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恒源祥的未来不是经营恒源祥这个品牌,而是会经营很多品牌。基于这样的一种观点,恒源祥迫切需要能够真正建立经营品牌的能力。恒源祥的变革之道转型是一种战略,是企业永恒的战略。如果说一个企业最终的目标是死亡,那么转型的目就是让企业延缓 相似文献
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如果哪一天你拥有了全世界最好的品牌——比如可口可乐,你自己有能力让它继续辉煌100年吗"?恒源祥集团在每次联合体的全国大会上都会强调,集团的工作一切围绕品牌,一切围绕消费者谋发展。未来恒源祥只为恒源祥品牌买单、只为消费者买单。恒源祥工作的重点和核心是不断地实现品牌价值最大 相似文献
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恒源祥的品牌广告的每一次出炉,都引来颇多话题,却让大家记住了恒源祥,从记住到想忘也忘不了!所以恒源祥能够在金融风暴下,业绩逆市上涨20%。 相似文献
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广受关注的"恒源祥广告门事件"折射出恒源祥品牌经营、企业经营甚至中国市场的多层次问题.本文使用比较分析法,透过恒源祥广告现象,对民族企业如何实现自身发展、走上世界化道路提出作者的看法. 相似文献
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刘瑞旗主导的奥运故事是一次疯狂的举动,他的高调通过低调展现,他的低调通过事件展现,他带动了一个营销的另类组织,更是带动了一个另类的传播运动。恒源祥很另类,从领导者到市场英雄全部都很另类。写它,就要自己先是很神经,然后很另类,否则你很难写出恒源祥这个看起来很谦虚其实是进攻性很 相似文献
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许多年前,当电视广告“羊羊羊——恒源祥,羊羊羊——恒源祥,羊羊羊——恒源祥”第一次出现在屏幕上的时候,很多观众误以为是电视台的播出系统出现了技术问题,因为完全相同的画面和完全相同的广告词重复出现了三遍,但产生的结果是,“恒源祥”很快就成了人们耳熟能详的品牌。随着时间的推移,电视上越来越多的广告以这种重复或循环的方式播出,人们开始明白这是一种特殊的传播方式,人们发现,这样的广告能使人在不知不觉中就对其内容记忆犹新。 相似文献
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在长达一分钟的电视广告中,由北京奥运会会徽和恒源祥商标组成的画面一直静止不动,画外音则从“恒源祥,北京奥运赞助商,鼠鼠鼠”,一直念到“恒源祥,北京奥运赞助商,猪猪猪”,将中国12个生肖轮番念过,简单的语调重复了12次。被网友称为“史上最崩溃广告”的恒源祥广告虽然在元宵节后停播,但关于它的各种议论在网上还是方兴未艾,“很受伤”的网友纷纷开始恶搞恒源祥,于是“十二星座”版出炉了,也许接下来还会有“恒源祥水浒108将广告”、“恒源祥五百罗汉广告”、“恒源祥一千零一夜广告”…… 相似文献
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色彩作为世界性语言,由于其具有视觉美感、能够塑造性格等特点已成为影响消费者购买决策的一个重要因素。2010年11月24日,由恒源祥集团彩羊产业主办的首届"品牌与色彩"论坛在北京新闻大厦隆重召开。品牌与色彩的关系这对于中国营销界来说是个新鲜的话题,但是在国外,很早就有人开始研究品牌 相似文献
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本文认为在奥运会倒计时不到一年的最后冲刺阶段,企业应从以下几个方面入手进行品牌营销和推广:把奥运会与企业品牌和产品有效对接;除奥运赞助费之外,还要准备足够的品牌的营销推广费用;充分开发百姓的奥运热情,倡导全民奥运;企业的作业能力、执行能力以及快速反应能力亟须提高;作好准备,将奥运后营销赞助权益最大化利用。 相似文献
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在长达一分钟的电视广告中,由北京奥运会会徽和恒源祥商标组成的画面一直静止不动,画外音则从“恒源祥,北京奥运赞助商,鼠鼠鼠”,一直念到“恒源祥,北京奥运赞助商,猪猪猪”,将中国12个生肖轮番念过,简单的语调重复了12次。被网友称为“史上最崩溃广告”的恒源祥广告虽然在元宵节后停播,但关于它的各种议论在网上还是方兴未艾,“很受伤”的网友纷纷开始恶搞恒源祥,于是“十二星座”版出炉了,也许接下来还会有“恒源祥水浒108将广告”、“恒源祥五百罗汉广告”、“恒源祥一千零一夜广告”…… 相似文献
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匹克在伦敦奥运营销战役中,通过赞助创造中国运动品牌历史的7国代表团同时现身伦敦奥运的方式,让世界记住了中国匹克,成为中国运动品牌奥运营销的典范。有"冠军伙伴"之称的匹克并非虚名。作为中国体育用品企业中赞助奥运代表团最多的品牌,匹克军团在本届奥运会上收获颇丰,共获得了7金5银7铜的出色成绩。也就是说,匹克设计的领奖装备在15天内19次 相似文献
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春节期间,恒源祥的一分钟重复轰炸型电视广告在全国多家电视台的黄金时段播出。在这则长达1分钟的电视广告中,由北京奥运会会徽和恒源祥商标组成的画面一直静止不动,画外音则从“恒源祥,北京奥运赞助商,鼠鼠鼠”,一直念到“恒源祥,北京奥运赞助商,猪猪猪”,把十二生肖叫了个遍。 相似文献
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机会品牌如何亲近伦敦奥运?2012年伦敦奥运的帷幕渐渐拉开,这虽然是一次体育盛会,但这也是所有品牌所离不开的话题。商界奇才彼得.尤伯罗斯在1984年的洛杉矶奥运会创造性地将奥运和商业紧密结合起来,并使其成为"第一次赚钱的奥运会"以来。 相似文献
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"有所为,有所不为",并不是所有企业都像恒源祥这样懂得如何取舍,所以,也就多了很多盲目求大求全、盲目多元化所导致的企业失败案例。今天,中国企业竞争正从传统的低成本竞争模式转向以品牌和渠道为基础的多层次竞争,众多企业逐 相似文献