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1.
通过对岗位管理与身份管理的比较．提出图书馆以岗位管理取代身份管理的问题，并详细阐述了在实行岗位管理过程中应该注意的几个问题．包括岗位设置、岗位规范、轮岗制、岗位目标管理、竞聘上岗、岗位激励机制、志愿者岗位管理。 相似文献
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本文指出了高校图书馆人事管理制度传统改革方案的不足,论述了全员竞聘上岗的岗位设置原则,竞聘上岗的优点及其具体实施方案。 相似文献
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2006年元旦之前，福建闽西日报社人事制度改革落下帷幕，17名由市委宣传部任命的中层干部公开竞聘上岗，58名员工进行双向选择岗位，有57名落实了岗位，一人未聘。去年以来，该社按照省、市有关事业单位人事制度改革的要求，全面实行全员聘任、聘用制。该报社在多方考察的基础上，结合本报社的实际情况，制定了中层干部竞聘办法，在充分征求各方意见的情况下数易其稿，出台了《闽西日报社中层干部竞聘实施办法》和《闽西日报社员工双向选择竞聘上岗实施方案》，设定报名条件，以自愿报名、竞聘上岗的方式进行。本轮聘期为3年。 相似文献
4.
传统的图书馆设岗方法大多按照工作序列进行，文章以广西图书馆为例剖析了其状况及弊端，并对图书馆的复杂岗位和简单岗位进行了论述，提出了按照工作层次设置图书馆岗位的新思路。 相似文献
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岗位流动——实现图书馆员良性循环的最佳策略 总被引：2，自引：0，他引：2
罗冰眉 《福建图书馆理论与实践》2005,(1):60-62
长期以来，在图书馆的岗位分工管理体制中，许多图书馆基本沿袭了岗位终身制．一个图书馆员在一个岗位一干就是几年十几年，甚至是几十年。这是由于图书馆工作的惯性始然。图书馆员岗位分工的固定化，有利于馆员熟悉环境和业务，有利于工作的连续和稳定。但面对现代化图书馆的发展，这种固有的模式已越来越成为束缚和制约图书馆员工作积极性和创造性的桎梏．也成为图书馆人才流失的主要原因之一。为此笔者认为，在实行馆员岗位大致固定的基础上，适时地进行岗位流动，是实现图书馆员良性循环的最佳策略。 相似文献
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本文研究了西方管理学理论中岗位分析的历史渊源，提出了岗位分析的在现代图书馆管理运用中的功能，并针对图书馆管理中存在的问题，讨论了岗位分析的能动效益。 相似文献
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王志华 《浙江高校图书情报工作》2001,(5):7-9
文章针对目前高校合并后，图书馆管理上出现的岗位调整的问题展开讨论，并分别从调整的动因、调整的依据和方法及调整过程中出现的问题几方面作了探讨。文章提出调整的目的是优化组合，提高图书馆的工作效率和服务质量。 相似文献
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论图书馆岗位分析和岗位说明书的设计 总被引：11，自引：0，他引：11
徐苇 《图书馆工作与研究》2005,(3):40-42,54
在图书馆人力资源开发和管理的诸要素中，职务分类和岗位分析是基本要素，是基础性的制度建设，也是建立科学合理的绩效考核的前提。做好岗位分析并由此而制定一份科学详备的岗位说明书，对图书馆管理具有重要意义。 相似文献
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岗位管理与薪酬激励在图书馆中的应用 总被引：3，自引：0，他引：3
论述了岗位管理与薪酬激励应用于图书馆的意义与价值，分析了现存管理体制存在的问题。从岗位评估、设计薪酬级别、薪酬支付政策依据等方面，对岗位相对价值的确定进行了探讨，指出了应注意的问题。 相似文献
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简论高校图书馆人事分配制度改革 总被引：2，自引：0，他引：2
在高校图书馆的人事分配制度改革中存在看“职称考核硬、岗位考核软，岗位聘任中对人员素质重视不够”等问题，应当在进一步的改革中通过“实行岗位等级工资制、加强岗位绩效管理”等举措加以完善。 相似文献
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梁震戈 《上海高校图书情报工作研究》2009,(1)
图书馆岗位轮换有利有弊,并非实现图书馆员良性循环的首选。科学设岗、实行岗位管理、竞聘上岗是实现图书馆员与岗位匹配、岗位与职责相符的最佳依据。 相似文献
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主要从公共图书馆岗位设置与现行体制存在的矛盾、科学设岗与实际人员不匹配、岗位等级设定以及人才培养等角度,分析了岗位设置管理中存在的问题,并提出了解决科学设置岗位等问题的对策。 相似文献
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在不经意间。我离开自己钟爱的岗位已经两年多了，和别人说起以前的工作时，经常都是说“我们档案局……”．因为在我骨子里就已经把自己认定为是档案局的人了。其实，在曾经的十八年里。在我曾经工作的档案局，十八年的时间里我只换了两个岗位，几乎是一个岗位就干了九年。这两个岗位一个是管理建国前档案，一个是研究档案（姑且称为研究吧）， 相似文献
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试述图书馆年度考核与岗位责任制的有机结合武三琳（山西经济管理干部学院）图书馆专业人员年度考核和岗位责任制是图书馆建设与管理的重要手段，它们之间既有区别，又有着广泛和紧密的联系。近年来，岗位责任制在图书馆管理改革中得到了推广和应用，取得了一定的成效，而... 相似文献