,两家达成多年协议,亚马逊客户可自由选择鲍德斯集团分布在国内的各家书店拿取自己挑选的书和音乐制品。同时,两家还将建立一家新的网站,届时由鲍德斯集团的沃尔登图书出版公司与亚  相似文献   

11.
利用“e书时空”建立个人电子图书馆   总被引:3,自引:0,他引:3  
从免费电子图书网站的图书分类、首页内容、图书下载、阅读使用以及分类整理六个方面,介绍了利用Internet网上“e书时空”网站免费电子图书资源建立个人电子图书馆的方法。  相似文献   

12.
《出版参考》2006,(8X):48-48
2006年上半年,根据尼尔森图书销售统计数据库得出的结果,英国一般零售市场图书销售额较去年同期下降0,4%,不过销售册数增长1.9%。如果不考虑英国超市巨头Tesco公司的异常图书销售额,那么销售数据会更难看。事实是,英国图书连锁店沃特斯通书店自己的销售额统计数据是下降6%。相比之下,总消费市场(包括亚马逊网上书店、鲍德斯网上书店、史密斯旅行书店等图书销售数据)的图书销售额增长3.8%,销售册数增长5.8%,延续了2005年的上升曲线。  相似文献   

13.
方颖芝 《编辑之友》2011,(11):38-40
2011年的春天,大洋彼岸传来了多家实体书店倒闭的消息:美国第二大书业零售商鲍德斯Borders宣布破产;英国图书文具店BB&S因欠债650万英镑,宣布关闭英国的28家连锁店;澳大利亚最大的图书连锁经销商Red Group在经济不景气和网络书店的双重影响下结束营业;加拿大最大的独立图书发行商  相似文献   

14.
过去十年,美国图书市场发生了很大的变化,随着出版商、作越来越多地介入图书销售,出版商、书店和作三之间过去那种泾渭分明的界限已变得模糊起来。因特网的出现又为出版商越过书店直接上网售书提供了方便,巴诺、鲍德斯等连锁书店的发展更是加剧了美国图书市场的竞争。仅是1999年投入营销方面的费用,巴诺连锁店是5000万美元,鲍德斯系统是2000万美元,亚马逊则是1亿美元,这是独立书店望尘莫及的。独立书店的生存受到了严重的威胁。  相似文献   

15.
就在鲍德斯借助杂货店的技术理念销售图书时,企鹅出版集团打算直接进入杂货店进行销售。为了寻求新的顾客,企鹅开展了一个项目——通过通常与大众市场的平装书有联系的各个渠道销售最畅销的商业平装小说(即通过一般书店销售的平装小  相似文献   

16.
英国图书零售市场最新趋势   总被引:1,自引:0,他引:1  
进入90年代以来 ,随着连锁书店份额不断加大、超级书店迅速扩张以及网上书店的崛起 ,英国图书销售领域发生了一系列巨变 ,这个在世界排名第四的图书零售市场呈现群雄逐鹿的局面。连锁书店市场份额越来越大始于1998年的那场零售面积扩充热到了1999年依然没有丝毫冷却的迹象。绝大多数连锁书店继续扩张。W.H.史密斯、瓦特斯通、奥塔卡斯、鲍德斯和布克图书、汉米克斯、萨斯克斯以及布莱克维尔等连锁书店的营业面积均有所扩大。在大城市 ,连锁书店之间的竞争更是激烈异常。竞争的焦点则是开办更多的超级书店。所谓的“超级书店”…  相似文献   

17.
鲍德斯集团(Borders)今年推出,并在近期《出版商周刊》作过介绍的分类管理做法,引起了异常的议论。 正如《华尔街日报》昨日报道的,鲍德斯将图书按250个分类进行管理,并邀请出版公司共同管理或“主管”这些分类。鲍德斯公司(Borders)的行政人  相似文献   

18.
今年5月下旬,美国第二大图书连锁店鲍德斯集团(Borders Group)推出分类管理法,将其所出售的商品按250个分类进行管理,并邀请出版公司共同管理这些分类。这些出版公司可以影响鲍德斯的购买决定,包括购买哪些品种、多少数量,以及这些品种如何陈列。但鲍德斯集团拥有最终决定权。 消息一出,旋即引起书业异常议论。6月下旬,拉尔夫·纳德等人联名写信给美国《出版商周刊》,抗议鲍德斯采取这种“错误”的分类管理。他们认为,这种激进的销售政策会伤害图书品种的有序排列,也会破坏读者心中已有的认知,因为图书毕竟与鲍德斯总裁原来经营的肥皂等日用品有所不同。 尽管这一分类管理尚处在试行阶段,然而它所涵盖的经营理念,对于建主新型社店关系模式、促进出版社的市场调研有较大影响。作者特此综述,以供业界人士参考。  相似文献   

19.
正对国有文化企业,特别是新华书店而言,电子商务之路应是一条着眼长远的思危思变之路。目前,实体书店已经危局频现:国外,继全美第二大连锁书店运营商——鲍德斯集团(Borders Group Inc)宣布破产之后,拥有澳洲最大的图书连锁店Angus Robertson,鲍德斯(澳大利亚)以及新西兰Whitcoulls图书连锁  相似文献   

20.
鲍德斯连锁书店是美国第二大超级连锁书店,截至2001年2月,书店拥有349家超级书店(其中9家在英国,2家在澳大利亚)和869家传统连锁分店(以Waldenbooks图书为主要品牌)。此外,鲍德斯还拥有自己的网站——borders.com。鲍德斯连锁书店2000年财政年度的收入达33亿美元,全球雇员约30000人。  相似文献   

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