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刘霞 《大学图书情报学刊》2010,28(4):10-12
以控制论原理为依据,从理论上探讨提升中层执行力的流程控制,论述图书馆中层执行力前馈控制、同期控制、反馈控制的控制点及操作技巧,为图书馆提供一个解决执行力问题的思路。 相似文献
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当前,地方高校图书馆团队执行力低弱,制约着事业发展和馆员个人职业发展。良好的图书馆团队执行力是通过领导审时度势地规划发展目标,中层管理者注重细节、强抓落实,基层馆员忠诚职守来体现的。参考文献5。 相似文献
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以高校图书馆执行力培育和提升为研究对象。执行力是图书馆工作的生命力,是提高图书馆服务效率以及科学管理的重要手段,是提高读者满意度和信任度的关键,同时也是一项值得研究的管理科学。针对现状就如何培育和提升图书馆的执行力,提出了方法和应对措施。 相似文献
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依据管理学中的执行力理论,论述了馆长的执行力是图书馆整体执行力的关键,并从更新管理观念、增强执行意识,找准角色、准确定位,做学习型馆长、提高执行能力,增强馆长的指导力,健全岗位职责、严格监督考核等方面论述了提升高校图书馆馆长执行力的具体措施。 相似文献
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充分发挥图书馆中层管理者能力的几点思考 总被引：2，自引：0，他引：2
进入知识经济时代,随着图书馆人事制度改革的深入发展.中层管理者——部主任的工作能力在一定程度上影响着图书馆内部的科学管理。为提高工作质量,对其该发挥的能力,作用进行了一些探讨。 相似文献
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本文引入管理学中的执行力理论,从更新观念,树立执行意识,馆领导要做执行的表率,优化图书馆业务工作流程,加强图书馆内部基本制度建设,建立科学的监督考核机制,加强专业队伍培训工作等方面论述了提升高校图书馆执行力的具体措施. 相似文献
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本文主要讨论什么是图书馆制度、图书馆制度执行、图书馆制度执行力。结果指出:图书馆制度是规则和价值的统一。图书馆制度执行是执行者依据制度和图书馆现实,运用各种资源和方法,把制度的内容以及精神实质转化为实际行动的复杂的动态过程及诸活动的总称。图书馆制度执行力是指制度在执行过程中,制度本身内在所具有的力量、执行者执行的力量和执行效力的总和(包括制度的规范、引导和解放人的力量;能力、方法等;执行效果、执行程度等)。图书馆制度执行力的要素是主体、客体、制度环境、执行方法。图书馆制度执行与图书馆制度执行力既有联系又有区别。图书馆制度执行力、图书馆执行力、图书馆政策执行力也是如此。 相似文献
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景晶 《大学图书情报学刊》2011,29(1):14-17
图书馆馆长是图书馆最重要、最直接的管理者,其管理水平和素质决定着图书馆的服务理念和发展前景。我国目前对图书馆馆长的绩效评价非常模糊,突出表现在评价指标的缺乏或者过于笼统,开发一套科学合理的高校图书馆馆长绩效评价指标是重要和迫切的。馆长绩效评价指标体系应由组织建设、文献资源建设、读者服务、馆员发展、图书馆形象与特色、馆长个人发展六方面组成。 相似文献
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Kate Wing 《Public Library Quarterly》2019,38(1):85-102
This study investigated self-service holds in Maine’s public libraries. Survey data were collected to assess the trend, evaluate patron privacy, and associate implementation with the director’s level of education. The results show that the four libraries with self-service holds breach patron privacy by connecting personally identifiable information with the item requested. This group was not large enough to correlate with the level of education. The results also reveal that some libraries considered implementation but did not because of privacy concerns. The findings invite further investigation into the connections among public library practice and ethics, professional education, and US law. 相似文献
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大学图书馆馆长任职资格研究 总被引：4，自引：1，他引：3
知识经济时代图书馆呼唤高素质的领导者,馆长作为图书馆一切活动的组织者和领导者,在整体事业建设与发展中发挥举足轻重的作用。该文通过对我国若干重点大学图书馆馆长的现状分析,提出21世纪图书馆馆长选拔的范围、原则和方法及其任职必备的三个条件,为图书馆领导人才的选任、培养机制的优化提供参考。 相似文献
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松散型高校图书馆联盟运作机制的构建与实践——以广东省高职院校图书馆共享联盟为例 总被引：1，自引：0，他引：1
金声 《图书馆工作与研究》2012,(8):54-57
松散型高校图书馆联盟有别于紧密型图书馆联盟,因缺少政府的主导及专项资金支持,需要采用契约的方式而非权威机构来管理维系联盟的运行,实现较低程度的资源共享。文章基于自主管理的松散型高校图书馆联盟的运作机制包括自发组织的管理协调机制、馆长联席会议事机制、章程协议约束机制、中心馆辐射机制等功能作用进行了阐述。 相似文献
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国家西部大开发及中部地区崛起战略的全面实施,为西部地区图书馆信息服务发展和创新带来良好机遇与挑战。分析了湖南西部地区信息服务现状和不足,探讨了基于区域信息共享的图书馆创新服务模式构建及实施策略。参考文献8。 相似文献
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高校图书馆人力资源建设研究--图书馆部室主任的角色定位 总被引：1，自引：0，他引：1
高校图书馆部室主任，是一个地位特殊的群体，具有多重身份。他们在工作中的角色定位、职能作用的充分发挥都对图书馆的影响很大。 相似文献
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Pamela Jones 《图书馆管理杂志》2017,57(1):114-122
The consortium executive director is passionate about working with libraries and cultural organizations to connect similar and diverse institutions, enabling them to do things beyond their singular capability. Many library consortium executive directors worked in libraries before working at a consortium, but the job of the library consortium ED is in many ways different from that of a library director. A better understanding of these differences may help build stronger alliances between the consortium and its members. This article draws on the nonprofit leadership literature, library collaboration literature, and the responses to a brief survey of library consortia executive directors to explain the role and skills of the consortium executive director along with the challenges and opportunities for consortia. 相似文献
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李大钊先生于1918年1月初任北京大学图书部主任,至1922年12月2日刊登启事辞图书部主任而改任校长室秘书,他在图书馆的5年中,以一个马列主义者、社会活动家、理论家的气魄,观察、建设图书馆,使社会活动与图书馆活动相得益彰,将图书馆事业置入社会大背景下考察,从而建设出了独具特色的图书馆学理论,创建出了引领当时中国图书馆事业的北京大学图书馆。参考文献73。 相似文献
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Kristine Condic 《图书馆管理杂志》2020,60(7):714-725
Abstract Previous employment and educational background are two important criteria used to evaluate candidates for vacant library director positions. Search committee members seek individuals who demonstrate the potential and ability to provide inspirational and visionary leadership. This study examines previous employment and educational background of library directors from the Association of American Universities (AAU). Results indicate that most directors have previously worked as a library director or associate director in large, complex library systems. Their responsibilities in previous positions show an upward trajectory of advanced administrative activities. In addition, 88% of the directors have earned the MLIS, while 38% had attained a doctorate. 相似文献
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以我国部分重点公共图书馆馆长为对象,研究其职业路径类型、职业路径长度、管理经历、职业路径的变迁等。结果发现,公共图书馆馆长职业路径有着职业路径类型的多样性、职业路径中的多样化变迁、行政任命对正副馆长职业路径的有直接影响等特征。 相似文献