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锻造品牌栏目提升媒体价值 总被引：3，自引：0，他引：3
当今传媒业的竞争已超越前些年价格战、规模战的层面而进入到品牌竞争的时代。在媒体品牌的竞争中，品牌栏目对提升媒体竞争力有着举足轻重的作用。一家媒体若无几个品牌栏目作支撑，没有一两个名牌栏目作为龙头，则难以形成媒体的影响力，更难以在激烈的媒介市场竞争中占据优势。某种意义上，品牌栏目是媒体实力的显要标志．是媒体竞争力的重要构成，同时也是媒体核心价值的具体体现。 相似文献
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随着媒介产业化趋势的深入,我国传媒业正面临重大转型。近年来,为迎接外资传媒巨头的挑战,新闻媒体开始战略重组。在政府推动下,目前已组建了一批报业集团和广电集团。在这一阶段,媒体主要通过行政运作实现了规模的扩张。经过量的扩张后,新闻媒体将进入以“质”为核心的重组过程,即在现有媒体集团的基础上,组建具有较强竞争力的跨媒体、跨地区、跨行业的综合性媒体集团。中国广播电影电视集团的成立,标志着我国跨 相似文献
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突破传媒人力资源管理的瓶颈 总被引：1，自引：0，他引：1
近年来，传媒业的发展令人瞩目。仅以2005年为例，其市场增长以25％的速度大大高于中国整体经济的增长速度。随着国外传媒大鳄纷纷抢滩中国，国家和政府相关的产业政策也有所松动，传媒业已经成为中国资本市场竞争的热点和发展的亮点，传媒业上市公司正成为证券市场的独特板块和新宠。传媒的产业化趋势已经成为不容回避的事实。面对纷纷入境的国际传媒巨头及国际资本，一场全方位的传媒大战已揭开序幕。在这里，传统的规模竞争、技术竞争、产品竞争即将退出主战场，真正的较量将在传媒组织的整体实力和核心竞争力之间展开。 相似文献
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当今全球化时代,传媒业的国际竞争已成为当前世界传媒生态中的突出现象。如何加强我国传媒业的国际竞争力,成为事关我国综合实力的迫切任务,也成为我国传媒业在发展策略中必须考虑的要点。本文聚焦于上海报业,探讨如何在日益开放、境外媒体纷纷进入的背景下,上海报业媒体如何通过革新,提高自身的国际竞争力。 相似文献
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当今传媒业的竞争已进入到品牌竞争的时代,在媒体品牌的竞争中,品牌栏目对提升媒体竞争力有着举足轻重的作用。一家媒体若无几个品牌栏目作支撑,没有一两个名牌栏目作为龙头,则难以形成媒体的影响力,更难以在激烈的媒介市场竞争中占据优势。某种意义上,品牌栏目是媒体实力的显著标志,是媒体竞争力的重要构成,同时也是媒体核心价值的具体体现。[第一段] 相似文献
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人才资源作为知识经济时代推动社会健康发展的力量源泉,在竞争愈演愈烈的传媒业更是成为核心竞争力,主宰着媒体的沉浮。本文通过对现阶段我国传媒业人才资源开发利用弊端的分析和媒体融合时代对新兴人才的要求,探讨与当今传媒业发展相适应的人才战略。 相似文献
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从上世纪80年代中期开始,国际传媒业掀起了一股声势浩大的并购浪潮,其结果是诞生了如美国在线时代华纳、新闻集团、沃尔特、迪斯尼等一批媒体“巨无霸”。时隔不到十年,中国内地传媒业的集团化浪潮也骤然兴起,一些较大规模的影视、出版、报业集团陆续成立,其主要的动因,是为了迅速做大规模,以抵御加入WTO之后国际传媒巨头对中国传媒业的冲击。与国外传媒集团相比,我国的媒体集团无论体制、机制、规模,还是运作方式都有着很大的不同,但两者有一个共同点,即同样面临着由小到大,由经营一家(几家)媒体到运作多个甚至一群媒体,由单一媒体经营到… 相似文献
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人才资源作为知识经济时代推动社会健康发展的力量源泉,在竞争愈演愈烈的传媒业更是成为核心竞争力,主宰着媒体的沉浮。本文通过对现阶段我国传媒业人才资源开发利用弊端的分析和媒体融合时代对新兴人才的要求,探讨与当今传媒业发展相适应的人才战略。 相似文献
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从上世纪80年代中期开始，国际传媒业掀起了一股声势浩大的并购浪潮，其结果是诞生了如美国在线时代华纳、新闻集团、沃尔特、迪斯尼等一批媒体“巨无霸”。时隔不到十年，中国内地传媒业的集团化浪潮也骤然兴起，一些较大规模的影视、出版、报业集团陆续成立，其主要的动因，是为了迅速做大规模，以抵御加入WTO之后国际传媒巨头对中国传媒业的冲击。 相似文献
