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规模经济和范围经济是传媒经济学的重要特征,也是报纸扩张的动因所在.所谓报纸扩张,是指报纸扩大自身规模的经济活动.媒体的扩张模式一般分为三大类--"横向的、纵向的和斜向的扩张".①横向合并战略可以获得规模经济,纵向整合战略可以降低交易成本,而斜向扩张则可以分散风险. 相似文献
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多元化战略作为企业扩张性的发展战略，追求的是财务、营销以及管理等方面的协同效应，即通过企业既有资源的高效整合来达成企业的目标与责任。具体而言，多元化战略指的是企业通过跨产品项目经营的一种战略，也就是指企业通过进入新的业务领域来扩大自身的规模与实力，从而实现发展的目标。出版企业作为经济型组织同样也面临着多元化经营的战略选择，也就是说出版企业同其他行业的企业一样，可以在条件成熟的情况下实施跨产品项目的经营。 相似文献
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<正>一、集团公司及其档案管理集团公司是一种以大企业为核心、以经济技术或经营联系为基础、实行集权与分权相结合的领导体制、规模巨大、多角化经营的企业联合组织或企业群体组织。集团公司的核心单位和成员单位,各自都具有法人资 相似文献
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郑广声 《中国广播电视学刊》2007,(8):91-92
战略就是为企业创造一种独特的、有利的定位，涉及各种不同的运营活动，在企业的各项运营活动之间建立一种配称，并在竞争中做出取舍。战略包含多个层次，业务发展战略处于最高层次，产品与服务．客户管理、人力资源管理、财务管理等运营活动均处在支持层面。当经营环境、企业对环境的认识或企业自身的经营条件与能力发生变化时．企业会提出对过去选择的目前正在实施的战略进行修正的问题，即战略调整。[第一段] 相似文献
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战略规划和技术创新的关系技术创新与企业发展战略的关系战略规划和技术创新的关系可以归纳为三句话:第一句是,技术创新不是企业内部的孤立行为,是企业的整体行为。因为在很多情况下,一项技术创新的成果,往往会为多个事业部所采用;一项技术创新的活动,也常常会涉及多个部门才能完成。如果技术创新活动,仅表现为一个部门内部的行为,一方面会造成低水平重复建设,另一方面也会由于部门之间配合不好,使创新活动达不到我们预期的效果,甚至完全失败。第二句是,技术创新必须与企业发展战略相一致。对企业而言,偏离甚至背离企业发展战略的技术创新活… 相似文献
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近年来 ,扩大经营规模 ,组建大型出版集团已经成为国内出版业发展的一个主要趋势。全国各地以各种方式组建的大型出版集团纷纷挂牌亮相。这些出版集团的建立 ,在整合优质资源、实现规模效应、提高出版企业的竞争力、应对日趋白热化的市场竞争、与境外出版媒体抗衡等方面 ,显示出一般出版企业所无法比拟的优越性。那么 ,是否出版企业只要增加了投入 ,或者是合并或兼并了几家企业 ,扩大了规模 ,建立了大型出版集团 ,就一定能够增强竞争力 ,取得规模效应 ,进而实现最大经济效益呢 ?这是出版企业在深化改革 ,制定规模扩张发展战略时应当考虑的重… 相似文献
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企业经营战略是企业为达到自身经营目的的一种关键性活动,是企业在经营中明确确定长远的主要任务,以及为完成这一任务而采取的主要行为。综观国内外知名企业,在经营战略选择上,不外是多元化经营战略和专业化经营战略。所谓多元化经营,也称为多样化经营或多角化经营,指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略;所谓专业化经营,即企业在一个产业领域集中力量生产(提供)主导产品(服务),采取在本行业主导市场上进行竞争的战略。多元化经营是企业在具体发展阶段和行业背景下的一种选择:或是加速成长、培育新的增长点;或… 相似文献
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试论大学出版的目标集中战略与长尾理论模式 总被引：1，自引：0，他引：1
美国著名教授迈克尔·波特认为目标集中战略是指企业主攻某个特定的顾客群、某产品链的一个细分区段或某一个地区市场。即企业为一个特定的目标市场提供产品和服务，把自己的生产资源和主要精力集中在该市场上，对其进行密集性经营，以建立企业的竞争优势及市场地位。企业的资源是有限的，一个企业很难在其产品市场上展开全面的竞争，因而需要减少经营目标，瞄准一定的重点，缩短经营战线．以期产生有效的市场占有力。企业在经营活动中实行市场集中战略，会在以下三个方面取得优势：首先，经营目标集中，可以集中企业的主要资源于这一特定的战略目标上：其次，熟悉产品的市场、用户及同行业竞争情况，能够全面把握市场，获取竞争优势；再次．由于牛产高度专业化．在制造、科研方面更容易实现规模效益 相似文献
