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我国一些出版社如中国人民大学出版社、北京邮电大学出版社、机械工业出版社等纷纷发展编辑部、出版部、发行部等多部门参与、功能齐全、小而灵活的"项目组",初见成效;但更多中小出版社如安徽科学技术出版社在实践操作中将其落实为"策划编辑负责制",其利润考核和分配仍是单独对编辑部门考核,不涉及其他部门. 相似文献
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编辑工作是出版社出好书、实现“双效”的核心环节,因此编辑部理所当然地被视作整个出版社的“核心部门”或“龙头部门”。这些年的出版改革探索,往往也把编辑部门当成重点部门和突破口。单就管理体制而言,计划经济条件下传统的职责分工被打破后,不少编辑部经历了承包责任制的试探,在事实证明这种责任制行不通后。改革的视点投向了一种试图在若干模式基础上权衡利弊、扬长避短的经营责任制上,这成为目前编辑部改革谋求既符合社会主义精神文明建设要求,又适应社会主义市场经济要求的新尝试。 相似文献
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蒋新艳 《图书馆工作与研究》2001,(6):65-66
出版社资料室主要是面向出版社的编辑人员。编辑的知识结构既“博”且“专”。所以出版社资料室既要满足各门类编辑所需又汉有脱离出版范畴的特色,这样就要求出版社资料室的藏书在实用的基础之上,更要“精到”.本文旨在加强出版社资料室藏书精品意识,为出版高质量,高水平的图书做好前期服务。 相似文献
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策划就是计划、打算,就是筹划、谋划。对出版社而言,策划就是对重要出版活动的筹划,它包括选题策划、市场营销策划、宣传策划等。成功的策划,有助于提高选题质量和出版物质量,有助于创造销售机会,也有助于塑造出版社的整体形象。策划活动已日益为各出版社所重视。比如选题策划,各出版社或已设立了项目策划编辑部,执行选题策划功能,或赋予了编辑室或编辑人员选题策划的权限。再如营销策划,各出版社或设有与发行部平行的营销策划部,或在发行部下设立营销策划中心,或在发行部配备营销策划人员。显然,大多数出版社都将策划活动分散… 相似文献
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当前,我国出版社大多实行的是事业单位、企业化管理,经济效益成为主要经营目标。因而一些出版单位通过将利润指标落实到人的方法来对编辑人员进行考核管理,即编辑的收入与编辑策划图书所获利润挂钩,该书所获利润越多则编辑的奖金越多。这种方法虽简单易行,立竿见影,可有效调动编辑人员的积极性,但也隐藏着深层次的矛盾,反映出短期行为严重、不利于出版社长期可持续发展等问题。笔者仅就利润考核管理办法的利弊进行分析,并试图提出科学的编辑考核管理体系。实行利润指标考核管理的好处可归纳为三点:(1)增强了编辑策划选题的市场… 相似文献
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福音馆成立于1952年,是一家已有五十年历史的日本专业儿童图书出版社,现有图书品种一千种,月刊十种,职工一百四十名。是日本少儿图书出版社中人数最多的。编辑部门的员工七十名,其中图书编辑三十名,杂志编辑四十名。编辑工作完全不依赖外部工作室。销售部门员工五十名,负责书店销售和以幼儿图书作为销售中心的“儿童之友社”的业务指导,其余的二十名负责物流、制作、后勤、管理。福音馆年销售额约70亿日元(约四点九亿人民币)。 相似文献
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编辑部和发行部是出版社两个至关重要的部门,对出版社的发展起着决定性的作用;而理顺编辑人与发行人的角色定位,是出版社正常运行、发展壮大的关键。一在计划经济时代,编辑人和发行人的角色定位计划经济时代,出版是垄断领域,出版社和市场之间的关系是脱节的,出版可以不考虑市场。编辑工作作为 相似文献
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市场经济迫使出版社不断扩大生产规模,努力争取少投人多产出,力求取得明显的经济效益。在此形势下,出版社编辑力量不足的矛盾凸显了。社会上存在着能像编辑一样做选题、组稿、加工稿件、处理校样等工作的人员,为把他们区别于社内编辑,可以统称为“社外编辑”。当前研究社外编辑队伍的建设,对于解决出版社存在的上述矛盾,已具有现实意义。 相似文献