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探索 目前,传媒业已进入规模化、集团化发展时代.由于跨国传媒巨头虎视眈眈,国内传媒竞争日益激烈,传媒业的竞争形势和市场格局正在改变,我国传媒业集团化的发展面临严峻的挑战,最关键的挑战是我国传媒集团的实力和能力问题.如何培育、提升实力和能力是我国传媒集团必须予以高度重视的战略和战术课题.对此传媒集团要全面贯彻落实科学的发展观,深入研究探讨自身发展的战略和战术问题,努力培育和发展核心竞争力. 相似文献
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如何尽快提升党报集团核心竞争力，以应对wTO之后来自国际传媒业的挑战?这已成为摆在我们面前的头等大事。我们认为，随着对个开放进一步扩大，面对新的形势和挑战，我们必须抢抓机遇，深化改革，加快发展，牢牢占领舆论阵地。 相似文献
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试论新闻传媒核心竞争力的开发 总被引：24，自引：0，他引：24
本文分析评估了中国传媒业的竞争现状,认为目前已形成自己强有力的核心竞争力的媒体尚属少见,说明了开发核心竞争力对我国新闻传媒发展具有现实意义;同时结合我国传媒业的实践,阐述了新闻传媒核心竞争力的内涵和基本特点;探讨了在传媒现有资源和能力中开发核心竞争力的具体方法。 相似文献
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当前，中外广告商的竞争正日益白热化。中国广告市场的巨大发展潜力，必将吸引更多的国际广告集团进入，并将使已经在中国市场站稳脚跟的国际广告公司加快品牌与资本扩张的步伐，市场竞争将更为充分。日前，欧洲第一大和世界第二大户外广告公司的法国德高贝登，以四亿港元收购媒体世纪。媒体世纪是与白马集团、TOM户外、媒体伯乐齐名的中国四大户外广告公司之一。这意味着外资迫不及待地已“提前”8个月进军利益丰厚的中国内地户外广告业务。 相似文献
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WTO的加入,意味着中国进一步走向世界,同时加速我国传媒业和国际接轨的步伐。中国的传媒业一方面要谋求一个与政治大国相对称的规模与实力;另一方面要谋求形成几个有强大竞争力和资本雄厚的传媒集团。这两个方面的问题仅 相似文献
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提升公信力是构建新闻媒体核心竞争力的唯一途径。虽然主流媒体普遍获得了比较高的公信力，但公信力既不是与生俱来也非一成不变。随着传媒业逐步走向市场，媒介间的竞争日趋激烈，竞争失范问题日渐凸显，在一定程度上损害了传媒的公信力。面对新兴媒体的崛起，社会变革期受众需求的转变，主流媒体应从多方面着手提升公信力，从而增强核心竞争力。 相似文献
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在媒介业集体下海试水、国际传媒巨头虎视耽．耽的市场环境下，打造传媒的核心竞争力已经成了中国传媒自身生存和发展的唯一途径。那么究竟什么是传媒业的核心竞争力，传媒怎样才能形成自身的核心竞争力？本文将以凤凰卫视为个案，分析传媒核心竞争力问题。 相似文献
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传媒资源整合已成为近年来国内传媒业的一个热门话题。进入20世纪90年代，我国一些媒体就开始尝试资源整合，催生了一些规模较大的报业集团、广电集团。与过去“小而全”、“低而散”的媒体格局相比，这些集团经过内部资源整合，竞争力得到了较大提升，成为开启媒体市场的关键和推动媒体机制转型的重要动力。去年8月份， 相似文献
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报业集团的“产品”,就是新闻报道。这是报业集团的核心竞争力所在,也是报业集团能否在激烈的竞争中取胜的关键。这是一个我们不能回避的问题。 勿庸置疑,知识经济时代,传媒业将成为主要产业。去年,我国加入了WTO。这意味着市场竞争是全球范围的。报业要图生存,必须走集团化、产业化之路。而报业集团的生存发展之道,在于核心竞争力是否处于强势。近年来南京报业市场的竞争,就已经达到了白热化。1999年年末,南京报业的价格战如火如茶,引领全国;至2000年,各报又各显神通,展开 相似文献