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简述战略联盟对企业核心竞争力的促进作用，分析影响战略联盟知识获取的6类因素，以日产汽车公司为例着重从无形资产重组、技术协同、销售支持和员工培训等方面探讨基于战略联盟知识获取的企业核心竞争力建设问题。得出的结论是，企业通过战略联盟的知识获取可以构建新的核心竞争力或维持与巩固原有的核心竞争力。 相似文献
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蓝海战略中提醒企业要放眼客户的功能性或情感性诉求。它给予广播品牌节目的提示是,在创立新的品牌节目,经营现有的品牌节目和活动的时候,要考虑到听众的功能性或情感性诉求,广播频率在实行品牌节目、活动产业化的战略目标时,可以选择强化某一诉求,或向原有诉求的互补方向转化,都会迎得更多的客户群,从而更好地实现产业化的目标。"蓝海战略的基石是价值创新,之所以称为价值创新,原因在于它并非着眼于竞争,而是力图使客户和企 相似文献
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理性看待多元化经营多元化经营也称多角化经营,它是指一个企业的生产经营超出一个行业范围,同时生产或提供两种以上不同产品或劳务的一种经营方式。广义上的多元化经营还应包括能给企业带来收益的各项长期投资活动。它是企业成长过程中带有全局性、长远性的一种战略选择。理论上关于多元化经营前困（或优点）的解释主要有两点：一是企业进行多元化经营可以有效地利用资源;二是多元化经营可以降低风险,主要是经营风险。但是,多元化经营也被人们现为一把双刃剑,它既可能获取新领域的收益,降低企业的风险,但稍有不慎也有可能加大企业的… 相似文献
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战略控制主要是指在企业经营战略的实施过程中,检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况,评价实施企业战略后的企业绩效,把它与既定的战略目标与绩效标准相比较,发现战略差距,分析产生偏差的原因,纠正偏差,使企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致, 相似文献
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一、出版业的规模经济分析 规模经济是指生产规模的扩大带来单位投入的产出水平提高或单位产出的平均成本降低.产生规模经济的主要因素在于:大规模生产可以更好地进行专业化分工与协作,提高技术水平和生产效率;可以更好地应用大型高效的专用设备,有利于分摊固定设备投资,降低单位成本;可以更好地实施专职化、现代化的管理,提高企业的管理水平和运营效率. 相似文献
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多元化经营也称多样化经营，是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。与单一化经营相比，多元化经营能充分利用企业内部优势．有效分散并降低企业经营风险，快速扩张企业规模。顺应时代发展潮流，做大做强广电产业，以产业推动事业发展，多元化经营是必由之路。 相似文献
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《中国科技资源导刊 (中国信息导报)》2003,(11)
为了有效总结中国企业信息化建设的经验和成就,国家信息化测评中心与《互联网周刊》11月10日在京联合发布了首届中国企业信息化500强调查活动结果。此次活动第一次以中国企业信息化指标体系为统一尺度,对中国企业信息化水平进行了广泛测评,从中评选出信息化建设取得显著成效,具有良好的发展创新能力和一定规模的500家优秀中国企业,宝钢股份有限公司以优异成绩雄居榜首。其他位于前十名的企业是:上海通用汽车有限公司、招商银行股份有限公司、一汽-大众汽车有限公司、山东电力集团公司、中国惠普有限公司、海尔集团公司、联想集团有限公司、中国南方航空股份有限公司、中国 相似文献
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以近年来国际图书出版产业中主要企业的并购活动为背景,对四大图书出版战略群组的商业模式、盈利能力、威胁与反应进行分析,理解不同战略群组企业的并购动机、战略选择和主要结果。从自助出版、开放存取出版、订阅服务、规模和技术创新五个方向讨论不同群组战略选择的依据和未来的价值创造方向。根据丁焕明等人开发的产业集中四阶段模型,确定图书出版产业目前处于集中阶段。不同战略群组面临的问题与挑战各不相同,总体来说,并购的活跃程度有所下降,巨型并购机会增大。技术环境的动态性为并购战略决策增加了复杂性和风险。 相似文献
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企业资源计划（简称ERP）系统,是具有一定规模的企业进行成功运作所必须的系统,它依托于企业整体战略来实施,在企业战术上可以起到很大作用。ERP对于企业来说,正如神经系统在人体中的作用一样,让企业能快速感知内外环境并使之具备及时迅速处理、分析事务的能力。 相似文献
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竞争战略之父迈克尔·波特教授于1985年提出价值链的概念,指出每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。随后,企业纷纷将创造价值的动态过程进 相似文献